睿智沉穩(wěn)立潮頭

2006年4月，隨著鐵路改革的推進(jìn)，原長(zhǎng)春鐵路分局的房屋開發(fā)公司也面臨著機(jī)構(gòu)重組。聘任誰為新組建的長(zhǎng)春房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司經(jīng)理，是擺在局領(lǐng)導(dǎo)面前的一個(gè)需要深思熟慮的問題。因?yàn)椋亟M的公司管轄范圍更廣，承擔(dān)的指標(biāo)更重:將把鐵路在四平地區(qū)#65380;白城地區(qū)等地的所有房屋開發(fā)業(yè)務(wù)承攬過來，而且要兌現(xiàn)沈陽鐵路局對(duì)職工承諾的逐年改善住房條件的目標(biāo)。沒有足夠的協(xié)調(diào)能力，沒有一定的魄力，沒有睿智的頭腦，是滿足不了鐵路職工乃至更多市民的期待的，更不要說在長(zhǎng)春房地產(chǎn)市場(chǎng)占有一席之地了。

經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)的一番考核，原長(zhǎng)春分局房屋開發(fā)公司經(jīng)理羅杰成為毫無爭(zhēng)議的人選。

羅杰，1995年由原分局建設(shè)分處調(diào)入原長(zhǎng)春分局房屋開發(fā)公司任總工程師，2003年初擔(dān)任原長(zhǎng)春分局房屋開發(fā)公司經(jīng)理。2003年，開發(fā)公司被評(píng)為吉林省明星企業(yè);2004年，羅杰被局評(píng)為創(chuàng)效標(biāo)兵;2006年，公司被評(píng)為市四級(jí)“雙A”納稅企業(yè);同年，他當(dāng)選為寬城區(qū)人大代表。短短的幾年，開發(fā)公司取得了令人可喜的業(yè)績(jī)，然而，這些耀眼的光環(huán)背后，自然也蘊(yùn)含著羅杰不為人知的艱辛。

聚沙建塔，改變?nèi)藛T渙散狀況

與羅杰共事過的同志，這樣評(píng)價(jià)他:干練沉穩(wěn)。他總是以特有的自信，在雜亂的問題中按自己的條理行事。

新公司剛剛組建時(shí)，幾個(gè)機(jī)構(gòu)合并，原有的管理制度越發(fā)顯得不夠健全，加之人員來自不同單位，素質(zhì)參差不齊，不能充分發(fā)揮作用，公司的整體合力在羅杰的眼里是軟弱和渙散的。他意識(shí)到靠自己一人的力量無法推動(dòng)整個(gè)公司的進(jìn)步，必須充分調(diào)動(dòng)公司全員的積極性，發(fā)揮每個(gè)人的潛能，公司才能完成利潤(rùn)指標(biāo)，立足于風(fēng)云變幻的房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)。于是，他首先明確副總的職責(zé)，各自健全分管工作的管理細(xì)則，對(duì)公司規(guī)范管理，按照人員素質(zhì)分工，做到人盡其才，充分調(diào)動(dòng)積極性。于是，各個(gè)崗位的責(zé)任制完善起來，一個(gè)充滿活力和戰(zhàn)斗力的集體開始以新的姿態(tài)迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

集中清理，多渠道補(bǔ)充資金缺口

雖然公司是在鐵路這個(gè)國(guó)有企業(yè)的管理范疇內(nèi)，但它是自負(fù)盈虧性質(zhì)的公司。資金的運(yùn)轉(zhuǎn)完全依靠自身的能力來實(shí)現(xiàn)。因此，上任伊始，羅杰就帶領(lǐng)一班人馬，把清欠工作和解決遺留問題作為補(bǔ)充未來開發(fā)資金缺口的關(guān)鍵步驟。首先加大力度清理#65380;回收資金，經(jīng)過一個(gè)月不辭勞苦地奔走，回收了資金2000多萬元，大大補(bǔ)充了公司的資金缺口。其次對(duì)因故停止實(shí)施的可行性項(xiàng)目，開展公關(guān)和協(xié)調(diào)，如長(zhǎng)春市鐵西街住宅，通過爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的支持以及與地方政府部門積極主動(dòng)的溝通協(xié)調(diào)，最終爭(zhēng)取來集資建房的優(yōu)惠政策，取得政府的特殊批復(fù)，經(jīng)對(duì)原設(shè)計(jì)方案調(diào)整后，于2006年8月順利動(dòng)工，2007年3月，該小區(qū)已交付使用。最近，在上級(jí)部門的協(xié)助下，又順利完成原長(zhǎng)春鐵路分局住宅辦遺留的昌平街住宅問題，清回住宅18套。對(duì)白城地區(qū)遺留的260萬土地欠款問題，多次前往白城市，憑著誠(chéng)懇的態(tài)度和鍥而不舍的韌勁，與白城市建委達(dá)成還款協(xié)議。另外，市輕軌公司的欠款也將于近日清回。

果斷出擊，搶占市場(chǎng)一席之地

按照上級(jí)部門的部署，今年長(zhǎng)春開發(fā)公司對(duì)鐵路職工家屬承擔(dān)的建筑任務(wù)是解決管內(nèi)職工的2250套住房，這壓力無疑是巨大的。因此，從去年年底，公司就派出得力人手進(jìn)行論證調(diào)研，不遺余力開發(fā)新項(xiàng)目。經(jīng)過多方努力，確定了令職工和家屬期待甚至令市民眼熱的兩個(gè)開發(fā)意向。一是開發(fā)長(zhǎng)春市天光路“春鐵新城”，二是開發(fā)長(zhǎng)春南湖春鐵金郡灣小區(qū)。

天光路的小區(qū)，與長(zhǎng)春站北出口隔路相望，坐落于因北人民大街的開通已初具規(guī)模的繁華地段。該項(xiàng)目現(xiàn)以確定約建17萬平方米。這里雖然動(dòng)遷居民較多，屬于投資大回報(bào)小的項(xiàng)目，并且資金需要自籌。但這是開發(fā)商展示實(shí)力，體現(xiàn)戰(zhàn)略眼光的投資區(qū)域。因此，羅杰帶領(lǐng)公司全體員工，克服重重困難，多方籌集資金，并通過努力取得政府的支持，把小區(qū)列為棚改項(xiàng)目，這是取得政府支持和認(rèn)可的標(biāo)志，即便開發(fā)項(xiàng)目本身經(jīng)濟(jì)收益不很可觀，但社會(huì)效益是巨大的。

長(zhǎng)春南湖春鐵金郡灣小區(qū)，南接電臺(tái)街#65380;歐亞賣場(chǎng)，北銜華宇小區(qū)，西臨南湖大路，東側(cè)與富豪花園相望，是長(zhǎng)春市城市南側(cè)的開發(fā)旺地。經(jīng)過一年半與政府等相關(guān)部門的洽談協(xié)商，目前已完成省國(guó)土資源征地的審批手續(xù)。

這兩項(xiàng)工程項(xiàng)目的獲得，不僅僅影響公司未來的發(fā)展，也關(guān)系到鐵路的房地產(chǎn)企業(yè)能否在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的問題。這兩塊土地在任何人眼里，都是商機(jī)無限，誰爭(zhēng)取來都會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)。在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，對(duì)開發(fā)商而言，搶占市場(chǎng)終究還是“狹路相逢勇者勝”，但勇者當(dāng)有魄力和眼光。

不計(jì)回報(bào)，注重開發(fā)社會(huì)效益

信譽(yù)和服務(wù)是任何一個(gè)企業(yè)站穩(wěn)市場(chǎng)的至上法寶。羅杰充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)。因此，他在區(qū)域內(nèi)的鐵路小區(qū)建成后，做了一些細(xì)致入微的改造，讓職工家屬得到一份意外的驚喜，這驚喜之余，就是職工家屬的滿意和贊譽(yù)。這對(duì)于企業(yè)來說，潛在的效益是不可低估的。2006年，他利用自有資金完成大安北住宅小區(qū)的綠化配套工程，雖然耗費(fèi)了自有資金，但創(chuàng)造了遠(yuǎn)期效益。綠化是小的投入，卻為日后的住宅銷售創(chuàng)造了有利條件;接著，他解決了臺(tái)北小區(qū)的燃?xì)膺z留問題，結(jié)束了因原授權(quán)單位委托不善造成的1000余戶居民一年多不能使用煤氣而集體上訪的歷史，維護(hù)了職工的切身利益;為協(xié)助長(zhǎng)春市政府開展城市改造工程，公司主動(dòng)承擔(dān)了長(zhǎng)春南站20萬平方米的城市改造任務(wù)。這自然是為城市規(guī)劃服務(wù)的工程，就任務(wù)本身而言，獲利甚微，但羅杰顧全的依舊是公司未來的發(fā)展和前景，他深知為政府工作盡義務(wù)是一個(gè)企業(yè)贏得社會(huì)認(rèn)知的良好機(jī)遇，企業(yè)的社會(huì)地位是其占領(lǐng)市場(chǎng)的重要因素。這些為社會(huì)奉獻(xiàn)的決策，體現(xiàn)的正是一個(gè)睿智者才具備的素質(zhì)。

我們相信，長(zhǎng)春鐵路房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司在羅杰這樣一個(gè)有膽識(shí)有眼光的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，會(huì)有更加燦爛的發(fā)展前景!