將革命進行到底

商業革命席卷全球，“將革命進行到底”的口號成為中國企業界的一面鮮明旗幟，眾多企業家們都將偉人毛澤東奉為“管理大師”，《毛澤東選集》也成為企業家們的管理圣經。

眾多企業家們從毛澤東思想中獲得了管理真經，也獲得了企業運營的真諦；他們是“學毛標兵”，他們也捍衛了民族企業的光榮。

越來越多的管理者成為“學毛標兵”，他們都是毛主席的超級FANS，其中包括華為的任正非、娃哈哈的宗慶后、盛大的陳天橋和唐駿等知名企業家。在他們看來，《毛澤東選集》才是當之無愧的管理寶典，而毛主席則是世界級的管理大師。

在這個商業的時代，商業浪潮與管理思想席卷全球。彼得#8226;德魯克、邁克爾#8226;波特、大前研一等眾多陌生的名字洶涌而來，無數人飄洋過海尋求管理圣經，更多的實踐者則從傳統文化中得到了真知，他們的書架上都無一例外地擺放著一套《毛澤東選集》。

作為傳統文化的優秀繼承者，毛澤東的精神遺產勢必成為眾多中國企業家的寶貴財富。學習并實踐毛澤東思想進行市場攻伐、企業管理，成為中國企業的一個明智選擇。商場如戰場，商業革命也需要理論指導，讓我們從學習毛澤東思想開始吧，將革命進行到底！

企業紅寶書

改革開放近30年來，中國企業界一直在苦苦追尋著商業管理的真經，一種努力是對于舶來品——西方傳統管理科學的學習，另一種努力則試圖從傳統文化與歷史淵源中汲取管理精華。

眾多人伏案苦讀《杰克#8226;韋爾奇自傳》、“競爭三部曲”的同時，《孫子兵法》、《三十六計》也成為經理人的必讀。除此之外，越來越多的管理者成為“學毛標兵”，他們都是毛主席的超級FANS，其中包括華為的任正非、娃哈哈的宗慶后、盛大的陳天橋和唐駿等等知名企業家。在他們看來，《毛澤東選集》才是當之無愧的管理寶典，而毛主席則是世界級的管理大師。

中國企業家學習毛澤東思想的高潮絕非偶然，因為毛澤東思想是中國革命幾十年斗爭經驗的精華，也是中國傳統文化的優秀繼承與發展。對于在殘酷的商業競爭環境下成長的中國企業來說，競爭、為政、領導哲學都是商戰中必須堅實的基本課程，在某種意義上，毛澤東就如同一種商業圖騰。

毛澤東思想博大精深，可以成為中國企業的精神營養，當然，毛澤東思想應該理解為一種方法論，是一種哲學的概念。但至少，我們可以從其中感悟到許多的商業管理哲學。

一、人民的力量

“為人民服務。”

“不能接觸人民群眾就很孤獨。”

“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。”

2006年，一本《長尾理論》在被托馬斯#8226;弗里德曼所形容的被新技術所“碾平的世界”所向披靡，“長尾理論”告訴我們“長尾無處不在”，并且“長尾革命”正在席卷所有商業模式。但事實上，無論是“長尾理論”，還是“二八法則”，商業的核心就是資源的交換。哪里有需求，哪里就有商機。

商業的核心永遠是消費者，一個企業的成敗與否永遠都是人民說了算。“一切為了群眾”在商業世界或許有些冠冕，因為所有商業背后都是利益的驅動。但不為市場所接受的，不能給以消費者便利的產品或者服務是絕對不可能成為合理、健康的商業模式，更不能造就成功的企業。

“一切依靠群眾”成為所有企業最初的力量源泉，消費者的需求成為“看不見的手”，它從最初就決定了一個企業成敗興衰。“不能接觸人民群眾就很孤獨”，搖滾明星唱著“孤獨的人是可恥的”，但在商業邏輯下，不能接觸人民群眾意味著一個企業就此終結。

“長尾理論”或許只是友善地提醒我們，無論需求多么微小，始終都有利潤空間，勇敢的去創業吧。但無論是“長尾法則”，還是“二八定律”，商業的核心就是“一切依靠群眾”，“為人民服務”。

二、媒體的力量

“凡是要推翻一個政權，總要先造成輿論，總要先做意識形態方面的工作。”

你還在研習市場營銷的4P或者4C理論么？或許，一場商戰勝利的背后有著無數的努力與智慧，4P、4C都無法將一項成功營銷的內容囊入其中。史玉柱憑借保健品的東山再起便是依靠著媒體的輿論狂轟濫炸。

“今年過節不收禮，收禮只收腦白金”的口號以及庸俗的動漫形象一直擁堵在很多的電視媒體。無論這個廣告是多么的庸俗不堪，史玉柱就是依靠腦白金狂賺了3個億，并且由此東山再起并轉攻互聯網游戲。

史玉柱通過漫天的廣告制造了這么一個概念：腦白金送禮就是時尚，就是孝心，就是關心，就是健康，它就是一切。

在這個商業的世界里，鋪天蓋地的廣告成為時代最為鮮明的標志之一。幾乎所有的媒體在制造輿論的同時，都成為廣告的有效或無效的載體。越來越多的廣告似乎已經不再宣稱它們產品與服務的特質與真實，而是追求隱藏在消費內心的情感與體驗：它或是時尚，或是健康，或是溫馨等。

現在看來，媒體的輿論與廣告正在塑造一個全新意識形態的消費群體、一個消費的時代。媒體成為在這個信息永遠無法對稱的商業世界企業通往成功的利器。

“凡是要推翻一個政權，總要先造成輿論，總要先做意識形態方面的工作。”在商戰中，輿論、意識形態、廣告也成了企業成功的基礎課程。

這就是媒體的力量。

三、領導的力量

“一切反動派都是紙老虎！”

“領導者的責任歸結起來，主要的是出主意、用干部兩件事。”

“沒有預見就沒有領導，沒有領導就沒有勝利。”

作為共和國的締造者，一代偉人毛主席的領導魅力或許在近現代史無人能及，這就不奇怪為什么那么多的企業家將他奉為“管理大師”，他們孜孜不倦地研讀他的管理方法并且身體力行著。

“一切反動派都是紙老虎”的豪情讓無數企業家激動不已。在這個全球化的時代，資本依靠著對于利潤的敏銳嗅覺開疆擴土，面對著來勢洶洶的跨國公司以及企業自身勢力的羸弱，眾多民族企業家從毛主席這句“一切反動派都是紙老虎”的論斷中獲得了前所未有的勇氣與鼓勵。

他們從毛主席的豪情與自信中找到了民族企業的信仰，他們的企業從羸弱到強大并且迅速成長為與跨國公司一較高下的堅實企業。也正因如此，才有了華為、娃哈哈、聯想等民族品牌的傲立。

“沒有預見就沒有領導，沒有領導就沒有勝利。”“領導者的責任歸結起來，主要的是出主意，用干部兩件事。”毛澤東思想對于領導力的深刻認識也成為許多企業家的領導哲學源泉。被國人奉為偶像的聯想創始人柳傳志一向崇拜毛主席，他那關于領導者“搭班子、定戰略、帶隊伍”的“三段論”實際上就是對于毛澤東思想的深刻體會。

毛澤東帶領中國贏得了民族獨立，今天，在毛澤東思想的帶領下也勢必出現那么一批企業家，他們將帶領中國企業界展開中國企業的獨立與崛起的漫漫新長征。

企業界的“學毛標兵”

榜樣的力量是無窮的，可以說，自改革開放以來眾多企業家們就從來沒有停止過對于偶像的崇拜與學習。幾十年的商海風云變幻，也注定了中國企業偶像隨著時代變遷而成為某個特定時期的反映。

中國企業家們從學習松下幸之助到李嘉誠，今天又學習起柳傳志、杰克#8226;韋爾奇，但有一個偶像是永遠都不會變的，那就是偉人毛澤東。毛澤東思想擁有著眾多勤奮而虔誠的“學毛標兵”，它幾乎成了中國商業管理的圣經。

“任正非”3個字被各大媒體頻頻曝光，他所領導的華為也是中國最令人矚目的企業，與此同時任正非也是中國最為神秘的企業家。任正非拒絕媒體的采訪，他是個神龍見首不見尾的低調企業家，但他絕對是中國企業界最為人熟知的“學毛標兵”。

軍人出身的任正非在部隊里便是“毛澤東思想學習積極分子”，直到今天，他仍然喜歡研習《毛澤東選集》，并且以毛澤東的軍事思想布局華為戰略。

只要細細研讀《華為真相》等一系列有關于這家中國國際化最為成功的民營企業的書籍、資料，就不難發現，任正非將“毛式”斗爭哲學、軍事思想以及其中有關于權謀智慧賦予了這家企業市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內部管理運營幾乎所有方面。

在市場攻伐上，華為最為經典的案例便是依靠毛澤東思想中的“農村包圍城市”這一戰略，成功突圍。1992年，華為自主研發出交換機以及設備。當時阿爾卡特、朗訊、思科等國際巨頭幾乎壟斷中國市場，任正非避免在大中城市與它們正面的交鋒，而果斷采用迂回策略，依靠廉價以及與各地電信公司共同運營的特殊營銷方式從“農村”市場做起，一路攻城略地。也正是由于“農村包圍城市”的戰略布局，華為成功地阻擊了國外通信巨頭對中國市場的瓜分。1996年，在國內市場的成功崛起之后，華為又如法炮制將它的業務觸及全球。

在企業文化方面，任正非總是以講話、發表文章的形式統一華為員工的思想認識。甚至，在華為內部還有例行以“批評與自我批評”的民主生活會。1960年，毛澤東宣布《鞍鋼憲法》在中國誕生；1996年，在中國人民大學幾名教授參與規劃下，任正非所期待已久的《華為基本法》也誕生了。

當然，與毛主席一樣，作為強勢領袖、精神領袖，任正非也有著他溫情而平易近人的一面。“從群眾中來，到群眾中去”，在華為，每個人都有機會與他面對面的溝通與交流。可以說，任正非是“學毛標兵”中最為出色的一位企業家。

作為中國民族飲料的最后一個大佬，宗慶后也是個“學毛標兵”，這個奉行拿來主義的娃哈哈掌門人通過對毛澤東商業思想的深刻領悟與實踐，成為國產飲料的企業巨頭。

國內飲料市場激烈競爭，可口可樂、百事可樂等國際巨頭不遺余力地介入，對此，宗慶后套用了毛主席的那句經典論斷：“跨國公司是紙老虎。”

同任正非一樣，宗慶后也是“農村包圍城市”戰略的忠誠實踐者。在百事可樂、可口可樂等國際巨頭的圍追下，他獨創了聯銷體的模式，在國內城鎮市場中取得了絕對優勢。2003年，娃哈哈產品全國人均銷售10瓶以上，并且成為了全球第五大飲料生產企業。

1998年，娃哈哈推出了“非常可樂”時，沒人看好它的發展前景，因為這是與可口可樂、百事可樂最為直接的正面交鋒。

對于營銷與政治極度敏感而自信滿滿的宗慶后不以為然。他旗幟鮮明地以“民族情緒”作為宣稱，依靠娃哈哈特有的渠道以及他們“農村包圍城市”的戰略，宗慶后虎口拔牙，在可口可樂、百事可樂的夾擊中“非常可樂”竟奇跡般地暢銷。

讀書不多的宗慶后可能對于毛澤東思想中的矛盾論并不具有哲學意義上的啟發，但他卻將矛盾論的精髓巧妙的運用到了商海競爭。漢學家魏斐德評價毛澤東思想中矛盾論說：“毛澤東通過設置對立面而知道自己是戰勝強敵的革命者，是順應歷史發展的英明主席。”宗慶后對此效仿的一個案例是上述“非常可樂”將自己樹立成為與國外品牌對立的民族飲料，而另一個經典案例便是今年炒得沸沸揚揚的“達能、娃哈哈股權之爭”。

盡管，宗慶后在法律、法理上輸給了達能，但他卻搶占了道德、輿論的制高點。宗慶后再一次將自己塑造成為挽救“民族飲料”的英雄。他通過設立對立面，將達能塑造成為了“強娶民族品牌”的侵略者。并且還召開聲勢浩大的“經銷商大會”試圖趕走這個侵略者，依靠“走群眾路線”，幾乎所有的經銷商都站在了宗慶后的一方。或許，達能與娃哈哈之爭究竟鹿死誰手都言之過早，但勝利的天平似乎已經越來越偏向了宗慶后這一端。

與任正非、宗慶后有著深切的歷史體驗不同，1973年出生的陳天橋對于毛澤東時代或許并沒有太多的記憶，但作為知識經濟催生的新一代企業家，陳天橋也是一個旗幟鮮明的“學毛標兵”。

無論是接受媒體的采訪，還是在公司內部的會議上，陳天橋經常引用毛澤東的名言，他最喜歡毛澤東的一句名言便是，“戰略上蔑視敵人，戰術上重視敵人。”在這家中國最大的網游公司里，陳天橋的辦公桌上幾乎看不到任何跟網絡游戲有關的擺設，相反在他的書架上卻醒目地擺列著一套《毛澤東選集》。

“集中優勢兵力，殲滅敵人”幾乎成為眾多企業屢試不爽的突圍策略，盛大網游也是依靠這一戰略而迅速突圍茁壯成長起來。陳天橋由此發展了他著名的“一元論”：一點突破，全面繁榮。

2001年，陳天橋決定放棄原有的4個事業部劃分，不遺余力地將盛大所有資源和精力投入到了網絡游戲的經營。對于這家年輕的企業和企業家來說，動畫在國外已經有了幾十年的發展經驗了，如果以此與它們競爭無異于羊入虎口，這是盛大公司輸不起的豪賭。陳天橋決定從網絡游戲入手，經過幾年的苦苦經營，盛大成為國內最優異的網游企業。

陳天橋對于毛澤東的學習也不僅僅體現在了市場攻伐上，與任正非一樣，他也試圖用“整風學習”的方式塑造盛大特有的企業文化。甚至，陳天橋還模仿過毛式言語專門寫了一篇《論“新文化運動”》的文章，在盛大內部大力開展文化整頓、思想統一。

同樣出于對毛澤東的崇拜與虔誠學習，陳天橋與唐駿走到了一起。與陳天橋一樣，唐駿也是毛主席的虔誠學員。這位前微軟中國總裁，在微軟期間便包了一個專列，聲勢浩蕩的上井岡山重溫往日的革命情懷。

陳天橋與唐駿初次相逢，他們驚奇地發現彼此都毛澤東的虔誠學員，兩人話題投機，交談甚歡。于是他們英雄相惜更以為找到了知己，也就在唐駿宣布退出微軟中國之后，陳天橋立即給唐駿送出了橄欖枝，后來他花3個小時時間就說服了唐駿加盟。

就這樣，陳天橋與唐駿的聯盟，兩個“學毛標兵”將盛大帶入到今天的輝煌。

從叱咤風云一時的中國首富，到今天身陷囹圄的“中國首騙”，牟其中身上改變了許多，但有一點或許永遠都不會改變，那就是，對于毛澤東的崇拜。

牟其中是個政治情結極為深重的人，在年輕時候他便因為寫了一篇《中國往何處去》的萬言書獲罪入獄，那一年，經濟學家楊小凱也寫過同樣一篇文章而入獄。財經記者吳曉波采訪他時，每每談及毛澤東，牟其中眼中總是濕潤的。

這位締造過“罐頭換飛機”傳奇貿易的商人是一個天生的政治評論家，牟其中一生坎坷曲折，他是個爛漫而孤獨的理想主義者，每當聽到國歌便會熱淚盈眶。

牟其中是個天馬行空的商人，他無時不以思想者自居，甚至刻意地效仿毛澤東。

他學習毛主席“安得倚天出寶劍，把汝裁為三節”的詩情與“太平世界，環球同此涼熱”的理想，夢想將喜馬拉雅山脈炸開一個通風缺口，讓印度洋的暖流引到喜馬拉雅山這一側，讓干旱的中國西北地區變成降雨區從而再造塞北魚米之鄉；他后來還故意去漫游橫渡長江，并且在那里拍下一張“到中流擊水，浪遏飛舟”的照片。

后來，牟其中甚至連著裝也有著“毛式風范”，并且梳了個毛式大背頭。

但牟其中是毛澤東思想學員中最為拙劣的模仿者，他那揮斥方遒的牟式氣魄后面是不切實際的治國幻覺與赤裸裸的利益追求，他是一個徹頭徹尾的機會主義者、利益掮客。在那次“罐頭換飛機”的貿易傳奇之后，牟其中就再也沒有做過一筆生意，在威望與利益的誘惑下，欲望迅速膨脹。他的空手道貿易圣經成為無數商業詐騙的起始，也激發了他的貪欲與邪念，一戰成名后牟其中恥于做具體實業，而對資本的經營則無限癡迷。這注定了中國首騙的慘淡末路。

作為“學毛一派”最拙劣的模仿者，牟其中只是在表演，他忘記了毛澤東思想里最為基本的品質：實事求是。