美國百思買沒有空間？

2008年2月29日，百思買中國區(qū)總部突然宣布解散位于北京國貿(mào)寫字樓的北京辦事處。相比國美收購三聯(lián)商社如火如荼的場面，“水土不服”的百思買選擇的卻是黯然離開。

作為全球最大的家用電器和電子產(chǎn)品的零售和分銷及服務(wù)巨頭，百思買北京辦事處的“突然死亡”表明其進(jìn)軍北京家電零售市場的美夢再次破碎，而且圓夢之時遙遙無期。

2003年，百思買懷著一顆雄心高調(diào)進(jìn)入中國，誓與國內(nèi)家電連鎖企業(yè)一爭高下，并在上海設(shè)立辦事處，但其主要目的并不是開店而是采購，到2005年，百思買在中國的采購量已占其全球采購的72％，海爾、海信、長虹等本土家電巨頭紛紛與其建立良好合作關(guān)系。

經(jīng)過兩年的蟄伏，百思買在熟悉中國本土供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，著手尋找門店資源，但均以失敗告終。在中國走投無路的百思買選擇了并購，并于2006年5月以1.8億美元的代價控股五星電器。

在2006年底，百思買也鐵樹開花，開出了在華的首家門店——上海徐家匯店，而第二家門店則一直“待自閨中”。

百思買最初將在華第一店選址在北京北三環(huán)的馬甸店，馬甸店址能夠提供經(jīng)營面積1.54萬平方米，又處于北京家電零售商圈的黃金地段，位置炙手可熱，眾多家電零售商均對其趨之若鶩，百思買也不惜重金，試圖以8000萬元的高價簽訂租約。

就在百思買與馬甸店址業(yè)主方談得順風(fēng)順?biāo)谏倘蹲赓U合同條款細(xì)節(jié)時，沒想到半路卻殺出個程咬金，國美黃光裕閃電出手，以2000萬元的“超低價”成功將租賃合同攬入懷中，并在2006年9月開設(shè)了一家鵬潤電器。

國美此舉打了百思買一個措手不及，百思買迫不得已之余，才轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海另覓店址。

事實上，從百思買拋出在華開店計劃的那天起，這匹“來自美國的狼”就讓本土家電連鎖提心吊膽不已。國美、蘇寧都針鋒相對地制定出圍剿計劃，以更豐富的產(chǎn)品、更低廉的價格、更貼近中國消費者胃口的服務(wù)規(guī)格，來削弱百思買的優(yōu)勢。

同時，中國本土的家電連銷企業(yè)不斷跑馬圈地，在過去半年內(nèi)，國美電器大打“殲滅戰(zhàn)”，先后收購了北京大中電器、山西北方電器，并控股山東三聯(lián)商社，其門店總數(shù)達(dá)到1300多家，在全國范圍內(nèi)真正地實現(xiàn)了“全面覆蓋的多品牌運營”，蘇寧電器今年也計劃新開200家門店，年底門店總數(shù)將達(dá)到800多家。而百思買除了之前收購的五星電器外，唯一剩下的就是上海一家旗艦店。

隨著中國家電市場雙寡頭競爭態(tài)勢的日趨穩(wěn)定，市場空間幾乎已被國美、蘇寧占據(jù)，百思買可收購的“獵物”已經(jīng)不多，留給它的生存空間也越來越小。當(dāng)年進(jìn)入中國的雄心壯志轉(zhuǎn)眼已成笑談。

《新京報》百思買的實力與經(jīng)營模式毋庸質(zhì)疑，但就目前在中國發(fā)展的形勢看來，其本土化運作還不到位。

中國家電協(xié)會副理事長劉福中百思買有些水土不服，它對中國的消費習(xí)慣、秉性、理念認(rèn)識有些差距，因為中國的家電零售行業(yè)的經(jīng)營與百思買有很大的不同。

《華夏時報》此前熱炒的百思買與國美換股計劃，是一種探索，中國的零售商業(yè)務(wù)需要尋求國際伙伴打入國際市場，二者談判成功與否只看條件，百思買現(xiàn)在是以靜制動，等待下手的機(jī)會。

《第一財經(jīng)日報》在國美與蘇寧完全壟斷北京家電零售市場的局面之下，在采購規(guī)模、本土靈活性、店址等方面沒有任何優(yōu)勢的百思買根本不可能“擠入”北京市場。

《競爭力》中國家電零售市場真的被國美、蘇寧占滿了嗎?美國百思買沒了空間?店址確實是稀缺的商業(yè)資源，你占了別人就沒了，但商圈最終屬于誰卻不一定。在大型建材連鎖超市領(lǐng)域，中國商家也曾早早完成布局，占盡天時地利，但百安居就在早已屬于中國商家的商圈里，挨著咱開店，最終以服務(wù)求人和，結(jié)果一個個商圈最終易主。