你為愚蠢投了多少資

我忽然有一個(gè)自認(rèn)為有趣的想法，如果把一個(gè)人的一生花的錢分解成很多個(gè)基金，他們的基金管理人分別是健康先生，歡樂(lè)先生、滿足先生等等，而從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度來(lái)測(cè)算一下，哪個(gè)基金會(huì)最受追捧?

我先拿自己這些天的花銷做個(gè)例子：

星期二——早飯花掉3塊錢，打車上班花掉20塊，中午飯花掉15塊，晚上回家看到路上非常擁堵，而找到一條自以為會(huì)很順暢的路打車，由于在一段狹窄路段的擁堵花掉35塊，

星期三——早飯后上班，午飯與昨天一樣，而在回家的時(shí)候到超市買東西，看到老年服裝很便宜，決定為媽媽買一件我認(rèn)為很漂亮的T恤，花掉120塊，而回家媽媽卻不領(lǐng)情——她不喜歡T恤上印的卡通大象，媽媽認(rèn)為那個(gè)笑容可掬的大象有點(diǎn)像自己，而她買過(guò)一件同樣質(zhì)地的T恤，價(jià)錢只有20塊。

統(tǒng)計(jì)一下，如果說(shuō)早飯午飯是為了本能，打車是為了舒適，那么擁堵造成的出租車溢價(jià)和那件不討人喜歡的大象T恤的花費(fèi)應(yīng)該算作哪項(xiàng)基金呢?暫時(shí)把它算作營(yíng)業(yè)外不可預(yù)測(cè)支出，而在這兩天中，我買進(jìn)了36塊的本能基金，60塊的舒適基金，而“營(yíng)業(yè)外不可預(yù)測(cè)支出”竟高達(dá)135塊，當(dāng)然這種所謂的“營(yíng)業(yè)外不可預(yù)測(cè)支出”也有很多人把它歸結(jié)為愚蠢。

當(dāng)然，大象T恤事件對(duì)于我來(lái)說(shuō)根本算不了什么，我給愚蠢先生的登峰造極之作，應(yīng)該算是我又一次在香山的行為。那次是我在中學(xué)的時(shí)候?yàn)榱瞬换▋稍X的公園門票，而跑到圍墻邊花五毛錢去租用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的梯子跳墻，在跳下來(lái)的時(shí)候樹(shù)枝把我最喜歡的那件夾克劃了個(gè)很大的口子，而最令人喪氣的是，我出公園門時(shí)發(fā)現(xiàn)那天由于是五一，公園根本不收門票。

看看我的行為，我肯定為愚蠢基金作出了不小的貢獻(xiàn)，而也在為減少這項(xiàng)基金的份額而努力，而減少這項(xiàng)基金的定投數(shù)額好像并不是完全能由我個(gè)人決定，其中存在著很大的系統(tǒng)問(wèn)題——當(dāng)然，請(qǐng)相信我，不是在為我的愚蠢辯解——比如，如果，北京的交通高效，道路通暢，我就不會(huì)多花費(fèi)15元的出租溢價(jià)，如果那個(gè)超市的促銷員比較有職業(yè)操守不騙我說(shuō)大象圖案多么適合老年婦女，還有那個(gè)搬梯子的農(nóng)民……總而言之，雖然我沒(méi)有經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)的測(cè)算，但是可以感覺(jué)到，政府效率、社會(huì)治安、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度和人們?yōu)橛薮赖馁Y金投入存在著一定關(guān)系——我們這里虛擬一個(gè)指數(shù)，就叫做FPI(Fool Price Index)——FPI和整個(gè)社會(huì)的有序化存在著一定的反比關(guān)系。

但是，還有個(gè)問(wèn)題，在社會(huì)有序化程度比較高的美國(guó)等地區(qū)，是不是人們的FPI就會(huì)很低呢?

我們拿美國(guó)老布什總統(tǒng)創(chuàng)立的zapata公司來(lái)舉個(gè)例子，zapata原本是一個(gè)經(jīng)營(yíng)牛羊肉包裝和魚(yú)油的公司，在上個(gè)世紀(jì)90年代末瘋狂的“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代”，1998年初，zapata公司管理層忽然宣布參與收購(gòu)當(dāng)時(shí)的美國(guó)第二大網(wǎng)絡(luò)搜索公司Excite，同年七月，zapata管理層又宣布，他們正在創(chuàng)造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，并收購(gòu)了30余家網(wǎng)站。1998年12月23日，zapata管理層再次決定，該公司將創(chuàng)建zapata.com。在這一消息宣布后，zapata股價(jià)上漲了98％，而當(dāng)時(shí)zapata十幾美元的股價(jià)其每股的股息大概在8美元左右。當(dāng)時(shí)在美國(guó)納斯達(dá)克上市的公司中有100來(lái)家互聯(lián)網(wǎng)，公司應(yīng)運(yùn)而生，而它們之前的業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)幾乎毫無(wú)聯(lián)系，人們非常快樂(lè)地購(gòu)買這些，魚(yú)油com，豬肉，com和馬桶.net，從而使這些股票的價(jià)格上升了90％甚至更多，當(dāng)然結(jié)果顯現(xiàn)，90％的投資都進(jìn)了愚蠢先生的賬戶。而他們的被投資人，那些網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的精英們對(duì)愚蠢投資更是賣力氣，那幾樁又大又笨的收購(gòu)幾乎都出現(xiàn)在美國(guó)，例如AOL1780億美元收購(gòu)時(shí)代華納的杰出商業(yè)天才SteveCase簡(jiǎn)直可以做愚蠢基金的董事長(zhǎng)。

社會(huì)的有序性增強(qiáng)減少了個(gè)人行為的不可知性，從個(gè)體來(lái)講人們的FPI指數(shù)下降了，但是看來(lái)他并不能對(duì)群體行為的狂熱產(chǎn)生作用，也就是說(shuō)最發(fā)達(dá)的美國(guó)人的愚蠢程度并不比在非洲某個(gè)角落吃白蟻的土著人低，而因?yàn)樨?cái)富，反而他們對(duì)愚蠢基金的貢獻(xiàn)更為卓著，高效的社會(huì)愚蠢起來(lái)似乎也更加高效。但是似乎投資是不是愚蠢的并不那么重要，而誰(shuí)比你蠢才是更重要的，于是產(chǎn)生了一個(gè)行業(yè)，從業(yè)人員的主要工作就是在不斷地辯論“他比我蠢”，而這個(gè)行業(yè)就是“投資”。