蔡聲白：盡現(xiàn)“美亞”絲綢之光

自明清以來(lái)，在江南的水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)之間，無(wú)數(shù)的絲織手工工場(chǎng)進(jìn)行著市場(chǎng)上最為原始的競(jìng)爭(zhēng)。至近代，江南的絲織業(yè)紛紛改弦更張，引進(jìn)新式機(jī)器。而“美亞”公司作為第一個(gè)采用電機(jī)織綢的企業(yè)，在杰出經(jīng)理人蔡聲白的帶領(lǐng)下，成長(zhǎng)為昂立潮頭的行業(yè)翹楚。

儒林世家，技術(shù)英才

蔡聲白，是浙江吳興縣人，光緒二十年(1894年)出生。蔡家是書(shū)香門第，父親蔡松則是光緒十五年的舉人，與蔡元培、張?jiān)獫?jì)等人同科，被授予國(guó)子監(jiān)學(xué)正銜，也是地方有名的士紳。

聲白幼年時(shí)就受到了極好的儒家啟蒙教育。六歲入私塾，聰明好學(xué)，極受父親喜愛(ài)。1905年，清廷廢除科舉之后，就到祖父創(chuàng)辦的蓉湖學(xué)堂就學(xué)。1907年，入湖州府中學(xué)堂就讀。這個(gè)學(xué)校有不少名師執(zhí)教，如沈尹默、錢恂等都是學(xué)富五車的大學(xué)者。在這里，他接受了新式科學(xué)及外語(yǔ)教育，這為他日后走上留學(xué)之路奠定了基礎(chǔ)。191 1年，他升入清華學(xué)堂中學(xué)科，并極其幸運(yùn)地通過(guò)了清華選派幼年生出洋留學(xué)的考試，獲得了赴美留學(xué)的機(jī)會(huì)。

在武昌起義爆發(fā)后，清華學(xué)堂暫時(shí)停辦。至民國(guó)創(chuàng)立后，方才重新開(kāi)學(xué)。1914年8月，蔡聲白等一批幼年生終于成行，他進(jìn)入美國(guó)安多弗中學(xué)(PhillipsAcademy Andover)插班就讀。

在中學(xué)時(shí)就獲得留美機(jī)會(huì)是一般人難以企及的，這使他得以更為系統(tǒng)地接受美國(guó)的現(xiàn)代教育。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)后，他熟練掌握了英語(yǔ)。1915年7月，他考入了美國(guó)麻省理工學(xué)院，專攻礦冶工程。在留學(xué)期間，蔡聲白學(xué)習(xí)甚為努力，數(shù)次獲得獎(jiǎng)學(xué)金。經(jīng)常參加各種團(tuán)體活動(dòng)，關(guān)心中國(guó)同學(xué)會(huì)，并協(xié)助編輯《留美學(xué)生會(huì)季報(bào)》。他對(duì)美國(guó)發(fā)達(dá)的資本主義經(jīng)濟(jì)印象深刻，對(duì)其先進(jìn)的機(jī)器生產(chǎn)方式和現(xiàn)代企業(yè)管理制度頗為留意，曾主動(dòng)深入企業(yè)之中考察。1918年，蔡聲白還參與了中國(guó)工程學(xué)會(huì)的創(chuàng)建，為其創(chuàng)始會(huì)員之一。

1919年9月，蔡聲自學(xué)成歸國(guó)。即到山東勘探礦藏，打算與人合作開(kāi)礦，惜未成功。1919年11月，他被聘任到江西安福縣一家礦冶公司任工程師，又曾到南潯富商周湘齡在浙興辦的礦務(wù)局工作。一直到此時(shí)，蔡聲白走的仍是技術(shù)專家的發(fā)展道路，這一道路直至他結(jié)婚以后方發(fā)生轉(zhuǎn)變。

走進(jìn)美亞，大展宏圖

在蔡聲白求學(xué)期間，他日后的事業(yè)合作伙伴也是他的岳父莫觴清正在為建立他的絲織王國(guó)而艱難求索。

莫觴清也是浙江吳興人，早年就在蘇州、上海等多家絲廠任職。1903年時(shí)又與人合伙在上海自辦久成絲廠，后又創(chuàng)辦二廠、三廠，增設(shè)又成、恒豐絲廠，同時(shí)還受聘多家絲廠任經(jīng)理，在他控制下的絲廠達(dá)十余家，絲車有2000余部，是上海鼎鼎大名的“繅絲大王”。

1917年，莫觴清與美商蘭樂(lè)壁合資開(kāi)設(shè)了美亞織綢廠，但因經(jīng)營(yíng)不善，被迫關(guān)閉，1920年，莫觴清再次開(kāi)設(shè)美亞織綢廠，并購(gòu)置了12臺(tái)日本新式織機(jī)。這一次，他接受以前的教訓(xùn)，積極延攬技術(shù)管理人才，把剛從美國(guó)留學(xué)歸來(lái)的小同鄉(xiāng)蔡聲白招聘進(jìn)廠。誰(shuí)想這一機(jī)緣，使兩人不僅成為翁婿，還成為事業(yè)上不可分離的合作伙伴。

蔡聲白既熟悉生產(chǎn)技術(shù)，又擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理，很快成為莫觴清的得力干將，使之深幸得人。莫觴清不僅將視為掌上明珠的女兒嫁與蔡聲白為妻，還聘請(qǐng)他擔(dān)任美亞織綢廠的經(jīng)理，委以經(jīng)營(yíng)管理全權(quán)，自己則退居幕后，蔡聲白由此獲得了一片新的天地，得以完全展現(xiàn)其在企業(yè)管理方面的天資。 1921年4月，蔡聲白正式就任，迅即開(kāi)始大刀闊斧的優(yōu)化改革。他認(rèn)為，在機(jī)械化時(shí)代，美亞如要成為國(guó)際一流的絲織廠，必要有一流的機(jī)器，一流的產(chǎn)品、一流的人才。他投入重資，在美國(guó)訂購(gòu)了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的機(jī)器，使生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量大為提高。新式機(jī)器與產(chǎn)品設(shè)計(jì)同步升級(jí)，也使美亞如虎添翼，可以生產(chǎn)其他同業(yè)無(wú)法仿制的新品類。為招徠人才，他不惜重金，高格禮遇。日本東京高等工業(yè)學(xué)校紡織科留學(xué)歸國(guó)的技術(shù)專家虞幼甫、張叔權(quán)，繪圖打樣高手莫濟(jì)之，還有機(jī)織、染煉等方面的能手，都被他一一招攬麾下。如此組合，自然非同凡響。初一入市，即艷壓當(dāng)場(chǎng)。

在管理方面，蔡聲白也毫不放松。他在美亞強(qiáng)力推行“科學(xué)管理法”，取消了工廠中的工頭制，設(shè)立工務(wù)處、事務(wù)處、工賬部、雇用部、檢查部、惠工處等職能部門，定崗定職定質(zhì)定量定責(zé)，對(duì)生產(chǎn)流程及干部職員進(jìn)行全程監(jiān)控。同時(shí)，他也不忽視人性化的因素。1926年設(shè)立的惠工處，就是專門負(fù)責(zé)管理職工生活方面。除為職工提供良好的食堂、宿舍等設(shè)施外，還另外設(shè)立衛(wèi)生部、夜校部、俱樂(lè)部、儲(chǔ)蓄部，以改善員工生活。同時(shí)，美亞還創(chuàng)辦《美亞期刊》，供本廠職員與工人交流管理與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，公布廠務(wù)動(dòng)態(tài)消息。

在蔡聲白的努力經(jīng)營(yíng)下，美亞織綢廠氣象一新，擴(kuò)張迅速。1922年2月，莫觴清決定將久成絲廠從馬浪路遷至日暉港，其原有廠房全部交給美亞織綢廠，經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大。1923年末，美亞的織機(jī)增至116臺(tái)，成為當(dāng)時(shí)上海綢廠中的大廠。蔡聲白以自身的薪資積累參股，美亞廠改由翁婿二人合伙經(jīng)營(yíng)。上世紀(jì)20年代初，上海等地的電機(jī)絲織業(yè)正面臨絲價(jià)飛漲、成本提高等困難，而美亞織綢廠則銷路獨(dú)佳，蔡聲白也名聲大震，成為電機(jī)絲織業(yè)中的英雄式人物。

1924年，美亞盤(pán)入閘北交通路的天華綢廠，改稱美亞第二廠。莫觴清也加大投資額度，開(kāi)設(shè)美孚綢廠，在膠州路購(gòu)地建廠，設(shè)機(jī)100余臺(tái)，后來(lái)成為美亞效益最好的工廠之一。為了提倡勞資協(xié)作，讓職工能從企業(yè)運(yùn)營(yíng)中獲得更多的利益，1926年5月，蔡聲白與職工合資組設(shè)美成絲織股份有限公司。就這樣，到1927年，美亞織綢廠從12臺(tái)織機(jī)的小廠發(fā)展到擁有5家分廠、400多臺(tái)織機(jī)的大廠，其生產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)品品質(zhì)等在當(dāng)時(shí)均堪稱一流。到1930年底，美亞共擁有859臺(tái)織機(jī)，工人2220余人，其規(guī)模讓當(dāng)時(shí)的同業(yè)望塵莫及。

聯(lián)枝共進(jìn)，決戰(zhàn)南洋

為提高規(guī)模效益，蔡聲白按照專業(yè)化、集中化原則一方面大力擴(kuò)展聯(lián)枝機(jī)構(gòu)，另一方面則加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)作。為與美亞織綢工廠配套，先后建立了制造絲織全套機(jī)械的鑄亞鐵工廠、設(shè)計(jì)紋樣畈式的美章紋制合作社、承擔(dān)織品后期練染整理的美藝染練加工廠、專門研究織物改良技術(shù)的美亞織物試驗(yàn)所、負(fù)責(zé)經(jīng)緯與成品檢驗(yàn)的美亞檢查所，加強(qiáng)對(duì)中心業(yè)務(wù)的設(shè)備與技術(shù)支持。為了訓(xùn)練人才，1931年又設(shè)立美亞訓(xùn)練所，負(fù)責(zé)練習(xí)生藝徒與職員的培訓(xùn)。

統(tǒng)籌工作也在同步進(jìn)行。1929年，美亞總管理處正式成立，下設(shè)總務(wù)、技術(shù)、發(fā)行、財(cái)務(wù)、采辦等5個(gè)處和訓(xùn)導(dǎo)委員會(huì)(負(fù)責(zé)雇員的考試錄用、培訓(xùn)、考核)、編譯出版委員會(huì)，由蔡聲白任總經(jīng)理。1930年，蔡聲白集中10個(gè)分廠的經(jīng)緯部，建立美經(jīng)股份有限公司，織綢車間所需經(jīng)絲緯絲由之統(tǒng)一供應(yīng)，原料、資金均統(tǒng)一調(diào)配。1933年3月，美亞各分廠以及聯(lián)枝企業(yè)合并成功，改組成為美亞織綢廠股份有限公司，全公司統(tǒng)一核算，由莫觴清任董事長(zhǎng)，蔡任總經(jīng)理。公司共包括10個(gè)分廠以及美經(jīng)、美藝、美章、美興、美隆等單位，額定資本280萬(wàn)元，絲織機(jī)1098臺(tái)，日產(chǎn)綢緞1000匹，職工3614人，這些數(shù)字均刷新了當(dāng)時(shí)中國(guó)絲織工業(yè)的歷史記錄。

蔡聲白著力打造美亞絲綢的國(guó)貨精品形象。在1928年的中華國(guó)貨展覽會(huì)上，美亞出口的各色綢緞獲得一等獎(jiǎng)，1929年5月，上海五國(guó)貨團(tuán)體春季國(guó)貨展覽會(huì)上，美亞織綢廠獲得政府工商部獎(jiǎng)勵(lì)，在1930年10月的西湖博覽會(huì)上，美亞織品又榮獲博覽會(huì)金獎(jiǎng)。蔡聲白還積極參加國(guó)貨運(yùn)動(dòng)，推動(dòng)各地國(guó)貨公司的建立，期待以此形成發(fā)展國(guó)貨、購(gòu)買國(guó)貨的全國(guó)性風(fēng)氣，扭轉(zhuǎn)存在于國(guó)人心目中的崇洋消費(fèi)習(xí)俗。1932年3月，蔡聲白與中國(guó)銀行總經(jīng)理張公權(quán)一起發(fā)起組織星五聚餐會(huì)，后以此餐會(huì)為基礎(chǔ)，成立了中華國(guó)貨產(chǎn)銷協(xié)會(huì)。1933年2月，蔡聲白又集資創(chuàng)辦中國(guó)國(guó)貨公司，蔡聲白以大股東身份任常務(wù)董事。1937年4月，中國(guó)國(guó)貨聯(lián)合營(yíng)業(yè)公司在南京創(chuàng)立，實(shí)業(yè)部長(zhǎng)吳鼎昌任董事長(zhǎng)，美亞及蔡聲白是該公司的大股東，因此由其擔(dān)任總經(jīng)理。

在國(guó)際市場(chǎng)上，由于中國(guó)絲綢在歐洲市場(chǎng)不斷萎縮，與日本及歐美廠商國(guó)際交鋒的戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到南洋。南洋華僑聚集，有利于中國(guó)產(chǎn)品的營(yíng)銷。1928年5月，蔡聲白率隊(duì)親赴南洋宣傳國(guó)產(chǎn)絲綢，并赴越南、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、新加坡等地巡回旅行。每至一地，他先到當(dāng)?shù)刂饕獔?bào)館刊登廣告，發(fā)布新聞，并與當(dāng)?shù)仉娪霸郝?lián)系，在正片播映前，播映美亞投拍的中華絲綢短片。他還宴請(qǐng)各地主要綢布店老板，走上街頭門市，了解經(jīng)銷商及顧客的意見(jiàn)。

考察歷時(shí)兩月，充分掌握了南洋市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況。他認(rèn)為，日本絲織品之所以能夠在南洋大行其道，主要靠人造絲原料低廉，出口無(wú)稅。美亞如有“免稅廠”型式，原料成品進(jìn)出口免稅，則何懼南洋市場(chǎng)不失而復(fù)得。蔡聲白向國(guó)民政府財(cái)政部申請(qǐng)將美亞上海第十廠改為“保稅工廠”，由海關(guān)關(guān)員駐廠監(jiān)督生產(chǎn)和出運(yùn)，進(jìn)口人造絲不納稅，所有產(chǎn)品均出口國(guó)際市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)四年努力，終于在1936年獲政府批準(zhǔn)。第一批絲綢運(yùn)往南洋，售價(jià)低于日綢，而質(zhì)量猶超而上之，訂單函電紛沓而至。可惜，日軍進(jìn)攻上海之時(shí)，十廠為炮火所毀。

美亞的南洋發(fā)展戰(zhàn)略極其成功。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在1924至1927年間，美亞輸往南洋的銷售額為461萬(wàn)元。到1928至1931年間，增至645萬(wàn)元，成效顯著。在保稅廠建立之后，數(shù)額更加翻番。美亞在南洋不僅獲得了巨額利潤(rùn)，也重新樹(shù)立了中國(guó)絲綢的光輝形象。

平衡風(fēng)險(xiǎn)，安渡危局

1937年，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)，中國(guó)的工商界也迎來(lái)了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)期。蔡聲白實(shí)施“西進(jìn)南遷”戰(zhàn)略，一方面將江浙工廠遷往西南，另一方面在香港設(shè)立辦事處，改總部制為分區(qū)制，在上海、香港、漢口、重慶分設(shè)華東、華南、華西、華中等四個(gè)管理處，授予職權(quán)，分散經(jīng)營(yíng)，必要時(shí)可得“區(qū)自為政，各圖生存，以保存公司實(shí)力”。后因戰(zhàn)事影響，重慶工廠遷往四川投產(chǎn)，其余僅香港得以保存。

戰(zhàn)時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)還需要面對(duì)通貨膨脹的巨大壓力。蔡聲白要求各管理處盡量將現(xiàn)鈔轉(zhuǎn)成物資存儲(chǔ)，以免貨幣快速貶值帶來(lái)?yè)p失。他還冒險(xiǎn)前往上海，創(chuàng)辦了利亞實(shí)業(yè)股份有限公司，經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易。1943年3月，蔡聲白還與金融界合作共同發(fā)起組織中國(guó)絲業(yè)公司，擔(dān)任該公司總經(jīng)理。在戰(zhàn)火之中，蔡聲白放眼大局，平衡風(fēng)險(xiǎn)，使美亞公司不僅得以生存下來(lái)，而且還有所發(fā)展。

1945年，抗戰(zhàn)勝利結(jié)束，百?gòu)U待興。蔡聲白再燃雄心，宣布將美亞的五個(gè)管理處改為分公司，并恢復(fù)長(zhǎng)沙、衡陽(yáng)、昆明、福州等地辦事處，增設(shè)北京辦事處，進(jìn)行全國(guó)性的產(chǎn)業(yè)布局。但是，國(guó)民政府無(wú)力恢復(fù)正常的生產(chǎn)秩序，在國(guó)共內(nèi)戰(zhàn)又起的情況下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨之大壞。蔡聲白決定美亞公司以“緊守范圍、步步為營(yíng)”為運(yùn)作原則，放棄擴(kuò)張計(jì)劃。因國(guó)內(nèi)絲綢銷售市場(chǎng)萎靡不振，他將眼光投向海外。1946年，他由重慶抵香港，擬以香港為中心，發(fā)展國(guó)外貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)。同年還在美國(guó)紐約設(shè)立美亞分公司。1947年，他投入巨資全力擴(kuò)展香港工廠，并在港設(shè)立美亞總管理處國(guó)外分處，他還在泰國(guó)曼谷設(shè)立發(fā)行所，準(zhǔn)備開(kāi)戰(zhàn)南洋。

如果這一計(jì)劃能夠順利實(shí)施，美亞當(dāng)能迎來(lái)又一輪發(fā)展高潮。但是時(shí)不我愿，到1949年，國(guó)內(nèi)時(shí)局全面惡化，美亞的幾家國(guó)內(nèi)分公司也都處于困局之中，上海公司虧損甚巨，西南工廠停工。到新政權(quán)建立之后，中國(guó)的國(guó)際環(huán)境極其惡劣，對(duì)外貿(mào)易受到嚴(yán)重影響，蔡聲白的發(fā)展戰(zhàn)略也無(wú)從實(shí)施。這一切，讓他有些心灰意冷。

到1953年，蔡聲白以病辭職赴港。1977年4月15日，蔡聲白因病在香港逝世。