飛架東西方商業(yè)與文化交流的橋梁

他的信念與熱情、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、眼光與智慧使他游刃有余地活躍于東西方兩個(gè)商業(yè)與文化均截然不同的世界。作為一名亞裔美國人，現(xiàn)任美國AES電力公司亞洲區(qū)總裁的卞日永說，我的工作就好比一個(gè)架構(gòu)橋梁的人，幫助這家美國公司更好得融合于亞洲的商業(yè)文化。東西方商業(yè)與文化的差異在某種程度上也是一種互補(bǔ)，我們有著共同的目的，是競爭對(duì)手也是合作伙伴。知性是一種睿智，是一種風(fēng)度。在卞日永眼里所有成功的要素中，品德是成功之本。

他的信念與熱情、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、眼光與智慧使他游刃有余地活躍于東西方兩個(gè)商業(yè)與文化均截然不同的世界。作為一名亞裔美國人，現(xiàn)任美國AES電力公司亞洲區(qū)總裁的卞日永（Mr. William I. Y. Byun）說，我的工作就好比一個(gè)架構(gòu)橋梁的人，幫助這家美國公司更好得融合于亞洲的商業(yè)文化。東西方商業(yè)與文化的差異在某種程度上也是一種互補(bǔ)，我們有著共同的目的，是競爭對(duì)手也是合作伙伴。知性是一種睿智，是一種風(fēng)度。在卞日永眼里所有成功的要素中，品德是成功之本。

十一月的北京，在中國大飯店西餐廳我們有幸采訪到現(xiàn)任美國AES電力公司亞洲區(qū)總裁卞日永和他的兩名助手來自新加坡的陳植楊（Mr. Vernon Z. Tan）和曾衡春(Mr. Felix H. C. Chan)。短短一小時(shí)的訪問，輕松有趣。雖然大家均來自不同的國家，但在言語中絲毫體會(huì)不到任何文化間的隔閡，幾位先生幽默的英文表達(dá)并有親和力的舉止，使工作中的刻板與枯燥消逝殆盡。談及事業(yè)和未來，又是那么地自信與從容，成功中彰顯睿智。

成長于美國 致力從事金融行業(yè)

卞日永出生在韓國，先后曾居住在首爾和東京，6歲后移居到美國。在美國長大的他，考入了芝加哥大學(xué)(University of Chicago)。卞日永曾經(jīng)從師于獲諾貝爾獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·盧卡斯（Robert E. Lucas）并且拿到了芝加哥大學(xué)特殊榮譽(yù)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。他還獲取倫敦大學(xué)（University of London）金融經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士和密西根大學(xué)(University of Michigan)法學(xué)博士，美國紐約州律師，美國律師協(xié)會(huì)成員，美國富布賴特（Fulbright）訪問學(xué)者。作為富布賴特訪問學(xué)者，卞日永獲邀為韓國財(cái)政部金融改革辦公廳研究員與顧問，該辦公廳直接向部長報(bào)告研究如何改革韓國金融體系及實(shí)施經(jīng)濟(jì)自由化，以協(xié)助韓國經(jīng)濟(jì)融入世界金融體系。

而后，卞日永曾在華爾街和東京的一些國際企業(yè)做融資，并在韓國和印尼做國際投資事宜。接著在新加坡，他成立了自己的私人股權(quán)投資公司（Byun Co），其中專門從事碳融資業(yè)務(wù)，氣候變化和可替代能源的商業(yè)開發(fā)。在2006年，卞日永的公司被AES收購并且并購于AES公司。AES公司是美國財(cái)富500強(qiáng)公司，致力于遍及全球的電力產(chǎn)業(yè)。

我的工作就好比一個(gè)架構(gòu)橋梁的人

AES公司是美國財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)和紐約證券交易所上市公司，它是全球規(guī)模最大的電力公司。 AES公司與中國已有近15年的業(yè)務(wù)關(guān)系，并有7間電廠在中國，目前正積極擴(kuò)大其在中國的業(yè)務(wù)。卞日永說：“我在亞洲已經(jīng)生活和工作了超過15年，我的工作就好比一個(gè)架構(gòu)橋梁的人，幫助這家美國公司更好得融合于亞洲的商業(yè)文化。很多次，我們?cè)谥袊鵀榛A(chǔ)設(shè)施發(fā)展做項(xiàng)目，雙方并不是針鋒相對(duì)，相反他們實(shí)際上是伙伴，試圖共同努力，使該項(xiàng)目在商業(yè)上又可行性。有時(shí)候，由于不同的觀點(diǎn)和做法，即使他們有著共同的目標(biāo)，雙方也并非總是相互理解對(duì)方。因此，我設(shè)法幫助他們克服這些差異，并找出如何使對(duì)方了解對(duì)方的辦法。舉例來說，我們?cè)谇嗪Ｓ幸粋€(gè)項(xiàng)目，合作伙伴是一間總部設(shè)在深圳的公司。有時(shí)候，由于不同的公司結(jié)構(gòu)和經(jīng)營手法，使雙方產(chǎn)生誤解甚至是分歧。這個(gè)時(shí)候，最重要的是要找到共同的目標(biāo)，并始終尋求一個(gè)可行的方法，以共同的奮斗目標(biāo)推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目。”

奧運(yùn)會(huì)給中國以至世界帶來什么？

在被問及2008年北京奧運(yùn)會(huì)能對(duì)中國經(jīng)濟(jì)有何影響時(shí)，卞日永回答道：“我經(jīng)歷過1964年的東京奧運(yùn)會(huì)和1988年的漢城奧運(yùn)會(huì)，拿它們舉例來說，當(dāng)時(shí)我可以強(qiáng)烈地感覺到奧運(yùn)會(huì)增強(qiáng)了人民的民族自信心和積極看待未來的態(tài)度。對(duì)于中國來說，奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)很重要的時(shí)刻，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，這時(shí)她也應(yīng)該停下來，喘口氣看看已經(jīng)取得的成果，并重新審視自己在世界中扮演的角色。有時(shí)候，當(dāng)人跑得太快，他可能會(huì)偏離或失去最初預(yù)計(jì)的軌道。奧運(yùn)會(huì)在北京舉辦是一件偉大的事情，它會(huì)幫助中國變得更加自信。而這種信心，是中國與美國，韓國以及其他國家應(yīng)建立更穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)文化合作的基礎(chǔ)，中國可以準(zhǔn)確地看到，自己在世界的舞臺(tái)上扮演著怎樣的角色。在美國，我們有時(shí)會(huì)說，如果你把焦點(diǎn)過多地放在一棵樹上，那么你將忽略了整片森林。現(xiàn)在看來很多國家可能有時(shí)為細(xì)節(jié)爭論地太多，奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，它讓國家暫時(shí)停下腳步，并看到整片森林。當(dāng)整片森林被發(fā)現(xiàn)時(shí)，那么所有國家都能夠更具建設(shè)性地向前發(fā)展，因?yàn)樗麄兛吹郊?xì)節(jié)不是那么的重要，此外還有更廣闊的畫面。”

卞日永還補(bǔ)充到：“在過去15年里，從熱帶島嶼的印尼，到工業(yè)生產(chǎn)發(fā)達(dá)的日本，再到冬季冰凍草原的蒙古，我積攢了許多與多個(gè)亞洲國家合作的經(jīng)驗(yàn)。以前，許多亞洲國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域中更多地模仿美國或歐洲國家?，F(xiàn)在我覺得，亞洲國家正變得更加一體化，國家間互相切磋，致力于雙方文化交流與企業(yè)經(jīng)營。作為像AES這樣一家美資公司，如何在亞洲成功地開展業(yè)務(wù)，最重要的是要知道自己的實(shí)力與特性，然后看它如何適應(yīng)于亞洲市場(chǎng)，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臈l件，依靠亞洲人做跨國家商業(yè)開發(fā)?！?/p>

文化差異與融合

眾所周知，東西方文化的差異在工作中可能會(huì)帶來一定的困難，而遇到問題后又應(yīng)當(dāng)怎么樣去解決呢？在這個(gè)方面卞日永的看法是：“雖然我們都講同一種語言，而且看起來對(duì)同樣的事理解也相差無幾，但是就業(yè)務(wù)和工作作風(fēng)來講，美國和亞洲公司是截然不同的。在亞洲，人們對(duì)事情的認(rèn)識(shí)是注重情緒的，感情與邏輯同樣重要。而美國的商業(yè)作風(fēng)是，很多時(shí)候他們只看對(duì)與錯(cuò)，不會(huì)體諒和思考到人的情緒和反應(yīng)。設(shè)法使雙方得到了解和認(rèn)同，這是最難的部分。 ”

他還說：“就我個(gè)人來說，作為一名亞裔美國人，不能完全代表任何一方，但是卻可以看清兩個(gè)方面。這也意味著，我常常作為一個(gè)局外人從一方的角度考慮，替另外一方著想，我想做這樣一個(gè)自然之間的橋梁并不是太難，這也正是我希望做的。在個(gè)人生活中，在亞洲的任何地方工作對(duì)于我來講都是很舒適的，因?yàn)閬喼迣?duì)我并不陌生。現(xiàn)在我和妻子還有兩個(gè)孩子居住在新加坡，我有一個(gè)美滿的家庭，我的家人也支持我的工作。我四歲的女兒甚至中文比我說的好，我們共同的愛好是做手工，搭建一個(gè)迷你世界，在一個(gè)小的平臺(tái)上建造房屋，樹木，河流與橋梁?！?/p>