光明“奶娘”王佳芬黯然謝幕

2008年3月25日，王佳芬正式辭去光明乳業(yè)董事長一職，正式告別了她“撫養(yǎng)”15年的光明乳業(yè)。

57歲的王佳芬，1992年出任光明乳業(yè)前身上海牛奶公司總經(jīng)理，隨后，她一手推動了牛奶公司和香港上實控股公司的合資，組建“上海光明乳業(yè)有限公司”，并于2000年轉(zhuǎn)制成為股份公司，2002年成功上市。

到2002年上市時，光明乳業(yè)在國內(nèi)乳業(yè)中產(chǎn)銷量、銷售收入、利稅總額、市場占有率等均排名第一，成為中國乳業(yè)的霸主。

以權(quán)威、自信和強勢著稱的王佳芬曾帶給光明乳業(yè)很多輝煌，自己也登上中國女企業(yè)家?guī)p峰；但近年來在“內(nèi)蒙古軍團”的擴張面前，光明乳業(yè)霸主地位不再，面臨殘酷競爭。

競爭的拐點除了伊利與蒙牛的沖擊，還有王佳芬的光明“新鮮奶”情結(jié)。多年來，光明乳業(yè)的核心競爭力一直在鮮奶領(lǐng)域，而在全國拓展上，新鮮奶戰(zhàn)略顯然不是常溫奶的對手。

王佳芬沒有把準中國乳業(yè)的脈搏，一度猶豫不決，這給了后起之秀伊利和蒙牛以常溫奶異軍突起的機會。

在被伊利和蒙牛搶占市場一年之后，光明乳業(yè)如夢方醒，意識到必須跟進做常溫奶，然而良機已逝。

為了做常溫奶，王佳芬打亂了麥肯錫此前設(shè)計好的“奶粉、酸奶、牛奶事業(yè)部”的戰(zhàn)略架構(gòu)，將其變?yōu)槌厥聵I(yè)部、保鮮事業(yè)部、奶粉事業(yè)部模式。但由于市場網(wǎng)絡(luò)和投資戰(zhàn)線拉得比較長，內(nèi)部管理感到吃力，2005年鄭州“回爐奶事件”又遭不白影響，使光明乳業(yè)遇到了前所未有的壓力，從業(yè)績到企業(yè)形象都大打折扣。

2006年初，痛定思痛的王佳芬決心重振光明乳業(yè)，調(diào)整策略，做回光明最擅長的事——新鮮牛奶，卻已經(jīng)無力回天。

盡管光明還保持著第三的市場地位，但越來越大的差距卻使得光明離中國乳業(yè)的第一梯隊越來越遠。

事實上，從去年1月起，王佳芬就已經(jīng)逐漸退出了光明乳業(yè)，由郭本恒接替總裁職務(wù)，具體負責光明乳業(yè)日常工作，王佳芬則重點把握整個公司的規(guī)劃大局。而從那時起，光明乳業(yè)就進入了從王佳芬時代到郭本恒時代的過渡。

而隨著王佳芬作別光明，光明乳業(yè)的“王佳芬時代”也最終畫上了一個完整的句號。

據(jù)悉，正在享受天倫之樂的王佳芬并沒有因為離任而門庭冷落，憑借多年的商場經(jīng)驗和個人魅力，她正成為私募基金的爭奪焦點。

《第一財經(jīng)日報》盡管在決策中也有過失誤，但王佳芬職業(yè)生涯最重要的15年，已經(jīng)與光明密不可分，在光明乳業(yè)的功勞簿上，她會留下最濃墨重彩的一筆。

《京華時報》年齡肯定是王佳芬卸任很明顯的原因，但是乳業(yè)競爭日趨激烈，提升光明業(yè)績是當前公司的重中之重，而王佳芬一條腿走路的“新鮮奶”戰(zhàn)略卻無法將光明帶回中國乳業(yè)“第一陣營”。

《21世紀經(jīng)濟報道》要避免淪為區(qū)域品牌的厄運，實現(xiàn)新光明的復(fù)興，光明必須要付出沉重的改革成本。

《每日經(jīng)濟新聞》王佳芬的卸任讓光明進入了一個新的時代，曾經(jīng)讓光明輝煌，但又導(dǎo)致挫敗的“新鮮奶”戰(zhàn)略正在悄悄地落下帷幕。

上海壹言咨詢分析師湯志慶按照國外的標準，王佳芬肯定能算一個不錯的CEO，但她是一個個性很強的人，有時不大容易聽取別人意見，她的告別也有其無奈，在新的市場環(huán)境下，光明需要更年輕的領(lǐng)導(dǎo)人。

《競爭力》乳業(yè)已經(jīng)徹底告別南光明，北三元的格局。光明和三元都是最有可能沖出區(qū)域，走向全國的品牌，但都因為對傳統(tǒng)戰(zhàn)略的堅守而錯失良機，讓位于伊利與蒙牛。如果沒有新的消費轉(zhuǎn)變契機，或外力參與，光明與三元的地方品牌命運幾成定局。