ＨＰ：孫振耀謝幕燦爛

也許經過了深思熟慮，中國惠普的掌門人孫振耀做出了退休選擇。但是，讓中國IT界人士半天都回不過神來。

2007年4月6日，惠普突然宣布其全球副總裁、中國惠普有限公司總裁孫振耀已加入“HP提前退休計劃”，將于5月31日起卸任。同時，4月16日起，前戴爾中國和神舟電腦總裁、惠普老將符標榜將接替孫振耀擔任中國惠普有限公司總裁。

孫振耀簡直是惠普中國發展的活歷史。他在惠普的25年間，總共換了10個職位，經歷了19位老板，以及七八次重大的組織變革。他在惠普還有一項記錄：他是中國惠普任職時間最長的總裁。

1982年，孫振耀大學畢業即進入惠普臺灣公司，開始了他人生中第一段職業生涯。他從業務代表做起，很快升至分公司經理，到1990年，他成為惠普臺灣公司計算機業務的負責人。1991年，孫振耀來到大陸出任中國惠普計算機系統事業部總經理。由于他在業務和客戶合作上取得的大幅度進步，1995年他被晉升為中國惠普副總裁兼計算機系統部的總經理，2000年開始任中國惠普公司總裁。2002年9月，孫振耀被任命為惠普公司全球副總裁。

2007年的孫振耀，僅僅52歲，正是年富力強的時候。而且這時候，他在惠普的功業正處于高峰，所以他的突然離開引起無數猜測，毀譽不一。有內幕稱，孫振耀自從卡莉被迫下臺后就已經失去實權，被現任CEO擱置，他的離開是因為理念和風格不為惠普所容。甚至有人發帖子稱，孫的為人在惠普內部早已聲名狼藉。但是，更多的人力挺孫振耀，前計算機世界集團總裁劉九如撰文道：實在無法相信他離開，我認為孫振耀兩年以后一定會回來的。

拋開無謂褒貶，無可置疑的是，無論在實的方面(業績)還是在虛的方面(理念)，孫振耀的文治武功都難以被遺忘。

2002年，他作為卡莉的愛將，全面負責惠普公司在內地和香港的業務運作，整合惠普中國區的工作，而他僅僅用了短短六個月的時間就順利完成合并。這次領導合并，使孫振耀的領導能力受到公認。此后，在他的領導下，中國惠普連續多年的營業收入均以兩位數的速度增長。

2006年惠普年度財報顯示，惠普以917億美元的收入排名全球IT產業營收第一，超過了過去的老對手IBM，甚至超過了戴爾、Sun、EMC和艾森哲四家公司該財年收入總和。2007年初，惠普中國還鄭重慶祝了超過IBM這一光輝業績。但是如果僅僅看中國區的收入，早在幾年前，惠普中國區就已超過IBM中國區。

在中國PC市場，惠普中國2007年實現了突破。根據全球知名調查機構IDC的最新報告，惠普公司在2007年第二季度，以中國市場13.7％的占有率，已經替代中國本土廠商方正，成為中國市場上銷量第二的PC制造商。對于這一切，他自己都覺得很滿意，“打7.5分。”

在業績彪炳之外，孫振耀和其他頂級跨國公司的著名中國區領導人一樣，從里到外滲透著惠普文化的味道。孫振耀深諳“惠普之道”，他甚至調侃自己“血管里流的血都是惠普”。孫振耀喜愛講企業文化。他說雖然文化是虛的，但他會用行動讓大家理解和感受到它的存在。據說他喜歡開放式的管理風格，他的員工們直呼他為“振耀”而不是孫總。

孫振耀還是在華跨國公司老總中唯一一個沒有辦公室的高級管理人員，孫振耀的辦公室是開放的，任何員工都可以隨時找他談話，或者給他寫信溝通。他對自己開放管理的要求是要能夠叫出200名以上員工的姓名并定期與大家進行茶話會，以促進溝通。

孫振耀在惠普中國區總裁的任上，成功地把惠普之道傳播到中國管理學界，他本人也和惠普一道，成為企業文化、社會責任、企業戰略和領導力等方面極有創見的專家和企業家標桿，成為年輕人的偶像。他獨創了“生態系統”理論，模仿“達爾文進化論”，提出“適者生存，適應變化”；他還在惠普設立了讀書會，設立了“首席知識官”和“領導力發展中心”，并且成立了惠普商學院和惠普IT管理學院，這些都成為惠普培養職業經理人的搖籃，將惠普60多年的管理經驗和他20多年來對企業管理的深刻理解介紹給更多的國內領導者。至于孫振耀自己，還承擔著惠普商學院的授權講師職責，講授惠普企業文化的建設，講企業文化背后的惠普精神。

孫振耀曾經預言過自己的退休：“如果惠普超過IBM，就是我該離開的時候。”如今，很多人都據此認為他是功成身退。而他自己，則以退休感言的形式，述說了對自己“第二生命”看法：“萬科王石登珠穆朗瑪峰的體驗給我很多啟發，雖然在出發時攜帶大量的物資，但是登頂的過程中，必須不斷減輕負荷，最終只有一個氧氣瓶和他登上峰頂。登山如此，漫長的人生又何嘗不是。”王石對他的啟示就是，人生需要減負，還需要選擇那個和他呆到最后的氧氣瓶。他退休后主要待在美國，目前創辦了一家名為\"企業管理之道\"的管理顧問公司。