美國在線急搭末班車等

美國在線急搭末班車

新聞集團收購MySpace，微軟入股Facebook，短短幾年，社交網絡正成為互聯網當之無愧的“香餑餑”，連即將瘦死的駱駝級巨頭美國在線也不甘寂寞，拼死搶搭末班車。

2008年3月13日，美國在線(AOL)宣布以8.5億美元的價格收購大型社交網站Bebo，成為美國在線近年來最大單樁收購。

Bebo創立于2005年，總部位于美國舊金山，目前擁有約4000萬全球會員用戶，是英國最大的社交網站，在愛爾蘭和新西蘭也無人能出其右，在美國排名第三，僅次于MySpaCe和Facebook，但市場占有率與老大老二相去甚遠。

Bebo的形式與Facebook相似，但專注于媒體播放軟件在網絡交際中的應用，這令美國在線頗為心動，經過長達6個月的不懈追求，美國在線終于擊敗新聞集團、微軟和谷歌等“情敵”，如愿抱得美人歸。

事實上，Bebo并不會在美國市場對美國在線有太大幫助，這一交易的關鍵在于美國在線想把即時通訊軟件AIM、ICQ和Bebo進行整合，通過三者的協調發展，打造出一輛新戰車。

在收Bebo之前，美國在線已耗資將近10億美元打造最大的第三方展示廣告部Platform-A。通過把Bebo并入即時通訊服務業務AIM和ICQ，美國在線可以將新廣告系統Platform A的作用發揮得淋漓盡致。

Enderle集團分析師羅伯·安德勒(Rob Enderle)本次收購可能是時代華納在粉飾AOL，以吸引谷歌或微軟等潛在買家。AOL曾是互聯網領域的一顆明星，而現在給人的感覺是一家舉步維艱的門戶網站。

美國在線總裁兼首席執行官Randy Falco美國在線最初的核心就是讓人們互相聯系的新途徑，收購Bebo是一種回歸。

美國市場研究機構“電子市場商”高級分析師戴維，哈勒曼收購Bebo未必能給美國在線帶來充足的廣告機遇，因為社交網站訪問流量還難以貨幣化。

《競爭力》美國以助陣即時通訊ICQ與AIM為名，大舉收購，恰恰從另一個側面說明，門戶網站正駛離互聯網的主流。

東芝戰敗1100億日元打水漂

2008年2月19日，日本東芝公司宣布，將不再研發、制造、銷售HD-DVD播放機和錄像機，3月底徹底放棄HD-DVD這一讓東芝欲哭無淚的業務。

由于東芝HD-DVD產品與藍光產品之間激烈的價格競爭，對東芝造成的虧損已經達到650億日元，再加之退出時清理這項業務產生的450億日元的相關費用，所以HD-DVD業務對東芝造成的累積虧損高達1100億日元。

HD-DVD和藍光DVD是互不相容的兩種高清DVD格式，為了上千億美元的市場，彼此硝煙四起。最終，東芝陣營的HD-DVD不敵索尼陣營的藍光，在高清視頻行業標準上以敗北收場。

根據業內人士分析，給東芝致命一擊，使之最終投降的原因主要有兩個。

一是電影巨頭倒戈。電影巨頭華納兄弟在1月4日宣布不再支持HD-DVD，改嫁藍光后，派拉蒙跟風，引發多米諾骨牌效應。二是零售商也不再進行強有力地銷售。兩家在全球電器連鎖和零售行業領導者沃爾瑪、百思買前段時間相繼宣布，將不再零售HD-DVD碟機，而把藍光產品放上貨架，其標桿作用也不言而喻。

華納兄弟和沃爾瑪的“變節”也是利益驅使，形勢所逼，HD-DVD與藍光的競爭中，東芝所采取低價手段使得其產品形象遠不如藍光，尤其是過低的價格使得內容商和銷售商僅能獲得相當微薄的利潤，使得他們只能順勢而為。

大廈將傾，東芝獨木難支，只能選擇退出。

東芝公司社長西田厚聰東芝經過對其HD-DVD整體戰略的透徹分析，決定抽身。

《電腦報》東芝適時退出是明智的，退出當日，股價上升6％就足以說明問題。

《競爭力》搶奪標準，是企業最高端的戰場，其投入遠不止研發成本，還有結盟與推廣費用，但一旦成功，專利授權費也將如滔滔江水，讓人陶醉。