“破７”敲響的警鐘

隨著4月10日美元匯兌人民幣跌破7的整數(shù)關(guān)，達(dá)到1：699，金融問題成為了中國企業(yè)面臨的最大現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，當(dāng)然，其中也蘊(yùn)含著很多的機(jī)遇。

從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上可以看出，無論是日本的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還是東南亞的金融危機(jī)，都告訴我們——金融是一個企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中必須面臨的一個核心戰(zhàn)略變量。當(dāng)對金融態(tài)勢把握很準(zhǔn)確的時候，利用金融杠桿，可以讓你一夜之間暴富；而當(dāng)你對金融問題缺乏認(rèn)知，沒有積極有效應(yīng)對時，可能就會讓你多年積累的財(cái)富在一夜之間灰飛煙滅，很快就變成零甚至負(fù)數(shù)。

匯率“破7”的連鎖反應(yīng)

對主要業(yè)務(wù)在國內(nèi)的企業(yè)來講，很多企業(yè)認(rèn)為匯率跟他們的關(guān)系不大，這其實(shí)是一個非常明顯的認(rèn)識錯誤，會形成一種典型的“溫水煮青蛙”現(xiàn)象。

比如，如果企業(yè)的上游或下游的客戶是外貿(mào)型企業(yè)，這些客戶在匯率變化情況下，經(jīng)營策略會發(fā)生調(diào)整，那么企業(yè)如何準(zhǔn)確地做出相應(yīng)的策略調(diào)整，就顯得異常重要。過去企業(yè)所提供的服務(wù)或產(chǎn)品，客戶可能會因?yàn)閰R率變化發(fā)生新的需求改變。

再比如，國外的產(chǎn)品、服務(wù)和人才將以更低的價格進(jìn)入中國市場，這樣一來，整體的競爭格局、競爭策略都將發(fā)生改變。中國已經(jīng)是全球經(jīng)濟(jì)一體化下的重要組成部分，即使你不走出去，別人也一樣會走進(jìn)來和你展開面對面的近距離競爭。

還有，匯率問題絕不是獨(dú)立、單一的問題，是宏觀經(jīng)濟(jì)的重要要素，會與其他的經(jīng)濟(jì)要素共同發(fā)生重要的化學(xué)反應(yīng)，會與國家的貨幣政策等進(jìn)行聯(lián)動，從而出現(xiàn)資產(chǎn)增值、成本上升，乃至信貸緊縮等等變化。而這些變化對于任何企業(yè)都將產(chǎn)生重大的影響，無論你是不是與外貿(mào)有關(guān)聯(lián)。這些方面的認(rèn)知和戰(zhàn)略應(yīng)對恰恰是中國企業(yè)最為薄弱的，對宏觀環(huán)境變化導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，往往是慢了一拍甚至幾拍，這對企業(yè)經(jīng)營無疑是非常危險的。

所以，無論是外貿(mào)型的進(jìn)出口企業(yè)，還是業(yè)務(wù)主要集中在國內(nèi)的企業(yè)，匯率的變化、宏觀經(jīng)濟(jì)的變化都是其必須關(guān)注的戰(zhàn)略變量，會導(dǎo)致企業(yè)策略進(jìn)行重大調(diào)整。

企業(yè)缺乏“經(jīng)營之道”

有市場調(diào)研表明，82.4％的企業(yè)認(rèn)為當(dāng)前人民幣匯率的變化對他們的企業(yè)會有影響，但非常可悲的一點(diǎn)是，到底會有什么樣的影響?他們怎樣去積極面對?企業(yè)的經(jīng)理人知之甚少，甚至一頭霧水。

事實(shí)上，這是一個迫在眉睫的、也極為重要的一個課題。對于從事外貿(mào)、進(jìn)口或出口的企業(yè)來講，他們在應(yīng)對的戰(zhàn)術(shù)上已經(jīng)做了很多的嘗試。比如：調(diào)整結(jié)匯的貨幣幣種、降低報價的周期、進(jìn)行匯率的套期保值等等，但是這些都是戰(zhàn)術(shù)層面的應(yīng)對之術(shù)，是非常被動、片面的，是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。

如何站在戰(zhàn)略高度上，積極主動應(yīng)對，探求一個企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的方法?這是中國外貿(mào)型企業(yè)目前非常非常欠缺的。如何從應(yīng)對之術(shù)的層面進(jìn)化上升到經(jīng)營之道的層面，這是中國外貿(mào)企業(yè)在匯率時局變動下所必須考量的。

尋找走出動蕩的現(xiàn)實(shí)路徑

基于此，我們潛心半年時間，研發(fā)了“人民幣‘破7’下的中國企業(yè)經(jīng)營之道”產(chǎn)品。通過研究，盛景商業(yè)研究院“破7研發(fā)課程組”認(rèn)為，在宏觀經(jīng)濟(jì)動蕩的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)把現(xiàn)金流運(yùn)作放在第一位。

具體的措施包括：第一，企業(yè)對外投資的時候要采取保守的策略，盡可能地使用我們自有資金進(jìn)行拓展，必須堅(jiān)決避免“短融長投”現(xiàn)象，避免宏觀調(diào)控突發(fā)政策對企業(yè)造成致命傷害；第二，必須加快資金周轉(zhuǎn)速度，依靠緊縮的資金政策來追求運(yùn)營效率，在如今經(jīng)濟(jì)形勢下這是極為重要的，否則資金鏈條隨時會斷。

此外，中國企業(yè)在人民幣升值中的經(jīng)營之道只有三條路徑第一，企業(yè)能不能完成和外資的對接、整臺第二，是否能完成和國有資本的聯(lián)盟；第三，如果上述兩項(xiàng)都走不通，則只能在其所處的產(chǎn)業(yè)里面找到差異化的競爭能力，走出一條自有品牌之路，除此之外別無他法。