順馳畫上句號

2007年11月22日，路勁基建(1098HK)發(fā)布公告，董事會有意把旗下在大陸的房地產業(yè)務分拆出來，然后單獨上市。

2006年，風光一時的順馳資金鏈斷裂，孫宏斌不得已出售股權，最終具有港資背景的路勁基建成功入主，成為2006年中國房地產行業(yè)的熱門話題。路勁基建于2006年9月首次認購順馳55％股權，2007年1月又與對方補簽協(xié)議，與合伙人聯(lián)手，將順馳的股權增持到94.74％，孫宏斌僅剩下5.26％股份。

做公路起家的路勁基建，2004年在大陸注冊成立雋御投資(北京)，進軍房地產業(yè)務。通過收購順馳，不僅獲得這一國內知名房地產品牌，還有700萬平方米的土地資源。當然，順馳并不是個香餑餑。2007年，路勁地產對“老順馳”項目梳理整合了一年。

新問題接踵而至。2007年9月28日，國土資源部發(fā)出39號令嚴厲打擊囤地行為。路勁基建目前大部分土地儲備都是通過收購順馳而得，不但數(shù)量龐大，而且囤地時間已久，幾乎全部面臨“全面清繳土地款”、“同時在規(guī)定的時間內全面開工建設”等大限。

據(jù)悉，為籌措地產業(yè)務分拆上市，路勁基建已經完成了其地產業(yè)務的組織架構調整，旗下順馳和雋御兩大品牌將被統(tǒng)一整合為“路勁地產”品牌。在收購之時，路勁基建董事局主席單偉豹選擇了“以雋御品牌為主導，淡化順馳品牌”的做法。現(xiàn)在強勢推出路勁地產品牌，孫宏斌苦心經營10年的順馳品牌將被遺棄。

路勁基建董事局主席單偉豹：順馳留下的困難不是大家可以想象的，我們梳理得很累。路勁地產只有實現(xiàn)上市，才能加速實現(xiàn)“三年之內銷售額200億元”的目標。

《上海證券報》：截至2007年6月30日，路勁集團資產負債比率約79％，而在去年下半年，其資產負債率只有46％，這顯然是路勁將房地產業(yè)務單獨上市的驅動力之一。

《21世紀經濟報道》：趕緊把順馳中國遺留的土地完成開發(fā)，賣出房子，收回資金，這才是路勁基建的當務之急。

《東方今報》：對于市場來說，叫什么名字并不重要，重要的是能得到好產品。表面上，順馳集團是倒在了資金鏈的崩潰。事實上，順馳集團歸根結底還是倒在了管理上。

《北京商報》：路勁從順馳手里拿下兩大財富，即品牌與土地儲備。兩年來，路勁開發(fā)的項目全部來自順馳，它自身至今未表現(xiàn)出拿地能力，品牌亦然，兩年之內，路勁不可能達到順馳的知名度。

《競爭力》：順馳活著的時候，是中國房地產界最具雄性的一匹黑馬!順馳死了的時候，是中國房地產界最難忘的一塊墓碑!