卡夫卡死了一批人

2008年1月24日，卡夫中國地區執行董事戴樂娜向員工宣布：卡夫中國總部將在2008年第四季度遷至上海，離開定居達20年之久的北京。此舉意味著北京總部340名左右的員工將面臨集體失業。員工情緒由擔憂、不安進而變得憤怒，維權斗爭由此展開。

事件的緣起還要從達能說起。2007年11月，卡夫正式收購達能全球餅干業務。這筆價值超過70億美元的收購，成就了卡夫食品在全球餅干業務的老大地位，但卡夫因此付出了沉重代價。卡夫不僅承諾三年內不關閉達能餅干中國工廠，還必須將達能餅干中國公司約2300名員工全部納入整合后的公司。

這個決定，無疑將整合和裁員風險轉嫁到卡夫員工身上。卡夫的做法實際上卡住了自己員工的利益。戰爭一觸即發，總部搬遷的消息變成了導火索。

2008年2月21日，卡夫公司工會以最快速度成立，就總部搬遷可能帶來的裁員或者辭職補償進行談判。經過多次交涉，工會要求公司就單方面決定搬遷總部進行書面道歉，并與員工簽訂集體合同。到3月27日，卡夫公司表示，已經與工會就機構重組和裁員等內容達成共識。但實際上，對于卡夫中國公司的銷售團隊整合等實質問題，并沒有給出令員工滿意的結果。由并購引發的后遺癥沒有得到根治，拉鋸戰仍在繼續……

卡夫1984年進入中國市場，其總部在北京設立20年有余，旗下不少員工在北京工作、生活多年。雖然卡夫對不愿去異地工作或者被裁減的員工有高于中國法律要求的經濟補償，但對那些老員工而言，失業依然非常可怕。諷刺的是，2007年卡夫還被美國商業周刊評為“大學生最佳雇主”。

卡夫中國公司商業重組和公司總部的搬遷，將導致公司削減部分卡夫以及達能餅干在中國的員工，對于這些受到影響的員工，卡夫將為其提供高于中國法律要求的經濟補償。

卡夫中國公司工會主席陳寶慶雖然公司對遣散的員工有高于相關規定標準的賠償，但首先應該向員工道歉，再向員工論證搬遷的理由是否合理公正。其次，在遣散前，公司應當和員工簽訂集體合同，保證遣散的標準統一公平。

卡夫老員工如果重新出去找工作，你會發現是在跟自己的老同事競爭。卡夫收購達能餅干業務之后，已經成為中國餅干市場第一品牌，還能有多少可去的地方呢。

北京易行律師事務所律師王東紅申請勞動仲裁沒有什么意義。卡夫的做法雖然在程序上違法，但問題不是很大，相關法律并沒有明確規定對這種行為會有什么處罰。公司如果愿意按法律給予員工相應的甚至更高的賠償，是可以解除合同的，否則就要繼續履行合同。

《21世紀經濟報道》在這場目前尚以卡夫公司、卡夫員工為主角的勞資糾紛中，達能因素不可忽視。最明顯的，卡夫此番搬遷的目的地上海，正是達能大本營。而此番負責卡夫、達能整合的卡夫新任中國地區執行董事戴樂娜，正是達能原餅干業務中國董事總經理。

《IT經理世界》一場企業內部再正常不過的搬遷事件，因為處理不夠妥善演變成一場勞資糾紛。進而讓人擔心卡夫中國2008年在中國市場的業績是否會因此而受到影響，還有隨后的并購整合工作是否也會變得難以預料。

中國人民大學經濟學院教授黃衛平跨國公司在大規模并購后，必然出現全球范圍內的裁員新潮，這是它們適應世界經濟狀況進行全球資源重新配置的過程。卡夫與達能的業務高度重合，裁員是正常的事情。

《2PCN.com》卡夫的行為顯然與今年1月1日施行的新勞動合同法有關，無良資方規避新法的顯性隱性行為亦正在大面積蔓延發作，上演一次次的瘋狂，即便卡夫這樣在美國的最佳雇主企業也會在中國這樣的環境開始瘋狂裁員。

《競爭力》很多人都向往到跨國公司工作，但其金手銬的厲害卻未嘗得知。你被鎖定在一個細分的崗位上，你若丟了這份崗位，你將變得沒有生存能力。因為你發現，到處都沒有合適你的崗位，也沒有一個系統支持你完成原有的工作。你因無能而被迫轉行，而你的年齡又將使你失去競爭力。