華人紅顏商界傳奇

她們身上凝聚著這個時代華人女性的所有優異品質，美麗、高雅、時尚、精明強干；最重要的是，她們在商旅生涯中極富傳奇色彩的演繹，對于后來者而言，這些歷經歲月洗禮的靈魂精髓如一座豐碑般屹立不倒。

在中國步入“創業時代”的21世紀，張茵的故事“激發了整個中國的創新激情和創業熱情”。畢竟，大多數創業者都屬于“草根階層”。

10月3日，美國《財富》雜志評出“2007年度最具影響力的商界女性50強”，其中，6名華人上榜，她們分別是新加坡淡馬錫控股行政總裁何晶、玖龍紙業董事長張茵、海爾集團總裁楊綿綿、華為技術董事長孫亞芳、信德集團董事總經理何超瓊和中國電力首席執行官李小琳。排名最高的華人是新加坡總理李顯龍的妻子何晶，居12位；玖龍紙業董事長張茵今年一上榜便排第24位，她靠回收廢紙起家。

她們身上凝聚著這個時代華人女性的所有優異品質，美麗、高雅、時尚、精明強干；最重要的是，她們在商旅生涯中極富傳奇色彩的演繹，對于后來者而言，這些歷經歲月洗禮的靈魂精髓如一座豐碑般屹立不倒。在6位上榜華人“巾幗”中，除何晶為新加坡人外，其他5位全是中國人。這在市場經濟突飛猛進的今天，有著太多的含義。她們中間，既有白手起家打出天下的創業者，也有背靠大樹仍執著追求的守業者，還有將事業視為家庭的“傳統”女性……

在打理事業的同時，個性十足的她們譜寫出了一出又一出傳奇故事，作為共同點，女性韌勁十足的特質在此彰顯無疑。

平凡女性奮斗史

從普通女性成長為集團總裁，對市場的高度敏感度及把握能力是她們成功的最大的動因。

張茵：最富有的白手起家女富豪

在2006年之前，低調的張茵對于大眾而言還是一張很陌生的面孔。一夜間，胡潤富豪榜將這一當年中國女首富推出水面，這個頗具傳奇色彩的商界紅顏瞬間成為公眾的焦點。

在今年美國《財富》雜志社“2007年最有影響力商業女性50強”中，她被稱為“全球最富有的白手起家的女富豪”！張茵二字，已名副其實地成為這個時代平民女性的榜樣力量。

玖龍造紙有限公司，當這一企業名字紅遍大江南北時，張茵也因此贏得了“廢紙大王”的美譽。如今，她的玖龍紙業成為了世界第八、中國第一的包裝紙生產商。而在當年，這個東北姑娘的潑辣闖勁至今還留在親人的腦海里。

張茵出生于東北，走出校門后，做過工廠的會計，后在深圳信托公司的一個合資企業里也做過財務工作。1985年，她曾有過當時看來絕好的機遇：分配住房，年薪50萬港幣……然而，張茵卻只身攜帶3萬元前往香港創業，在香港的一家貿易公司做包裝紙的業務。

專注、堅定，用于形容張茵一點都不過分。對于中國四大發明之一的傳統行業，張茵情有獨鐘，毅然傾注了畢生的心血：從香港到美國，再到香港，繼而把戰場轉向家鄉，擴大到全世界，她的足跡隨著紙漿的流動遍布全球。

最初入行的張茵以“品質第一”為本，堅決不往紙漿里面摻水，因而觸犯同行的利益吃盡了苦頭；她曾接到黑社會的恐嚇電話，也曾被合伙人欺騙。從未退縮的張茵憑借豪爽與公道逐漸贏得了同行的信任，廢紙商販都愿意把廢紙賣給她，盡管她說不好粵語，誠信之下，溝通不是問題。

6年時間很快過去，趕上香港經濟蓬勃時期的張茵不但站穩腳跟，而且還在完成資本積累的同時，把目光投向太平洋彼岸的美國市場。因為有了在香港積累的豐富創業實踐經驗和一定資本，加之美國銀行的支持，1990年起，張茵的中南控股（造紙原料公司）成為美國最大的造紙原料出口商，美國中南有限公司先后在美建起了7家打包廠和運輸企業，其業務遍及美國、歐亞各地，在美國各行各業的出口貨柜數量排名第一。

成為美國廢紙回收大王后，獨具慧眼的張茵有了新的想法：做中國的廢紙回收大王！1995年，玖龍紙業在廣東東莞投建。12年后的今天，玖龍紙業產能已近700萬噸，成為一家市值300多億港元的國際化上市公司……

在中國步入“創業時代”的21世紀，張茵的故事“激發了整個中國的創新激情和創業熱情”。畢竟，大多數創業者都屬于“草根階層”。

孫亞芳：市場“殺手”

現任華為技術董事長孫亞芳娟秀文氣，卻有著一個業界令對手膽寒的稱謂：“市場殺手！”這個讀過哈佛EMBA、主持過市場營銷、人力資源、海外開拓、高層培訓等工作，以和風細雨，講求平衡管理風格聞名的女子被視為任正非的接班人。

2006年，在她的統帥下，華為全球合約幾乎增加了一倍。“一人之下，萬人之上。”這句話用來形容她在華為的地位非常貼切。雖然不是華為的創始人，但她的思想及處事風格深深地影響著華為的企業文化，在關鍵時刻多次扛起華為的大旗。

1992年才進入華為的她從培訓部經理做起，在久經市場考驗后逐步升任華為公司董事長兼常務副總裁。15年間，她見證了華為高速擴張的每一步，也用自己的智慧為華為的各方面予以大力提升。

細數之下，她在市場、研發、人力資源上的大動作最令人津津樂道；而這幾個部門正是華為最重要的部門。孫亞芳嚴密的市場體系最讓競爭對手膽寒，另一個杰作是人力資源體系的建立，讓華為在人才隊伍的建設上取得了明顯優勢，使華為在1996年后迅速奠定了在中國通信制造業龍頭老大的地位。

1998～1999年，華為一度因貸款問題和營銷手段受到外界攻擊，由于獨特的處事風格，孫亞芳被華為股東推選為公司法人代表，臨危受命的她數次拯救了華為的貸款問題，將華為的資金鏈牢固地延續了下去。

在華為，40歲出頭的孫亞芳絕對是第二號人物，因為其思想深刻地影響著任正非。1998年，她給任正非作了一個報告，并提出3個觀點：一、知識經濟時代，社會財富的創造方式發生了變化，主要由知識、管理創造的，因此要體制創新；二、讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任的人成為管理者；三、一個企業長治久安的基礎是接班人承認公司的核心價值觀，并具有自我批判能力。正是因為這一報告，任正非開始認真思考起“接班人制度”問題。

今天，華為正成為一個國際化的公司。這源于華為的市場戰略，與3COM、西門子、NEC、松下、摩托羅拉等這些競爭對手合作，孫亞芳特別指出，“只有運營商贏得利潤，贏得生存能力，設備供應商才能生存。因此，昔日的競爭對手可以成為合作伙伴。”由此，華為在業內首推“與運營商加強合作”。正是在此思路下，近年來華為在海外的擴張之路也越邁越寬，逐漸向跨國大企業靠攏。

然而，急速擴張也帶來了一些不可避免的負面消息，華為的用人機制開始受到質疑。對此，孫亞芳該作何感想。“很簡單，始終保持一顆年輕、愉快的心。”把護膚秘訣用到事業當中的孫亞芳終究還會選擇一條激揚的路。

背靠大樹的選擇

身份就像一把雙刃劍，既是一種天然的優勢，也可能是“無能”的代名詞。雖有令人艷羨的背景，但她們并未靠在大樹下乘涼，而是選擇了一條拼搏之路。

李小琳：“將門虎女”

李小琳，中國前國務院總理李鵬之女，中國電力國際發展公司首席執行官。因為行事低調，這位眾人眼里的寵兒曝光率并不高。隨著事業的蒸蒸日上，浮出水面的李小琳成為公眾人物后卻不例外地為外人所質疑。

“能力之外的資本等于零。”這是她對自己下的定位。事實上，她的成就是以“十年磨一劍”般的堅韌所鑄就。“中國女電王”、“一姐”等譽加身的李小琳此前并未沾得父親太多的光。相反，這種壓力轉化成的動力在歷經磨煉后終成“將門虎女”。

自清華大學畢業后，她在電力技術學院當過老師，在華北電管局歷任技術員、工程師，在電力部國際合作司經貿處擔任過副處長、處長。1994年初，經國家經貿委和經貿部批準，電力部獨家投資在香港注冊成立了中國電力國際有限公司，作為中國電力行業在境外的融資窗口。李小琳被從國際合作司經貿處處長的位置上抽調出來，負責公司的籌建。經過兩年多的艱苦努力，終于成立了中國電力投資公司和中國電力國際公司，李小琳出任公司總經理助理。

縱觀李小琳的事業生涯，其杰出的影響力與成就得益于她的親和力以及勤奮。盡管許多時候人們因為其特殊的家庭背景，對她刮目相看，但認為“這只是一種壓力，只有做得更好”的李小琳稟信自強不息的精神，“靠天靠人不如靠自己，求神求佛不如求吾心。”前輩的榮譽和業績永遠屬于前輩，它可以讓你感到幸福和自豪，但它不會成為靠山。對她而言，理想是種境界，人活著只是努力將理想付諸實踐。

2004年10月，中國電力在港掛牌上市后，對于維系著中國經濟命脈的電力市場巨頭，外界自然興趣多多，各種刁鉆問題就成為李小琳不得不應對的家常便飯。然而，她都能純熟地應對，并令周遭的人感到舒服。她認為，“相由心生，人應有快樂的心情，以及一顆懂得感恩的心。”

也許是懂得修禪減壓，所以李小琳活得很坦然。曾有媒體提問中國所謂的“太子黨”之說時，李小琳微笑地回答：“在中國沒有太子，或許是中國的歷史比較長，以往還是一個封建的社會，因此一些人可能想這樣描繪，但我真的不認為中國有什么所謂的太子黨。我的成長歷程也是一步一步的，從大學畢業后在最基層工作，曾經做過技術員、工程師、科長、副處長、處長、副總，到總裁，與一般中國人一樣，一個臺階也沒有漏，是我自己努力的成果。”

李小琳，這位統領市值近百億的中國電力，也是香港H股、紅籌股上市公司中唯一的女性CEO，將以何種態勢來引領中國電力？也許，答案就在于其個人修行中。

何超瓊：賭王的時尚個性接班人

澳門賭王何鴻名揚四海，據傳家產富可敵國，達400億美元之多。他的4位太太共為他生育了12個女兒、5個兒子。在其眾多的子女中，二太太藍瓊纓所生的何超瓊最為耀眼。

何超瓊身兼香港信德集團有限公司董事、總經理，澳門旅游娛樂有限公司董事等10多個要職，她掌管的公司資產多達上百億元……

家族的光環同樣成為何超瓊身上一副不輕的擔子，當1995年，進入父親任主席的香港信德集團任董事之日起，何超瓊便明白“必須努力讓自己的能力得到業界的認同”。為此，她把自己變成了這個世界上最忙碌的女人之一，也是她這個年齡段任職最多、肩上擔子最重的女人之一，更是這個世界上最有危機感的女人之一——去美國圣克萊大學進修市場學及國際商業管理，走南闖北擴大見聞，追隨父親努力熟悉行業知識。

努力之下，何超瓊收獲頗豐，她發現在未加入前，公司比較古老保守，所有部門各做各的，交流及招牌方面成為大問題，且公司對遠景沒有深刻的計劃。找到癥結所在后，她越發勤奮地留意公司內外動向，并逐步展開拳腳，打出了自己的個性：與米高梅集團合作開發了價值9.75億美元的米高梅大澳門飯店更是讓業內人稱贊；獲得“2002年度世界杰出女企業家”大獎……

令人稱奇的是，這位企業家卻更像一個演員：一身透視裝，手挎涂鴉手袋，時尚的穿著和個性讓她獲得“香港時裝獎”。

“我開始想，我的生命到底是怎么一回事呢？我有能力去做多少？人家只以為我是何鴻的掌上明珠，社交名媛，籌籌款做些邊沿事業而已……起碼我要公司和外界人士的認同及改觀，相信我有工作能力和誠意。連父母也得這么認同才行。”雖然個性時尚、崇尚自我，何超瓊的話還是道出了其影響力的真實所在。

以家為重

華人女性歷來以家庭為重，要想處理好家庭與事業，對于商界華人精英來說實屬不易。

何晶：新加坡總理背后的鐵娘子

作為淡馬錫控股公司的行政總裁，今年52歲的何晶掌管著新加坡遍布全球各地的數百億美元資產，帶有官方色彩的淡馬錫轄有新加坡航空公司、新加坡電信、新加坡發展銀行乃至世界有名的新加坡動物園等。

除此，何晶還有擁有另一頭銜——新加坡總理李顯龍夫人。裙帶之說自然少不了，然而隨著何晶曝光率的增多，“總理背后的鐵娘子”逐漸取代了種種猜疑。

1985年何晶與李顯龍結婚時，何晶正在新加坡國防部任職，當時李顯龍剛以準將一職自軍中退役，其地位、身份都不如何晶，何晶只不過是相中了一只潛力股！

何晶在18歲時就捧得過總統獎學金，她擁有新加坡大學電子工程學學士學位和斯坦福大學碩士學位。大學畢業之后，何晶進入新加坡國防部的防衛實驗室進行武器系統的改裝與研制，期間公派赴美留學，學成后很快被提任為新加坡防衛實驗室副所長；兩年之后，何晶加入新加坡科技擔任工程副處長直至升任總裁與首席執行官。

新加坡科技是淡馬錫的一家未上市的控股公司，負責工程、技術、軍事以及地產等業務。由于經營不善，公司當時瀕臨破產的邊緣。何晶上任后，迅速將其轉型為一家業務范圍涉及電信、工程、物流和航空業的綜合性企業，并很快扭虧為盈。緊接著，公司資本規模急劇擴張，成為一家擁有88.8億美元資產的大型集團。

2002年，何晶出任淡馬錫行政總裁職務時，輿論一片嘩然。當時，李顯龍還是新加坡的財政部長，并且肩負監管淡馬錫的職責，何晶的出任曾讓夫婿非常不滿，頂著各種壓力，走馬上任。“如果我當時被嚇住，就不會接這份工作。”事后她說自己此前認真分析過得失利弊，做這一決定前已通盤考慮過。

在何晶的帶領下，淡馬錫于2004年發生巨變，從歷來的低調突然開始唱其高調，“不但開始大舉進攻新加坡之外的亞洲市場，還首度公布了在過去30年來所進行的投資。”如此一來，與其他新加坡國企相比，淡馬錫脫穎而出。

對于丈夫的地位，何晶似乎從來不以為意，“我時常不同意他的意見，他也時常不同意我，我們會積極地爭辯。”在一次對何晶的采訪中，她曾這樣說：“作為財政部長，他(李顯龍)很少獨自做決定，他是團隊的一部分。”

大氣而自信，這是何晶讓人最欽佩的特點。

楊綿綿：情系兩家人

楊綿綿一直隱藏在張瑞敏的身后，在海爾越發沖勁十足的今天，她才逐漸暴露在公眾面前。作為海爾集團總裁，已過花甲之年的楊綿綿依然敏而好學，在照顧好小家的同時，更把畢生精力的大半奉獻給了海爾這個大家庭。

20年前，楊綿綿從上海“勇闖山東”，和張瑞敏一起撐起了那個快要倒閉的小廠。時至今日，楊綿綿對于海爾的那份情濃得難以化開，一如她對自己的小家那樣，溫情脈脈。

實際上，在員工的眼里，楊綿綿是一個“豪爽、豁達，講話和工作都揮灑自如，更像一個男子漢”的狠勁十足的老太太。不過，楊綿綿的好學與闖勁才是成就海爾的秘密所在。作為將帥，知識的更新必不可少，而她在這方面“有如天賦般”孜孜不倦，充滿好奇之心——以致于“員工們都懷疑她到底是不是上世紀40年代生人”！58歲學會開車，花甲之年學電腦網絡，甚至拿起了英語課本……

勤學之下，楊綿綿對企業管理方面積聚了獨特的一套理論：一個成功的領導者應該具備“三商”，即智商——能準確地理解事情；情商——心理素質要好，要有一種積極向上的心態；韌商——要有一種百折不撓的精神，摔倒了再爬起來。她認為，“領導者光有情商和智商還不行，關鍵還是要有韌商，即韌性，這條最難達到。”據悉，張瑞敏“市場鏈模式”其實施者就是楊綿綿。“你對她有2分的期望值，她會給你10分！”這是張瑞敏對她的評價。

即便工作再忙，楊綿綿也會回歸到家庭主婦的角色，每當這時，她總會下廚為家人燒上幾個拿手的上海家鄉菜。她的事業已成了全家人的事業，海爾的發展已經成為每個家庭成員關心的事情，成為全家人關注的主要話題。在和睦的小家與奮進的海爾“大家”之間，楊綿綿同時經營著，把事業與家庭的關系處理得很好。

已到退休之齡的她仍如高速運轉的發條般充實地前行著，“發展是一種癮，我欲罷不能。”她現在面臨的挑戰是，“如何在激烈的競爭中繼續領導海爾向前走，以及如何培養未來的接班人。”

“起碼我要公司和外界人士的認同及改觀，相信我有工作能力和誠意。連父母也得這么認同才行。”

——何超瓊