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蒙政強(qiáng) 廣東蒙娜麗莎陶瓷公司市場總監(jiān)

《三度修煉》

態(tài)度決定命運(yùn)，氣度決定格局，底蘊(yùn)的厚度決定事業(yè)的高度。作為和君咨詢集團(tuán)的董事長，作者以多年歷練，以“三度修煉”為主題，或睿智、或優(yōu)美、或深情地向人們展示了如何端正態(tài)度、升華氣度和篤實(shí)厚度。

人生就像是睡蓮，成功是淺淺地浮在水面上的那朵看得見的花，這朵花能否開放得美麗燦爛，取決于水面下看不見的那些根系和養(yǎng)分。潛到“水面”下去，從根本著手，這就是三度修煉所要解決的問題。

《成為拉著企業(yè)奔跑的人》

本書的主旨是在于激發(fā)員工的能動性，使其以自身的投入和忘我，將自己的奮斗與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，并最終成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物。從員工的思想、行為、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面都進(jìn)行了詳細(xì)分析與指引，是一本開發(fā)員工潛能的行動手冊。

《壟斷法則》

為什么有些公司大獲成功?為什么有些公司一敗涂地?關(guān)鍵在于怎樣獲得壟斷優(yōu)勢，這不取決于企業(yè)的大小、也不取決于企業(yè)成立時(shí)間的長短。本書談?wù)摰氖瞧髽I(yè)如何發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造“在一段時(shí)期內(nèi)擁有獨(dú)享利潤的空間”，它顛覆了傳統(tǒng)的商場法則。

胡蕾蕾 理想彼岸品牌管理顧問公司執(zhí)行總經(jīng)理

《夢想金山》

在IT界，幾乎沒有一家公司可以像金山那樣，用自己數(shù)十年發(fā)展歷程賽事地映射出中國軟件產(chǎn)業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，也沒有一家公司可以像金山那樣，把那么不同時(shí)代的傳奇人物聯(lián)系在一起，更沒有一家公司可以像金山那樣，向全世界證明中國也擁有一部充滿夢想和浪漫的創(chuàng)業(yè)史。

《業(yè)績才是硬道理》

為什么好的產(chǎn)品銷不出去?為什么好銷售人員留不住，能人招不來?為什么一流的企業(yè)一定有一流的銷售團(tuán)隊(duì)?等等問題本書在一一討論。立足企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中的管理困境，以銷售管理者如何管理自己、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為主線，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。

《成為拉著企業(yè)奔跑的人》

這是一本激發(fā)員工能動性的書，要讓員工成為拉著企業(yè)奔跑的人。拉著企業(yè)奔跑，才能打造組織與個(gè)人的核心競爭力；才能產(chǎn)生源源不斷的榮譽(yù)感。若員工將目標(biāo)定位于卓越，最漂亮的分?jǐn)?shù)就總能落入的囊中。員工要給自己一個(gè)更高的定位，時(shí)刻樹立老板意識，培養(yǎng)企業(yè)家精神。

史光起 金恒信企業(yè)戰(zhàn)略顧問公司總經(jīng)理

《業(yè)績才是硬道理》

每天，銷售管理都充斥著大量的棘手問題：銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)猩⑵v，缺乏足夠的沖勁，銷售人員經(jīng)常帶走客戶……銷售管理者像企業(yè)中的救火隊(duì)員般奔忙于各種問題之間，這似乎成為所有銷售管理者的工作縮影。業(yè)績才是硬道理!銷售管理者只有先改變思維，才能改善業(yè)績，本書實(shí)操性強(qiáng)，值得所有銷售管理者借鑒。

《三度修煉》

帶團(tuán)隊(duì)首先要梳理和檢視團(tuán)隊(duì)成員的“假設(shè)系統(tǒng)”，只有假設(shè)系統(tǒng)相通，大家在一起做事才會好合作，否則會摩擦多、怨氣重，面和心不和，僅僅依靠利益紐帶的合作，會很累。短期合作可以靠利益紐帶，長期共事還得靠價(jià)值觀和“態(tài)度”的共識，靠靈魂深處的志同道合。本書作者王明夫，我國著名戰(zhàn)略咨詢專家和投資銀行家，在本書中告訴人們?nèi)绾未蛟炱髽I(yè)的“假設(shè)系統(tǒng)”。

《夢想金山》

從1988年求伯君研發(fā)WPS、1996年瀕臨倒閉到2003年之后進(jìn)軍網(wǎng)游、2004國際化拓展、2007年成功在香港主板上市，金山締造了一個(gè)中國軟件企業(yè)的傳奇。本書中，你可以看到一家軟件企業(yè)在20年里的掙扎、轉(zhuǎn)折、挫敗、崛起和成功的全部歷程。

《開店、創(chuàng)業(yè)必讀》

作者：本社

出版社：中國華僑出版社

對一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)的艱辛不是只言片語就能夠說明的，每一個(gè)成功老板的背后都有一把辛酸淚。那些叱咤風(fēng)云的大商家?guī)缀醵加羞^從小本開始創(chuàng)業(yè)、開店的經(jīng)歷，而個(gè)性與特色是開店、經(jīng)商的“靈魂”。

本書是為那些創(chuàng)業(yè)、開店者出謀劃策，指點(diǎn)迷津的。書中廣征博引，匯集了經(jīng)商入門的多種經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)開店的經(jīng)營流程和運(yùn)作程序，分別介紹了開店的籌劃與準(zhǔn)備、選址與布局、營銷與服務(wù)、管理與理財(cái)?shù)葎?chuàng)業(yè)者迫切關(guān)心和急需應(yīng)用的經(jīng)營智慧和賺錢藝術(shù)。書中既有相關(guān)的理論知識，更有簡明的操作方法，多層次、多方位地闡釋了創(chuàng)業(yè)、開店的藝術(shù)技巧和策略，可令商界新手躍躍欲試，茅塞頓開；令商界老手若有所思，若有頓悟。

《企業(yè)目的：偉大公司的起點(diǎn)》

作者：尼科·默克基安尼斯

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

有戰(zhàn)略不一定有目的，有使命不一定有目的，有愿景也不一定有目的，那么成就偉大公司的目的是什么呢?

作者以翔實(shí)的案例為基礎(chǔ)，分三部分向讀者展示了什么才是真正的目的，目的的類別以及目的如何引導(dǎo)企業(yè)走向成功。作者追溯哲學(xué)根源，分別闡述了與商業(yè)企業(yè)息息相關(guān)的四大目的：探索發(fā)現(xiàn)、追求卓越、利他主義和英雄主義。通過讀者耳熟能詳?shù)某晒ζ髽I(yè)，我們可以看到這四大目的是如何以其特有的方式，激勵(lì)著不同行業(yè)的人們推陳出新，不斷改寫行業(yè)現(xiàn)有的游戲規(guī)則，創(chuàng)造出史無前例的輝煌業(yè)績。

當(dāng)企業(yè)目的指導(dǎo)著一個(gè)公司前進(jìn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能從目的中自然規(guī)劃出愿景，建立起使命，并總結(jié)出價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，公司不需要再去刻意地“出調(diào)一致”，因?yàn)槟康谋旧硪呀?jīng)對顧客和員工產(chǎn)生了凝聚力。

《低成本為王—揭秘格蘭仕縱橫全球的贏利模式》

作者：趙為民

出版社：世界知識出版社

許多人都知道格蘭仕的低成本戰(zhàn)略。如果按照“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特教授提出的理論，低成本戰(zhàn)略便是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

波特雖然從理論上深刻闡述了總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，但企業(yè)要成功地實(shí)施這一戰(zhàn)略，還需要豐富的實(shí)踐來加以創(chuàng)造和發(fā)揮。本書系統(tǒng)地論述了在我國改革開放的歷史變局中，格蘭仕是怎樣利用國內(nèi)國外的大環(huán)境，依靠低成本戰(zhàn)略迅速發(fā)展壯大，乃至成為全球首屈一指的“制造大王”的。

本書作者的高明之處，便在于通過透視格蘭仕低成本戰(zhàn)略的同時(shí)，還明確透徹地闡述了格蘭仕的整個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)。而這在眾多有關(guān)格蘭仕的書籍中，的確尚屬首次。

《創(chuàng)業(yè)資金解決之道》

作者：趙延忱

出版社：企業(yè)管理出版社

不要相信寫在書本上、講在課堂上的那個(gè)“擬態(tài)公式”：“商機(jī)—計(jì)劃書—資金”。那是媒介用來填充版面，學(xué)者拿來混飯吃的。創(chuàng)業(yè)本質(zhì)決定著解決資金的道路、獎(jiǎng)金本性決定著解決資金的途徑、資源整合決定著解決資金的辦法、政府政策決定著解決資金的出路。

《創(chuàng)業(yè)資金解決之道》旨在破解“如何獲得創(chuàng)業(yè)資金”這個(gè)首當(dāng)其沖的創(chuàng)業(yè)難題，從四個(gè)方面來把創(chuàng)業(yè)資金這個(gè)問題說透：不理解創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，你就不可能懂得資金的來源，及其在創(chuàng)業(yè)過程中的地位和作用；不理解金融資本和金融機(jī)構(gòu)的本性，你就不知道如何與之打交道：不理解現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，你就無從發(fā)揮智慧去巧妙地獲取“第一桶金”；不理解政府為解決就業(yè)的努力和在資金上支持創(chuàng)業(yè)的必要規(guī)范，就不會有意識有準(zhǔn)備地去爭取。