創(chuàng)業(yè)和職業(yè)化，誰(shuí)將贏在中國(guó)？

特邀主持人：

陳智麓，xue24，corn網(wǎng)站專家、中國(guó)隱形冠軍研究中心主任

參會(huì)人員：

周磊，六人行創(chuàng)始人

周錨，萬(wàn)網(wǎng)副總裁

景素奇，北京騰駒達(dá)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)

宋新宇，xue24 com網(wǎng)站首席設(shè)計(jì)師

郭開森，玄鳥傳媒CEO

張國(guó)慶，北京中關(guān)村國(guó)際孵化軟件協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)

易鐘，酒店業(yè)著名管理專家

醒客(陳世鴻)，著名博客作者

4月以來(lái)，中國(guó)職場(chǎng)最大的新聞奠過(guò)于“打工皇帝”唐駿的又一次選擇，10億元人民幣讓人眼暈的薪酬，以及“我唐駿永遠(yuǎn)都不會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)，我會(huì)一直選擇職業(yè)化的道路”的話，讓很多人對(duì)創(chuàng)業(yè)是否值得產(chǎn)生了討論。

職業(yè)經(jīng)理人就好嗎?4月17日，青島海爾爆發(fā)了高管集體辭職事件，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是高管激勵(lì)不足，職業(yè)經(jīng)理人也各有各的苦衷。

中國(guó)的企業(yè)發(fā)展，到底是缺少創(chuàng)業(yè)者，還是缺少真正的職業(yè)經(jīng)理人?

經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎認(rèn)為，當(dāng)今中國(guó)不缺少企業(yè)家，不缺少想當(dāng)老板的人，只是缺少誠(chéng)心為老板服務(wù)、有道德的職業(yè)經(jīng)理人——《贏在中國(guó)》鼓勵(lì)并激發(fā)了很多創(chuàng)業(yè)者，但將來(lái)很可能因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人的相對(duì)稀缺，使美好的創(chuàng)業(yè)半途而廢。

是創(chuàng)業(yè)，還是做職業(yè)經(jīng)理人?其利弊如何?如何選擇?對(duì)于中國(guó)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)更多的創(chuàng)業(yè)者，還是鼓勵(lì)職業(yè)忠誠(chéng)，培養(yǎng)更多的職業(yè)經(jīng)理人，把現(xiàn)有的企業(yè)做得更好呢?

這一系列的問(wèn)題，關(guān)系企業(yè)的發(fā)展，商業(yè)人才的職業(yè)規(guī)劃。就以上這些話題，本刊特聯(lián)合國(guó)內(nèi)知名管理機(jī)構(gòu)易中創(chuàng)業(yè)公司及多位職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理專家和企業(yè)家們，展開了精彩而激烈的討論。

做劉備還是做諸葛亮

沒(méi)人去打江山，要老板何用?

陳智慧／／4月份的時(shí)候，當(dāng)時(shí)還是盛大總裁的唐駿，在接受媒體采訪時(shí)有一句話很打動(dòng)我，他說(shuō)“我唐駿永遠(yuǎn)都不會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)，我會(huì)一直選擇職業(yè)化的道路”——在當(dāng)前創(chuàng)業(yè)氣氛很濃時(shí)這么說(shuō)，的確很吸引我。所以有了今天的話題。

易鐘／／未來(lái)中國(guó)絕不缺少創(chuàng)業(yè)人，我希望每一位精英都選擇成為職業(yè)化的經(jīng)理人。

其實(shí)我不反對(duì)創(chuàng)業(yè)，但關(guān)鍵是如果沒(méi)有人去打江山，那么多老板管什么用?喬家大院里有個(gè)干將，他的能力完全可以當(dāng)老板，但他最后卻選擇了大掌柜這條職業(yè)化之路。

醒客／／我之前自己也創(chuàng)過(guò)業(yè)，現(xiàn)在算職業(yè)經(jīng)理人的身份。在創(chuàng)業(yè)中，有可能你不懂合同，這就足以制約你許多，而且如果你是老板，可能圣誕節(jié)就沒(méi)法休假，每天都在琢磨，晚上你心里還是很緊張——這與職業(yè)經(jīng)理人是兩種截然不同狀態(tài)。

從承擔(dān)的責(zé)任來(lái)講，老板是完全責(zé)任人，職業(yè)經(jīng)理人則是分時(shí)間的責(zé)任人。如今大家都想當(dāng)老板，根本原因始終在于整個(gè)市場(chǎng)上的利益劃分更傾向于資本，這是現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)社會(huì)情況的反應(yīng)，也是勞動(dòng)方和資本方之間存在大問(wèn)題的體現(xiàn)。

從未來(lái)看，最重要的是怎么創(chuàng)造一個(gè)規(guī)則化的多方共贏的現(xiàn)代企業(yè)制度。一家公司如果永遠(yuǎn)只是2至3個(gè)創(chuàng)業(yè)者，那么這家公司永遠(yuǎn)做不大，如果是200至300人，那么公司仰仗的肯定是職業(yè)經(jīng)理人，這就更需要擁有一個(gè)公平的游戲規(guī)則。

只有創(chuàng)業(yè)者才能贏在中國(guó)

周磊／／我曾經(jīng)在阿里巴巴當(dāng)銷售總監(jiān)，2005年的時(shí)候我創(chuàng)辦了六人行網(wǎng)站，至今已經(jīng)3年了，創(chuàng)業(yè)成功與否現(xiàn)在還沒(méi)有定論，但是有一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)要比讀MBA學(xué)到的東西多。

你是愿意做劉備還是做諸葛亮，和你所處在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境有關(guān)系，中國(guó)主要分為幾大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其中可能服務(wù)業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)多一點(diǎn)，同時(shí)也要看產(chǎn)業(yè)處在什么發(fā)展階段。

互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，企業(yè)管理的金字塔結(jié)構(gòu)需要高層、中層和基層的經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使得企業(yè)組織扁平化——大量的經(jīng)理人會(huì)沒(méi)飯吃，他們將來(lái)怎么辦?經(jīng)理人干到40歲的時(shí)候，還有可能往上升嗎?這個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)坡度變得很陡了，這時(shí)候很多人就會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。

張國(guó)慶／／關(guān)于今天的話題，我的觀點(diǎn)很鮮明。第一，一定是創(chuàng)業(yè)者才能贏在中國(guó)。為什么?因?yàn)樗新殬I(yè)經(jīng)理人都在為創(chuàng)業(yè)者工作，如果沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造職場(chǎng)環(huán)境，那么再專業(yè)的職業(yè)者給誰(shuí)工作呢?總是先有打天下，才有守天下，中國(guó)目前在“打天下”階段上還有若干空間。日本為什么發(fā)展得那么成熟，因?yàn)樗泻芎玫膭?chuàng)業(yè)環(huán)境，不過(guò)現(xiàn)在到日本去創(chuàng)業(yè)就很困難了，因?yàn)樾袠I(yè)之間的縫隙已經(jīng)很小了，所有能創(chuàng)業(yè)的行當(dāng)，都有了行業(yè)的領(lǐng)軍人物。

在中國(guó)，目前階段，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)還有很多，應(yīng)該說(shuō)中國(guó)人的這種創(chuàng)新思維，這種創(chuàng)造能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。如果沒(méi)有這些創(chuàng)業(yè)者在前面沖鋒陷陣，現(xiàn)在中國(guó)的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，這么大的就業(yè)壓力靠什么去給大家提供就業(yè)機(jī)會(huì)，不是大家都去搶那一小碗粥，而是要贏更大的市場(chǎng)，有更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

因此，在中國(guó)目前的階段，一定是創(chuàng)業(yè)贏在中國(guó)。如果單純依靠職業(yè)化，也許能夠給個(gè)人提供成功，但作為一個(gè)國(guó)家，肯定不是僅靠職業(yè)化就能夠獲得成功的。

創(chuàng)業(yè)的想“進(jìn)來(lái)”，打工的想“出去”

宋新寧／／就我個(gè)人的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)而言，我就不會(huì)回頭再去做職業(yè)經(jīng)理人。

其實(shí)今天的話題，如果你問(wèn)老板，老板當(dāng)然是希望大家都是職業(yè)化程度相當(dāng)高的員工，如果問(wèn)在打工的人，很大一部分會(huì)希望將來(lái)能有一天自己做老板，曾經(jīng)做過(guò)調(diào)查，中國(guó)90％的打工者都想將來(lái)有一天可以自己創(chuàng)業(yè)。這有點(diǎn)圍城的味道，當(dāng)老板的想讓別人成為高職業(yè)化的人才，打工者渴望將來(lái)有一天能夠自己當(dāng)老板。

不過(guò)從國(guó)家的角度，就中國(guó)現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，是更需要職業(yè)經(jīng)理人的。

其實(shí)我們需要的可能不僅是職業(yè)經(jīng)理人或創(chuàng)業(yè)者，更需要的，是創(chuàng)業(yè)精神和職業(yè)精神。所謂職業(yè)精神，我的理解就是敬業(yè)精神，做任何事情都像上帝派給你的任務(wù)一樣對(duì)待，像西方人對(duì)待職業(yè)的態(tài)度，充滿了一種神圣感。

當(dāng)老板也好，做職業(yè)經(jīng)理人也好，都需要職業(yè)精神。同時(shí)員工也應(yīng)該具有非常強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神——員工能夠像主人公一樣做事情，而不僅僅是簡(jiǎn)單地執(zhí)行。

周錨／／我經(jīng)歷過(guò)一段時(shí)間的創(chuàng)業(yè)，合伙創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，但是最后很失敗，中間吸取了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我覺(jué)得目前社會(huì)上備受追捧的“創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)”，尤其是央視的《贏在中國(guó)》純粹是在誤導(dǎo)青年。

創(chuàng)業(yè)如果可以簡(jiǎn)單地總結(jié)出幾點(diǎn)理論，然后就可以進(jìn)行復(fù)制和模仿，那么為什么至今大學(xué)院校里還沒(méi)有設(shè)一個(gè)“創(chuàng)業(yè)系”，可以想見(jiàn)，它不是一個(gè)可以簡(jiǎn)單到拿數(shù)學(xué)，拿規(guī)律就進(jìn)行總結(jié)的學(xué)科。創(chuàng)業(yè)的成功案例不可復(fù)制，它是由機(jī)遇、條件等方方面面因素組成的。

創(chuàng)業(yè)成功者就是英雄，英雄就可以開“大奔”，就可以釣魚——但凡抱著這樣想法的人，他的創(chuàng)業(yè)必定失敗。創(chuàng)業(yè)的成功者，一定是出于他的使命，出于他的嗜好，包括各種機(jī)會(huì)正好適合了天時(shí)、地利、人和。

所以社會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但“創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)”對(duì)很多人的發(fā)展是非常不利的。

另外，做職業(yè)經(jīng)理人也不是一番坦途，因?yàn)樵谥袊?guó)找一個(gè)技術(shù)能人非常容易，但是找一個(gè)合格的管理者卻非常困難。中國(guó)現(xiàn)在的環(huán)境，老板的心態(tài)等方方面面的問(wèn)題，需要高度的職業(yè)化，更需要職業(yè)化精神。

職業(yè)化精神是否意味著，每一個(gè)職業(yè)人都要用創(chuàng)業(yè)者，或者說(shuō)老板的心態(tài)來(lái)做事情呢?不太現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樗镜奈恢煤徒嵌炔煌?，況且公司畢竟不是他的，所以又不能過(guò)高地要求他，遇到任何問(wèn)題都應(yīng)該比較現(xiàn)實(shí)地面對(duì)。

創(chuàng)業(yè)精神和職業(yè)精神都需要完善

景素奇／／我先前曾在一家民營(yíng)企業(yè)當(dāng)過(guò)職業(yè)經(jīng)理人，而后一直在創(chuàng)業(yè)。我現(xiàn)在每天都會(huì)面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗歸來(lái)的英雄，很多創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的失敗。

為什么如此高的失敗率，卻還有這么多人堅(jiān)持去創(chuàng)業(yè)?因?yàn)闊o(wú)論是做創(chuàng)業(yè)者還是職業(yè)經(jīng)理人，都是在職場(chǎng)工作，并遵循職場(chǎng)上7個(gè)不同層面和階段上的特點(diǎn)：第一是用手勤奮地工作；第二是大量地用腦工作；第三是用心工作；第四是用熱情工作；第五是用人工作，用完自己用別人；第六是用一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，團(tuán)隊(duì)可以干成很大的事情；第七是最高層面，就是在用一個(gè)系統(tǒng)工作，系統(tǒng)建立以后誰(shuí)都不是不可替換的了——系統(tǒng)工作可以使工作效率最大化。

郭開森／／中國(guó)現(xiàn)在缺乏創(chuàng)業(yè)精神和職業(yè)精神，其實(shí)在我短暫的職業(yè)經(jīng)理人生涯期間深有體會(huì)，我們?yōu)槭裁匆?chuàng)業(yè)?因?yàn)樽鲆粋€(gè)平庸的職業(yè)經(jīng)理人太容易。不過(guò)，如果我們能以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去做職業(yè)經(jīng)理人，是能夠取得成功的。

互聯(lián)網(wǎng)公司具備相當(dāng)好的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制，讓經(jīng)理人自己也成為創(chuàng)業(yè)者，但這使傳統(tǒng)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人獲得的回報(bào)不對(duì)等，而且如何使職業(yè)經(jīng)理人的身價(jià)上升，是個(gè)問(wèn)題。許多職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)今通過(guò)跳槽來(lái)提高身價(jià)，然而，跳槽是唯一的出路嗎?

現(xiàn)在的很多職業(yè)經(jīng)理人，并不具備職業(yè)精神，不能說(shuō)他不是合格的職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)樗赡茉跇I(yè)務(wù)方面是很強(qiáng)的，也是很多企業(yè)所需要的。況且現(xiàn)在很多行當(dāng)?shù)穆殬I(yè)環(huán)境還存有許多灰色地帶，職業(yè)經(jīng)理人可以利用自己的資源做很多賺錢的事，但這未必能使企業(yè)做強(qiáng)。

創(chuàng)業(yè)者很需要職業(yè)化的環(huán)境和規(guī)范的規(guī)章制度，而有職業(yè)規(guī)范的創(chuàng)業(yè)者，和能夠像企業(yè)家那樣去思考的職業(yè)經(jīng)理人，正是社會(huì)非常需要的兩類人。

為何想創(chuàng)業(yè)，卻沒(méi)有創(chuàng)業(yè)

陳智慧／去年，清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)中。發(fā)布的《全國(guó)創(chuàng)業(yè)觀察報(bào)告》稱，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)活躍指數(shù)已經(jīng)位居全世界第6位，達(dá)到16.2％，另外，針對(duì)美國(guó)大學(xué)生進(jìn)行的調(diào)查，美國(guó)大學(xué)生試圖成為創(chuàng)業(yè)者的比例達(dá)到10％，中國(guó)高達(dá)80％，但中國(guó)真正付諸創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的只有0.01％。

為什么中國(guó)有這么多大學(xué)生想創(chuàng)業(yè)，卻沒(méi)有人真正付諸行動(dòng)去創(chuàng)業(yè)?其實(shí)這兩個(gè)問(wèn)題是一個(gè)問(wèn)題，他們是否遭遇到了兩難的境地?他們擔(dān)心什么?具備了什么樣的條件，他們才能大膽地去創(chuàng)業(yè)?

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)70％，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成功率更是只有2％到3％。尤其中關(guān)村里的中小企業(yè)平均壽命為2.9年到3年。好多畢業(yè)大學(xué)生在問(wèn)，我們到底是該創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)?

郭開森／／我不同意大學(xué)生畢業(yè)后馬上就去創(chuàng)業(yè)，大規(guī)模推廣社會(huì)創(chuàng)業(yè)的理念是一種誤導(dǎo)，大學(xué)生本身沒(méi)有足夠的社會(huì)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，缺乏資源，創(chuàng)業(yè)成功率必然會(huì)很低，因?yàn)闆](méi)有天生的創(chuàng)業(yè)者，也沒(méi)有天生的管理者，人總是要在職場(chǎng)當(dāng)中磕磕碰碰積累資源和經(jīng)驗(yàn)。只有一種情況，那就是比爾·蓋茨，因?yàn)樗屑夹g(shù)作主導(dǎo)，他在大學(xué)里積累了獨(dú)特的創(chuàng)造和發(fā)明。

不過(guò)，如果真是水到渠成地創(chuàng)業(yè)，無(wú)論最后成功與否，他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所學(xué)到的、積累的東西，會(huì)比做職業(yè)經(jīng)理人多得多。

張國(guó)慶／／我做過(guò)一個(gè)針對(duì)2000多名即將走出校門大學(xué)生的問(wèn)卷調(diào)查，他們是想創(chuàng)業(yè)還是職業(yè)化?結(jié)果只有1人想創(chuàng)業(yè)，如此低的比例證明在校大學(xué)生沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。

宋新宇／／西方有句諺語(yǔ)，“不要相信數(shù)據(jù)，除非是你自己偽造的?！蔽宜佑|的圈子里，每個(gè)人都動(dòng)過(guò)創(chuàng)業(yè)的念頭，但是大部分人最后沒(méi)有付諸實(shí)施，其中的原因我覺(jué)得可能有以下幾個(gè)：

第一，媒體告訴大家創(chuàng)業(yè)了就是英雄，好多人因?yàn)檫@個(gè)導(dǎo)向，才說(shuō)我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但是真正讓他干的時(shí)候，他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)英雄原來(lái)這么累，要把頭發(fā)熬白，就不敢繼續(xù)了。

第二，從利益層面上說(shuō)，為什么那么多人想創(chuàng)業(yè)?因?yàn)榇蠹移毡檎J(rèn)為創(chuàng)業(yè)者會(huì)拿到更多的利益，但是為什么一到實(shí)際行動(dòng)，就不去了呢?因?yàn)樽屑?xì)一算，要把企業(yè)做到盈利，不是件容易的事情。

第三，很多人創(chuàng)業(yè)，從精神層面是想追求一種自由，“當(dāng)老板沒(méi)人管”，這是大部分人的說(shuō)法?？墒撬职l(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)其實(shí)不是這樣，當(dāng)老板后極度不自由，因?yàn)槠湄?zé)任要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在企業(yè)打工——老板要對(duì)所有的人和事負(fù)責(zé)。

景素奇／／創(chuàng)業(yè)談不上成功，因?yàn)槌晒Χ际窍鄬?duì)昨天和今天，明天是你無(wú)法預(yù)測(cè)的。目前在中國(guó)創(chuàng)業(yè)很難獲得成功，因?yàn)橹袊?guó)的大環(huán)境，好多年輕人在接受媒體鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的訊息時(shí)，40歲至50歲的前輩卻不會(huì)鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)。因此，好多人有創(chuàng)業(yè)的想法，最后付諸行動(dòng)卻非常少。

周錨／／創(chuàng)業(yè)所謂成功，是要適時(shí)地退出。如果創(chuàng)業(yè)者把退出的時(shí)間安排好了，這個(gè)創(chuàng)業(yè)就容易獲得成功?，F(xiàn)在關(guān)鍵的問(wèn)題是，很多創(chuàng)業(yè)者希望永遠(yuǎn)是這家公司的老板，這種“顧忌思想”是目前最大的問(wèn)題。

年輕人現(xiàn)在有幾個(gè)知道惠普的創(chuàng)始人是誰(shuí)?其實(shí)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)社會(huì)需要建立一個(gè)很好的經(jīng)濟(jì)退出機(jī)制，創(chuàng)業(yè)者如果明白創(chuàng)業(yè)是接力賽的第一棒的話，把企業(yè)帶到一定的程度就能交給繼任者，可現(xiàn)實(shí)是，許多創(chuàng)業(yè)者無(wú)法將自己帶到一定程度的企業(yè)交出去。

國(guó)內(nèi)一些上市公司的老板告訴我，上市給他們帶來(lái)的一大好處，是給了他喘口氣的機(jī)會(huì)，他終于可以聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)幫助他經(jīng)營(yíng)企業(yè)了，他不要再天天拎著包到處轉(zhuǎn)。因此，我們的社會(huì)除了要為創(chuàng)業(yè)者建立良好的退出機(jī)制，還需要培養(yǎng)大量的職業(yè)經(jīng)理人。

哪些人適合創(chuàng)業(yè)，哪些人適合職業(yè)化?

陳智慧／媒體把“創(chuàng)業(yè)”概念炒作起來(lái)了，并撩撥了一些人內(nèi)心的波瀾。我去過(guò)全國(guó)十大名鎮(zhèn)之一的廣東中山鎮(zhèn)，中山鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)為什么發(fā)展得這么好，因?yàn)檫@個(gè)地方的人很小就開始創(chuàng)業(yè)。長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得好，也是因?yàn)橛泻芏嗳嗽趧?chuàng)業(yè)。職業(yè)化也好，創(chuàng)業(yè)也好，實(shí)際問(wèn)題是有些人適合創(chuàng)業(yè)，有些人適合職業(yè)化，那么什么樣的人具備了創(chuàng)業(yè)的條件?什么樣的人適合職業(yè)化條件呢?

我認(rèn)為適合創(chuàng)業(yè)的人，最起碼具有兩個(gè)條件：一是有野心，野心就是不怕冒險(xiǎn)，能帶更多人一起去創(chuàng)業(yè)，二是內(nèi)心堅(jiān)定，堅(jiān)信自己定能成功。對(duì)于職業(yè)化來(lái)說(shuō)，一定要具有職業(yè)精神和主動(dòng)精神，能夠主動(dòng)地去完成許多事情。

周磊／／作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，使命感很重要，到底為什么創(chuàng)業(yè)，可能為了錢，可能為了權(quán)力，得到權(quán)力后想怎么走，等等。

任何一位創(chuàng)業(yè)者，他都應(yīng)該能夠承受巨大的壓力。一位服裝公司的老板和我說(shuō)，雖然他的資產(chǎn)已經(jīng)幾十億元了，但是有一個(gè)晚上他因?yàn)榭謶?，自己哭醒了——這是沒(méi)法想象的事情，已經(jīng)有幾十億元的身家了，但伴隨著他的創(chuàng)業(yè)壓力是常人沒(méi)法理解的。不同程度的壓力，是創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別所在。

剛才講的是態(tài)度方面的問(wèn)題，在能力方面，例如劉邦成功了，他列舉誰(shuí)誰(shuí)比他厲害之后，他說(shuō)出了一個(gè)最核心的問(wèn)題：此三人皆為我所用——真正的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備這樣的能力，即領(lǐng)導(dǎo)和凝聚優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的能力。

有個(gè)很直接的方法來(lái)測(cè)試一個(gè)人到底適不適合創(chuàng)業(yè)：你是不是感到快樂(lè)，并且享受工作的過(guò)程，這是內(nèi)心的檢驗(yàn)。一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，在目標(biāo)上需要具有很大的野心，但創(chuàng)業(yè)很重要的原因，是因?yàn)槭聵I(yè)的快樂(lè)感。以我為例，之所以創(chuàng)業(yè)能夠堅(jiān)持到現(xiàn)在，我覺(jué)得我的內(nèi)心一直很快樂(lè)，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的人正在使用我的軟件時(shí)，我感覺(jué)這樣的工作很有意思。我和我的同事每天都在琢磨如何能夠使軟件的功能更加人性化，這個(gè)過(guò)程是反復(fù)猜謎語(yǔ)和獲得答案的過(guò)程，是很開心的。

中國(guó)企業(yè)家有時(shí)給自己制造了太大的壓力，其實(shí)創(chuàng)業(yè)不一定非得做大做強(qiáng)。比如我們家旁邊有個(gè)做大碗面的，我覺(jué)得他特別快樂(lè)，他的快感來(lái)自于每個(gè)人來(lái)他店里吃面。再比如，有人煎餅烙得好，可以開連鎖店，使得他村里的家家戶戶都吃他做的煎餅，這就很好了，能保證他盈利，他至少能維持經(jīng)營(yíng)5年而不反感，5年之后還可以考慮升級(jí)來(lái)做。

景素奇／／一個(gè)人如果選擇了創(chuàng)業(yè)的道路，家庭的生活方式一定會(huì)隨之改變。然而，現(xiàn)今中國(guó)不單缺乏職業(yè)教育，還缺乏創(chuàng)業(yè)教育。因此，一個(gè)人如果決定要去創(chuàng)業(yè)，千萬(wàn)不要去詢問(wèn)那些沒(méi)有創(chuàng)過(guò)業(yè)的人，而是應(yīng)該去咨詢那些創(chuàng)過(guò)業(yè)的人—哪怕他們?cè)?jīng)是創(chuàng)業(yè)的失敗者。

周錨／／選擇創(chuàng)業(yè)后，你不再是過(guò)去做職業(yè)經(jīng)理時(shí)的8小時(shí)工作制，或者加班累到12小時(shí)如果你想把事情做好，你會(huì)影響到你周邊的所有人。

因此，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于這份事業(yè)的愛(ài)好一定是擺在第一位的——先享受過(guò)程，掙不掙錢沒(méi)考慮。另外，年紀(jì)大了的確不太適合創(chuàng)業(yè)，雖然有些人依然激情四射，但是機(jī)會(huì)成本太高了，機(jī)會(huì)成本包括內(nèi)在的機(jī)會(huì)條件和外在的機(jī)會(huì)環(huán)境。

我并不反對(duì)創(chuàng)業(yè)，但我不太鼓勵(lì)，尤其不贊同把創(chuàng)業(yè)弄成一種“運(yùn)動(dòng)”。我看到我們國(guó)內(nèi)所有企業(yè)都想做大做強(qiáng)，這客觀上需要有職業(yè)化的機(jī)制和職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，否則會(huì)浪費(fèi)很多社會(huì)資源，尤其是人力資源。因此，企業(yè)想進(jìn)500強(qiáng)，不是靠口號(hào)，而是需要一個(gè)成熟的系統(tǒng)，那些脫離了職業(yè)化系統(tǒng)的企業(yè)，光有激情和能力是根本做不到500強(qiáng)的。