你能脫離世界經(jīng)濟(jì)體系而孤立生存嗎?如果你的回答是肯定的,那無異于宣稱,抓住自己的頭發(fā)可以把自己拎起來。
人類歷史發(fā)展到現(xiàn)在,就是一部分工合作的發(fā)展史。
第一個深刻闡述人類這種生存狀態(tài)的是亞當(dāng)?斯密,他用一根針的工業(yè)生產(chǎn)過程說明了分工合作的好處,“將整個工序分成18個階段,每個階段都雇用技藝熟練的好手”結(jié)果是十個工人每天就能生產(chǎn)四萬八千根針。
而今,更生動的是米爾頓?弗里德曼那個著名的“鉛筆的故事”:即使一支毫不起眼的鉛筆,制造它的木材可能來自美國加利福尼亞北部,伐木工人們使用鋸、繩子、卡車等工具把樹木搬運到鐵道旁,用火車運到港口,再裝輪船運到木材加工廠進(jìn)行切割、烘干、上色,然后,這些木材又會被運往勞動力成本低的遙遠(yuǎn)國度的鉛筆制造廠,和其他部分匯聚起來,生產(chǎn)出一支鉛筆。這支鉛筆的誕生,竟然蘊藏了整個世界經(jīng)濟(jì)體系的努力。
隨著個人移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,整個世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來越深,每個人、每個企業(yè)都已經(jīng)是這張網(wǎng)的一個節(jié)點,整個經(jīng)濟(jì)成為一個生態(tài)系統(tǒng)。
世界經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的生命力來源于自身細(xì)胞的不斷演化。而英特爾就是這些細(xì)胞中最活躍的一個。自從信息革命以來,英特爾居于領(lǐng)跑者的位置,它改變了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推動著世界變成了今天所見的模樣,世界經(jīng)濟(jì)向信息化演化就是英特爾所追求的未來。
全球經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)聯(lián)系的緊密性決定了這樣一個事實:每個單獨的細(xì)胞都依賴于其他細(xì)胞而生存,從而又對其他細(xì)胞負(fù)有不可更移的責(zé)任和義務(wù)。而其他細(xì)胞是誰?是整個系統(tǒng)。
從英特爾的40年歷程看,作為一個高科技公司,從創(chuàng)立之初就開始思考自己對整個經(jīng)濟(jì)體系的意義和責(zé)任。深刻意識到英特爾和整個經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)的共生和責(zé)任關(guān)系,尋求各方在目標(biāo)上的一致。
于是,英特爾很早就開始了營造“經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈”的實踐和理論探索,在成長為跨國公司的過程中,英特爾制定了“和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)共同成長”的本地化戰(zhàn)略,這就是為什么英特爾在每一筆投資背后都要經(jīng)過長期考慮和周詳準(zhǔn)備。經(jīng)營經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈,成為英特爾承擔(dān)責(zé)任的一部分,同時也是英特爾的長期戰(zhàn)略。
格魯夫第一次到中國來,就向中國出示了一個倒金字塔結(jié)構(gòu),解釋了英特爾的中國戰(zhàn)略先是支持中國產(chǎn)業(yè)成長,再是促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)繁榮,后是推動中國社會進(jìn)步。基于這樣的一貫主張,23年里,英特爾以積極響應(yīng)中國政府號召,印證了“芯心相印共成長”的軌跡。在中國極力推動浦東崛起時,1996在浦東投資5.39億美元建立工廠;在中國大力開發(fā)西部時,2004年投資3.75億美元在成都建廠,在中國努力振興東北時,2007年投資25億美元在大連建廠。
英特爾投資中國的每一步,都緊扣著中國政府的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,試圖在每一個新興經(jīng)濟(jì)體中,以自身能量形成產(chǎn)業(yè)聚集的示范效應(yīng)。英特爾給這些新興區(qū)域帶來的絕不僅僅直接投資,還有技術(shù)外溢,還有熟悉精尖制造的產(chǎn)業(yè)工人,甚至鼓動員工以志愿者身份到所在社區(qū)做好人好事。植根一方,造福一方,盡己所能助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)體的生長與發(fā)展。
改革開放30年,中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,一直保持10%以上的增速。與此相對應(yīng),最近10多年,中國信息產(chǎn)業(yè)保持25%的年增長率,計算機(jī)產(chǎn)業(yè)保持10%以上的年增長率,成為中國產(chǎn)業(yè)的“超速十年”。也正因此,伴隨這個新興崛起的經(jīng)濟(jì)體系,中國成為英特爾全球第二大市場。這也是英特爾經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈戰(zhàn)略成效之一的例證。
英特爾已經(jīng)把人類帶到信息時代的門檻,就有責(zé)任讓整個世界看到未來的景象成為現(xiàn)實。