企業家“暗戰”恐懼癥

企業家恐怕是社會當中壓力最大的一個群體。

有人猜測：企業家需要成天提心吊膽，他們的心臟外圍一定有堅甲厚盾防守，以時刻防備憂郁、緊張、狂喜、憤怒等各種過激情緒如暗箭般侵襲。

而其中，“恐懼”應該是最常光臨，卻又最難以躲閃的那支暗箭。這種心里深處的恐懼感，企業家們無法向外吐露，卻如影隨形頻頻來犯，他們只能鼓起巨大的勇氣和毅力進行一番“暗戰”。

潘石屹至今心有余悸地回憶道：上小學一年級的時候，我們班上有30幾個同學，到小學畢業時，就只剩下13個人了，大部分都被貧窮和病癥奪去了生命。

潘石屹：

死亡隨時潛伏在身邊

一個人最深沉的恐懼感，莫過于小時候所遭遇的那些恐怖印記，它們如惡犬般潛伏在你以后人生的旅途中，常常在你毫無防備時突然咆哮著沖了出來，狠狠地咬上你一口。

在甘肅天水農村長大的潘石屹，從小就要直面貧窮和疾病，死亡在他幼小的心靈凝聚了沉重的陰影。

潘石屹原來有兩個妹妹，因為家里沒有吃的，就是把她們送了人，甚至連家里的獨子潘石屹，都差一點被送給了別人，最后一刻，因為母親舍不得，才最后留了下來。

死亡隨時潛伏在潘石屹身邊。有一年秋天，潘石屹在去上學的路上，突然有一個同學叫住了他，要他幫忙請一下假，說要去田里拔一些谷子稈。潘問他用來干嘛？這個同學說，我弟弟昨天死了，我要用谷子稈把他包起來埋進地里。潘石屹至今心有余悸地回憶道：上小學一年級的時候，我們班上有30幾個同學，到小學畢業時，就只剩下13個人了，大部分都被貧窮和病癥奪去了生命。而潘石屹叔伯這一輩的孩子，原來有七八個，最后也只剩兩個了。

也許正因為活下來太不容易，潘石屹在以后的人生中小心翼翼，費盡心思琢磨生存的技巧。上個世紀90年代初，他跟隨馮侖等人在海南闖天下。1991年6月，王功權、馮侖、劉軍、易小迪、王啟富、潘石屹6人創辦了海南農業高科技投資公司。王功權任董事長兼總經理，馮侖和劉軍任副董事長，王啟富是辦公室主任，易小迪是總經理助理，最后加入的潘石屹任財務經理。6個人的股份一樣多。后來人們稱他們為“萬通六君子”。公司于1993年改名為萬通，并在國家宏觀調控前上演了“勝利大逃亡”，成功避免了隨之而來的海南房地產泡沫崩盤的打擊。

隨后，6個人開始在全國各地全面開花：潘石屹到了北京，易小迪去了廣西，王啟富到了深圳，王功權去了美國融資。經過短短4年的時間，萬通已經從當初的七拼八湊的3萬塊錢發展到資產近50億，涉足房地產、金融、醫藥、文化、風投等多個行業。馮侖等人主張繼續擴張，但負責管錢的潘石屹卻生性謹慎、不肯給錢，于是6個創始人之間發生了激烈的爭吵，最后只得分家。

從現代城，到建外SOHO，到長城腳下的公社#8943;#8943;潘石屹一直是穩打穩扎、一步一個腳印。近年來，即使北京的房地產業一片熱火朝天的景象，潘石屹也從來沒有頭腦發熱過。他的公司可以說是所有一線房地產公司中土地儲備最少的一家，因為在招標拿地的時候，他心驚膽戰報出的“天價”，卻總比別人少幾個億。連他老婆張欣有時都埋怨道：“他投資非常非常保守，有20元恨不得只投10元。”

因為這份從小對生死的恐懼感，讓潘石屹少了一份楊國強的風頭，卻也避免了孫宏斌式的悲情。

李兆會：

父親被槍殺留下巨大陰影

企業家在艱辛的從商旅途中，還常常要遭遇各種不測風云，甚至生命都面臨嚴重威脅。

因為一樁土地糾紛，山西海鑫集團董事長李海倉被懷恨在心的對手槍殺于辦公室內。事出突然，還在澳大利亞讀大學的兒子李兆會被緊急召回國內，倉促中接任家族企業掌門人的位置。

以爺爺李春元為首的家族長者，為集團制定了這樣的權力架構：李兆會五叔李天虎出任總經理，一直跟隨父親的秘書辛存海擔任常務副董事長，而擔任董事長的李兆會，實際上是由這兩位長輩進行“輔政”。

在大人們眼里還是小孩的李兆會，卻迅速變得分外成熟，長輩們最初的指教對他來說變得越來越礙手礙腳。于是他謀劃了一場清朝康熙皇帝式的奪權斗爭——先巧妙地利用五叔李天虎和舊臣辛存海之間的矛盾，采取拉攏辛存海、孤立李天虎的手段，并促使最疼愛他的爺爺出面發話讓五叔辭職，然后又把辛存海擠出了海鑫的權力層。最終，年僅22歲的李兆會從這場奪權斗爭中勝出，逐步“清洗”了其它勢力，一個人大權在握。

絕對掌握海鑫集團后，李兆會繼續鞏固海鑫山西第二大鋼鐵企業、第一大民營企業的地位，抓住百年難逢的好機遇，在鋼鐵行業努力奮戰。李兆會為海鑫帶來的最大變化：一是走出了山西，比如在廣西欽州敲定了第一期投資80億元的鋼鐵廠投資計劃，到2007年這個新廠將形成500萬噸鋼產能，從而超過海鑫聞喜本部，成為海鑫鋼鐵業的主體；二是跨越了鋼鐵業，進行了多元化的發展，2004年底海鑫進入資本市場，先后獲得民生銀行和華冠科技的股權。

2007年，海鑫鋼鐵的資產總額已接近100億，年銷售收入突破90億元。同時，隨著2006年中國A股市場大牛市的來臨，李兆會家族通過海鑫鋼鐵所持有的民生銀行的股票市值也由去年的6.5億元激增到目前的30億元，這也是李兆會以85億身價榮登當年度福布斯中國富翁排行榜第13位的主要原因。

李兆會對公司內部卻采取了“懷柔政策”，以增強企業的凝聚力。幾年來，李兆會為海鑫2100名員工辦理了養老、醫療和失業保險，先后投資7200萬元為員工建設了住宅樓和小別墅，拿出347萬元重獎貢獻突出的人才。他曾經一次獎勵員工10輛“帕薩特”汽車，開創了全省乃至全國民營企業員工獎勵的先河。另外，海鑫集團先后投入1200萬元對員工進行培訓，受訓員工達2.7萬人次，還輸送多名員工到武漢科技大學深造，以人才優勢爭霸中國鋼鐵業。

開著悍馬、行事高調的李兆會，卻沒有多少安全感可言，因為父親的突然死亡而留下了巨大的心理陰影。幫他抗御內心深處恐懼的，是身邊寸步不離的一幫戴墨鏡的保鏢。

孫宏斌：

冰冷的恐懼彌漫全身

商界奇才孫宏斌起伏跌宕的人生經歷讓人嗟嘆。

1988年左右，孫宏斌、郭為、楊元慶等幾個年輕的碩士研究生，先后被柳傳志招至麾下。三人之中，孫宏斌最顯領袖才能。孫宏斌只用了短短兩年時間，便迅速在全國建立起十幾個獨資分公司，營業額達到2400萬元。

但孫宏斌也是最讓柳傳志“害怕”的一個人——孫宏斌領銜的企業發展部，竟然有自己獨立的企業報，并且宣傳部門的利益高于一切；開會時，幾十個部下見到孫宏斌，便齊唰唰地站起來，等孫一招手，他們才敢坐下，紀律森嚴有如軍隊……

面對孫日益強大的“獨立王朝”，柳傳志對他進行了幾次苦口婆心的勸說。最后一次，柳傳志對孫宏斌攤牌：你是要我還是要你手下那幾個毛頭小伙子？想不到孫宏斌沒有絲毫猶豫地選擇了后者。柳傳志只得決心“揮淚斬馬謖”，并以挪用公款罪第二天就把孫宏斌送進看守所。孫最終蹲了4年深牢大獄。

孫宏斌遭遇了人生最痛苦的經歷，冰冷的恐懼從每個毛孔溢出、彌漫全身。孫宏斌后來回憶，“待在監獄里的每一天都很長，但每一天都是一樣的，過一天跟過一年一樣。剛進去的時候，你肯定是想不通，這沒法想通”。這種變故，對志高才大的人無疑是一種致命的打擊。

但孫宏斌最終堅持了下來，并且為了自己不滅的事業夢想選擇了埋藏仇恨。在離正式出獄還有十幾天的假釋期間，孫宏斌主動把柳傳志約出來吃飯。餐桌上，孫宏斌主動表示了悔恨與和解的誠意。英雄惜英雄。柳傳志毫不遲疑借給了他50萬元，讓他自行創業。此后，才有了中國房地產業最著名的一匹“黑馬”——順馳從2003年開始，順馳吹響了全國擴張的號角。在短短3年的時間內，順馳在全國16個地區共擁有42個項目，土地儲備高達800萬平米左右。

孫宏斌的自信和狂野造就了順馳，但也是他的野心和急于求成毀了順馳。在順馳的瘋狂擴張中，順馳迎來了致命的三“高”：高土地成本、高人力成本、高財務費用。最后，資金鏈出現了問題，在上市和融資未果的情況下，他只能以12.8億元的“低價”賣掉了順馳的控股權。

孫宏斌再次跌倒于勝利在望的前夜。

史玉柱：

門外讓人心驚膽戰的討債聲

對于財富新貴史玉柱而言，最恐懼的時刻莫過于1997年。

此前的幾年時間，史玉柱憑漢卡等產品，在中國商界風生水起、榮光無限。這讓史玉柱飄飄然起來，開始過分輕信自己的掌控能力。1995年2月，史玉柱率領部下開始了聲勢浩大的“三大戰役”：保健品、醫藥、軟件。在史玉柱下達“總動員令”之后，巨人公司開始了慣用的廣告攻勢。當時，在報紙上打整版的廣告已經是豪放之舉，但史玉柱卻仍覺得不夠大氣，幾乎全部采用的是跨版廣告（即兩個整版連在一起）。光第一個星期，就在全國各地砸下了5000萬的廣告費，把整個中國都掀起來了。這種粗放式的廣告投放，自然換來了公司的知名度和關注度，但廣告效果幾乎為零，因為他們當時根本不知道消費者需要什么？

一邊是產品的滯銷，一邊是正拔地而起的巨人大廈像一個無底洞一樣吞噬著公司的現金流。1997年，一切問題集中爆發——巨人大廈未能按期完工，債主們紛紛上門索債，資金流完全陷入癱瘓，媒體也開始“地毯式”地狂轟亂炸，爭先恐后揭發巨人公司的財務危機。那段時間，公司官司纏身，賬號都被查封了。窮到整個公司里只有史玉柱一個人有手機，而其他剛給高管配的手機全都收回來變賣了，大家很長時間都沒有領過一分錢工資。

當巨人大廈轟然“倒塌”時，史玉柱也飽受痛苦的煎熬。壓力最大的時候，史玉柱把全國分公司的經理全部召集到一起閉門開批判會，帶頭進行批判與自我批判，整整折磨了三天三夜。

那段時間，讓史玉柱最心驚膽戰的聲音，便是門外索債者的拍門聲和吼叫聲。他只能躲在辦公室內一聲不響，靠成天打游戲消解心頭的巨大壓力。那時他知道，走出辦公室的門，他是一個人人喊打的失敗者，只有打開電腦進入網絡，他才能搖身一變為威力無邊的強者。也正是在這段時間內，他開始琢磨網絡游戲這個東西。

但史玉柱以最快的時間學會了“遺忘”。史玉柱和他的部將們反復討論一個問題：如何迅速翻身？當時手上有兩個項目可以做：一個是保健品腦白金，一個是軟件項目。兩個項目都不錯，但史玉柱最后選擇了腦白金。因為他當時最大的心愿就是盡快把身上的巨額債務還清，如果做軟件，估計要用10年時間，而當時的保健品產業剛起步，沒有現在這么激烈的競爭，有足夠大的市場和足夠豐厚的利潤，估計翻身只需要最多5年的時間。于是史玉柱向朋友借了50萬元，開始投入腦白金的運作中。短短3年的時間，史玉柱便還清了全部的債務，重新站了起來。

當腦白金和黃金搭檔的廣告還鋪天蓋地的在我們耳邊喧囂時，史玉柱卻已經悄然隱退，把自己腦白金項目75%的股權轉手給四通，拿到了6.36億元現金。由于偶然的因素，手上有大把閑錢的史玉柱進入了金融業——2003年，史玉柱從四通和首鋼股份很巧合地買到了1.4億股華夏銀行IPO上市前的原始股份，并在每10股轉增2股后，持有了華夏銀行1.68億股；另外，湊巧當時的萬通實業要上市，馮侖打算清理非地產業務以外的資產，于是史玉柱得以極低價格拿到了馮侖手上1.43億股民生銀行國內法人股。手握接近5億現金和穩賺不賠的銀行原始股，史玉柱開始了自己10年前便開始琢磨的第三個轉折性項目——網絡游戲。

結果是：10年后的今天，他一手打造的巨人網絡公司及公司的《征途》和《巨人》兩款游戲，在美國紐約證券交易所浮出水面。2007年11月1日21時45分，一身白色運動服的史玉柱親自為巨人網絡敲響上市的鐘聲。在當天一片暴跌的哀怨聲中，巨人網絡卻逆市而上，當天收盤價達18.23美元，市值達50億美元，是同樣在紐交所上市的盛大網絡市值的1倍，已經成為在美國股票發行規模最大的中國民營企業，也是在美國股票發行規模最大的海外IT企業。史玉柱也以近500億的身價躋身于中國巨富的行列。

“當初的失敗是一筆財富。我覺得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振；另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。”數年后，史玉柱對那段難忘的經歷如此感慨道。

由此看來，恐懼既能摧毀人的意志，也更能催發人的前進動力。對付它的辦法就是：移步躲避、咬牙堅持、攢足膽氣再搏。