中國制造：硬幣的另一面

《英才》執行主編

我們不能對“中國制造”一味使絆子、潑涼水，多一些關懷與支持，中國肯定能催生一批像日本豐田那

樣的優秀企業。如今，我們已經看到了苗頭。

如果你還與國外媒體一樣，帶著“有色眼鏡”看“中國制造”，那你至少錯了一半。

尤其在今年，探討這樣的話題，更具現實意識。其誘因在于，轟動一時的玩具巨頭美泰召回中國玩具事件，再度令“中國制造”在國際上“蒙羞”。盡管后來國際消費者協會提出，玩具巨頭美泰公司召回產品的原因是設計缺陷，卻讓中國廠商背負產品不合格的“黑鍋”，但是，對于“中國制造”的質疑及爭論，依然沒有平息。

確實，中國制造的技術含量普遍不高，而且，它還在一定程度上對環境和資源帶來損害或浪費，但是，那些脫穎而出的優秀中國制造企業，已經悄然發生了質變。

2007年10月24日18時，當中國首顆月球探測衛星“嫦娥一號”騰空而起、億萬國人為之歡呼時，浙江萬向集團的許多員工，更是格外欣喜。

在這個中國向世人證明自己航天實力的杰作中，用于太陽能帆板的太陽能電池硅片材料，就是由浙江萬向集團下屬的萬向硅峰電子股份公司生產的。

很難想像，一家30余年前生產鐵鍬鋤頭、后來轉型做萬向節的制造企業，能夠成為這種“高精尖”項目的材料制造商。

綜觀萬向30余年的發展，無疑是中國制造發展史的縮影。如今的萬向，不僅已經通過并購美國AI公司而成為真正意義上的跨國公司，還在汽車零部件的制造領域異軍突起；可以想見，不出幾年，它或許還是由“中國制造”到“中國創造”的領頭羊——在某種程度上，萬向可以看做最具競爭力的民營企業的代表。

實際上，更多像萬向一樣的中國制造企業，探索做大做精做強出路的努力從未停止過。

同樣身處浙江的“襪業大王”浪莎集團，1996年就敢于投入500萬在中央電視臺打廣告。很難說，當時的浪莎創始人翁氏三兄弟（翁關榮、翁榮金、翁榮弟）會有什么科學而完善的品牌計劃——他們只不過剛從倒騰小商品貿易轉而投身紡織制造一兩年時間，但是，他們為把企業做長久而萌發的樸素品牌意識，卻是在那個階段奠定的。

如今，浪莎襪子在中國已經具有了較高的知名度，他們由此甚至確立了這個分支行業中龍頭企業的“市場定價權”，浪莎的襪子賣10塊，別人就不敢賣11塊。盡管還不能說浪莎就此獲得了巨大的成功——畢竟它在歐洲還要貼國外的牌子才能獲取銷量，但是，它認真做強的內生勁頭兒，我們卻不能忽視。

可以想見，中國要由經濟大國邁向經濟強國，前提之一就是一批最具競爭力的企業群體的崛起。如今，我們已經看到了這樣的勢頭。

不難理解，中國企業正在試圖告別利用勞動力、資源、土地價格低廉等的所謂優勢，及通過與外資合作、貼牌加工等的形式發展自己的階段。這一過程，既有被動的因素——國際原材料漲價、土地價格上漲，也有主動的因素——創新意識的提高、對社會責任的關注，當然，中國優秀制造企業欲在全球與跨國巨頭一較高下的雄心，自然也是關鍵因素。

這些作出有益探索并在國際舞臺上初露鋒芒的中國制造企業，在未來更加激烈而殘酷的競爭中，必將是中國向經濟強國轉變的堅實脊梁。

由此，我們不能對“中國制造”一味使絆子、潑涼水，多一些關懷與支持，中國肯定能催生一批像日本豐田那樣的優秀企業。如今，我們已經看到了苗頭。