手機結束戰國時代等

手機結束戰國時代

2008年1月29日，日系手機廠商京瓷宣布，正式退出中國手機市場。京瓷的退出，意味著繼東芝、松下、三菱和NEC手機之后，日系手機全線撤出中國市場。

就在2008年1月中旬，京瓷剛宣布以3.75億美元收購三洋公司手機業務部，成為日本最大的手機制造商，并成功躋身全球第六，但這一雄心仍難掩其在中國市場的尷尬。

作為全球最大的CDMA手機制造商之一，京瓷對中國手機市場垂涎已久，于2001年正式進軍中國，與中國振華科技股份合資成立京瓷振華通信設備公司。注冊資本1489.166萬美元，京瓷持股70％，振華30％，主產CDMA手機及相關通信產品，并主攻中國市場。

合資之初，兩家齊心協力，再加上中國聯通的大力支持，曾一度風光，但很快就被諾基亞、摩托羅拉等巨頭以價格和渠道戰圍殲，開始夢魘般的日子。

公司又一度想借3G機會反撲，但3G的難產，令京瓷與振華的計劃適得其反，市場份額再度一瀉千里，2007年在華銷售量僅為10萬部左右，員工也僅剩區區二三百人，據最新財報，截至去年12月31日，京瓷振華資產總額為5304萬元，負債總額高達6686萬元，資不抵債，嚴重虧損(6280萬元)，實在難以為繼，兩家公司長達七年的“婚姻”也至此結束。

《廣州日報》京瓷不是自愿撤退，而是敗走中國。在與諾基亞、摩托羅拉等歐美品牌相比，其本土化程度遠遠不夠。

戰國策分析師中國3G牌照遲遲未發，加速了日系手機的退出速度，同樣因等待3G而受傷的還有中國本土手機廠商。

《中國產經新聞》與京瓷幾乎同時以CDMA打開中國市場的三星，命運完全不同。手機市場近幾年的本質變化不是3G等技術革命，而是從耐用消費品徹底變身時尚消費品。日系手機與中國本土廠商均敗于這一意識與戰略轉變的遲鈍。

《競爭力》國產手機不爭氣，日本手機敗走。中國手機市場成了歐美天下，但還有一個小小的韓國，耐人尋味。

最后的鋼鐵晚餐

2008年2月18日，俄羅斯第二大鋼鐵企業耶弗拉茲集團(Evraz GroupS.A.)表示，將出資不超過15億美元，收購在新加坡上市的中國德龍控股。

該集團表示已與德龍控股股東Best Decade Holdings Limited達成協議，同意以每股3.9459新元的價格購買德龍控股10％的股票，出資額約為14.94億美元，并附帶增加持股比例至51％的有條件選擇權。即如果條件符合，耶弗拉茲集團將有權在半年內以每股同樣價格增持德龍控股32.08％的股份，使股權升至約51％，而原控制方Best Decade的股權比例將從77.08％降至26.03％。

美林將擔任此次交易中耶弗拉茲集團的金融顧問。不過，該交易還有待我國商務部和國家工商行政管理總局審批。

德龍控股位于中國河北省，主要從事曠產資源開發、鋼鐵生產、鋼鐵貿易及鋼鐵領域投資，業務集中于大型國有鋼鐵企業不做，而小型民營鋼企又做不成的中寬帶鋼，年產230萬噸，員工3300人、資產18億元。公司于2005年3月8日在新加坡證交所掛牌上市，是中國第一家在海外上市的民營鋼鐵企業。

收購方耶弗拉茲集團則是俄羅斯最大的鋼鐵生產和鐵礦石開采公司之一，成立于1992年，2005年6月在倫敦證交所上市。公司鋼鐵年產能近2000萬噸，與寶鋼大體相當。據專家估算，耶弗拉茲集團資產總值在2006年就已經超過73億美元，在世界鋼鐵業排名第12位，其控制人是俄羅斯首富阿布拉莫維奇，他于2006年6月收購耶弗拉茲集團大股東阿布拉莫夫82.31％股份中的41.3％，成為公司第一大股東。

我的鋼鐵(Mysteel)副總經理賈良群德龍鋼鐵是中國少有的產權清楚、透明度高、盈利良好、運營規范的鋼鐵企業，這說明耶弗拉茲不像米塔爾，以擇優為戰略，而不是主攻問題企業。

中國鋼鐵工業協會常務副會長羅冰生民營鋼鐵業占中國鋼鐵產業的三分之一，被外資控制越多，我們的調控將越難。

《競爭力》自從米塔爾一家獨大之后，原本規模不菲的鋼鐵業都開始如坐針氈，以并購防米塔爾出手。而在全球市場，鋼鐵業仍處于四分五裂狀態的，只剩下中國。