跨國公司為何沒有“禁股令”？

今年上半年滬深股市連創(chuàng)歷史新高，誘人的賺錢效應讓上班炒股成為日常生活一景，諸多企業(yè)為此頒發(fā)內(nèi)部“禁股令”，嚴禁員工上班炒股，但卻收效甚微，讓企業(yè)CEO頭疼不已。而優(yōu)秀的跨國公司卻完全沒有出現(xiàn)這種情況，它們通過目標管理，讓每位員工在明確的目標和績效考核驅(qū)動下，專注于高質(zhì)量的工作，上班時間與炒股“絕緣”。

在公諸于報端的企業(yè)“禁股令”中，有這樣的規(guī)定：“員工上班炒股輕則罰款500～1000元，重則開除解聘。”但現(xiàn)代社會通訊手段發(fā)達，手機、網(wǎng)絡早已讓隨時隨地炒股成為可能。單純的“禁股令”增加了企業(yè)不必要的管理成本，而且導致管理層和員工玩起了貓捉老鼠的游戲，根本無法標本兼治，達到預期的目的。

全球最大鉆石加工貿(mào)易商EDT旗下經(jīng)典品牌、歐洲在華最大珠寶零售機構(gòu)比利時TESIRO通靈進入中國市場時，恰逢中國A股牛市的開始，但并沒有出現(xiàn)員工上班炒股現(xiàn)象，這背后的原因與TESIRO通靈的目標管理不無關(guān)系。

TESIRO通靈主要通過員工個人目標和所在部門目標的逐級實現(xiàn)，達成公司的年度經(jīng)營管理目標，并最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。所以，TESIRO通靈先根據(jù)公司年度目標和各部門職能描述制訂部門的年度目標，各部門再根據(jù)自身年度目標和下屬員工的職務描述制訂下屬員工的年度目標。

一般而言，企業(yè)提出的下一年度目標，比如要提高客戶滿意度、要提高管理能力等等，給員工的感覺大多比較抽象，未能對他們的工作予以明確界定，最終導致實施起來困難重重。

而TESIRO通靈為了把戰(zhàn)略目標深入到每位員工的心中，使他們明白要做什么、做到什么程度，把年度目標分別分解為季度目標和月度目標、每日目標。各級目標必須由被管理者的直接上級與被管理者在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上加以確定，保證公司、部門、個人三級年度目標的順利實現(xiàn)。

通過逐層分解，每位員工就會得到“量身定做”的幾項關(guān)鍵績效指標，也就是KPI。KPI的制訂，需要管理者的溝通和輔導，而定期地對目標進行回顧、反饋和考核更是需要雙方共同來完成。管理者和員工不是“考”和“被考”的關(guān)系，而是一起設(shè)計未來，讓員工參與進來，承諾把自己的工作做好。

這樣反饋、考核有利于及時發(fā)現(xiàn)情況，對計劃進行適當調(diào)整。如果企業(yè)不能達成階段性目標，無疑也就不能實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標，所以制訂階段性目標對戰(zhàn)略計劃非常重要，尤其在企業(yè)所處的環(huán)境變化很快時更是如此。

考核結(jié)束后，TESIRO通靈會及時地把績效考核與激勵制度掛鉤。浮動薪酬以此為依據(jù)，在管理者選拔方面也把個人績效紀錄看作重要的參考依據(jù)。讓員工在幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標的同時個人也從中受益，這樣他們就更有驅(qū)動力來完成企業(yè)的目標，保證企業(yè)整個目標管理體系的有效、圓滿運行。

在這樣以結(jié)果為導向的目標管理制度下，員工每天都有飽和的、明確的工作量，如果利用上班時間炒股，必然會影響到自己的績效成績，影響到個人在公司的發(fā)展。如此一來，上班炒股或者其他類似的行為也就沒有了市場。