三九進入華潤時代

2007年11月30日，三九醫藥股份有限公司(深圳交易所代碼：000999，下稱三九醫藥)發布公告，公司董事長孫曉民、董事曾春辭職。

有消息稱，華潤醫藥板塊掌舵人喬世波或將接管三九，將三九集團從“后趙新先時代”帶入新的“華潤時代”。

2004年，有“三九教父”之稱的趙新先因“經濟問題”下課，三九集團債務纏身，負債額一度高達百億元之巨，經營難以為繼。孫曉民臨危受命，空降三九，使三九進入了“后趙新先時代”。

從2004年4月開始，三九集團遭遇銀行逼債、重組無緒、銀行集體起訴，此后眾多資產也被陸續凍結。孫曉民上任之后，帶領三九集團對內開展資產審計、主輔分離，對外展開銀行債務重組談判、引入新的戰略投資者。趙新先是“大包大攬做加法”，孫曉民則是“大刀闊斧做減法”，通過資產重組，出售三九生化(深交所代碼：000403)和三九發展(深交所代碼：600614)等上市子公司，成功地使三九免于崩潰，度過了歷史上最困難的時期。

2006年，經過兩年多年的重組，三九引進新戰略投資者的工作也進入實質性階段。截至2006年12月25日，上海實業控股有限公司聯合體(凱雷投資集團亞洲收購基金／弘毅投資顧問有限公司)，華潤集團，新世界基建(中國)投資有限公司聯合體(CCMP亞洲投資基金)，德意志銀行集團聯合體，上海復星高科技(集團)有限公司5大戰略投資集團相繼提交重組方案。

經初步篩選，三九集團將華潤集團、德意志銀行、上海實業三家方案呈報國務院國資委。2007年3月，國資委表示青睞華潤，以央企資源整合的方式完成三九重組。隨著孫曉民的退出，歷時兩年半的三九重組畫上階段性句號。據知情者透露，華潤對身任三九集團總經理孫曉民的重組表現不甚滿意，換人的建議得到國資委支持。

北京證發投行投資總監王堅：華潤集團入主三九集團，一定會對三九的團隊進行整合。孫曉民離職，是華潤釋放的第一個重大整合信號。

《證券日報》：華潤是一家管理輸出型公司，這個角色有時勝過其資本整合的色彩。華潤能拯救諸多處于行業激烈三九不復興，喬世波就算失敗競爭中的舢板企業，不僅憑借資本實力，更是憑借其出色的管理能力。

《財經》：華潤的勝出并不意味三九艱難重組故事的結束，相反，正因實力雄厚的華潤入主，新一輪的重組劇情剛剛開幕。

新浪：國企的身份和香港的管理，使華潤在重組一些國企時集天時、地利、人和于一身，但驕人的重組業績才是國資委真正相中華潤的原因。

《北京青年報》：三九的主要核心資產是三九醫藥，其他核心業務將被剝離或合并至華潤集團。新三九控股公司實為華潤收購三九集團的平臺，如此一來，三九集團似已無存在的必要。

《京華時報》：國資委初選華潤集團作為三九集團的戰略者時，其實已擬定了將三九集團并入華潤集團的計劃。現在公布兩央企合并，自是水到渠成、順理成章。

《中國經營報》：孫曉民去職，表明其已完成歷史使命，三九集團債務重組工作已進入最后階段，三九醫藥的股權分置改革也即將被提上日程。

《競爭力》：孫曉民是滿懷遺憾的，在三九這三年半，他一直在替趙新先收拾殘局，剛剛收拾出來模樣，又落個為華潤做嫁衣。這即便算不上功成身退，也遠勝趙新先的晚節不保。