金臥牛臥倒

金臥牛臥倒了！

2008年4月8日，廣東東莞清溪金臥牛實(shí)業(yè)有限公司全面停產(chǎn)，因遍尋老板不著，包括廠長、副廠長在內(nèi)的金臥牛中高層人員集中當(dāng)?shù)卣懸锨窋?shù)額高達(dá)800萬元的工資。

曾經(jīng)的商界傳奇人物，金臥牛的老板祝善保，如今四處躲債，不再露面。16年的打拼，使他成為沃爾瑪燒烤爐全球第一的供應(yīng)商，在國內(nèi)外擁有至少10家企業(yè)。但原材料上漲、人民幣升值等因素，將他的傳奇故事無情地打斷。

16年前，安徽巢湖人祝善保是當(dāng)?shù)匾患覈鵂I兵工廠副廠長，具體負(fù)責(zé)維修坦克、制造烤爐等。1992年，恰逢國家經(jīng)濟(jì)體制改革，實(shí)行選舉制度，雄心勃勃的祝善保參加了競選，不料卻連副廠長一職都丟了。

祝善保一時(shí)氣憤，從兵工廠拉走一些朋友，向親戚朋友舉債200多萬元，來到東莞鳳崗鎮(zhèn)。在租來的一個(gè)小廠房里，祝善保雇來200多名工人，建立了屬于自己的第一個(gè)工廠“永興”。

祝善保利用自己早年積累的人脈，拉來部分訂單。為了發(fā)財(cái)，他還做起了玩具等產(chǎn)品，結(jié)果在國外碰壁，遭遇重大挫折之后，最后專注于生產(chǎn)自己熟悉的燒烤爐，掘得事業(yè)上的第一桶金。

做燒烤爐的生意讓祝善保迅速完成初級積累，很快，他又在鳳崗開起了第二家工廠“寶業(yè)”。

1995年，祝善保在東莞清溪鎮(zhèn)買下一塊地皮，將原來的永興廠和寶業(yè)廠都搬遷過來，成立東莞市金臥牛實(shí)業(yè)有限公司。

1999年開始，祝善保和沃爾瑪做起生意，每年金額超過1億元，公司業(yè)績可觀，后來又有了百安居等大客戶。

也就是從1999年開始，祝善保擴(kuò)張的步伐近乎瘋狂，幾乎每年一個(gè)工廠：1999年，他成立金臥牛實(shí)業(yè)總公司。2002年成立“金鼎”廠，2003年成立惠州“金富達(dá)”廠和佛山軋鋼廠，2004年在成都新津開設(shè)“金臥牛”廠。其間還在深圳成立了金臥牛貿(mào)易公司。

至此，祝善保還不滿足，他把步子邁向了國外，在美國成立了貿(mào)易公司，還在泰國成立了一家工廠。

與祝善保急速擴(kuò)張相伴的，是對資金的急缺。

從1996年開始，金臥牛出現(xiàn)欠薪，并拖欠供應(yīng)商貨款。到2004年下半年，高速擴(kuò)張帶來的危機(jī)已經(jīng)暴露出來。祝善保持續(xù)欠薪。投入3億多元建成的佛山軋鋼廠被視為是祝善保資金的“無底洞”，建成之后就沒有過多少生產(chǎn)，反而不斷往里砸錢。

與此同時(shí)，由于長期欠薪，公司內(nèi)部管理也陷入混亂。普通員工盜賣工廠資源，中高層員工各懷鬼胎，貪污成風(fēng)。金臥牛風(fēng)雨飄搖。

2007年下半年開始，人民幣升值、國家出口退稅調(diào)低、原材料價(jià)格大漲幾大原因如金臥牛生產(chǎn)的燒烤爐一樣，煎烤著金臥牛。

金臥牛的產(chǎn)品100%靠外銷，主要集中于歐美市場，由于與沃爾瑪?shù)葒獯罂蛻舻氖召~期為3個(gè)月，這期間的美元貶值、人民幣升值，導(dǎo)致金臥牛損失過億；國家出口退稅從13%降到基本上沒有，金臥牛包袱沉重；國內(nèi)原材料漲價(jià)，而生產(chǎn)則按早已簽訂的合同履行，金臥牛遭受直接打擊。

困境又造成新的壓力。此時(shí)，銀行要求提前還貸，并引來了供貨商的追債，新原料的購入也從原來的季度結(jié)算，要求改為現(xiàn)金結(jié)算。

工資、供應(yīng)商貨款、稅款、銀行貸款，四重債務(wù)一齊壓過來，內(nèi)憂外患下，金臥牛最終資金斷流，生產(chǎn)無以為繼，轟然倒下，老板祝善保出走，員工靜坐政府門口集體討薪。

政府門口討薪某高層我們很多人跟了祝善保近10年了，我覺得不是我們背叛他，而是他讓我們失去了信心。

知情人士在人民幣升值、原材料漲價(jià)等原因之外，祝善保的野心造成了資金鏈的斷裂，祝善保失察又失策。

金臥牛公司法律顧問陳律師祝善保現(xiàn)在仍然很有雄心壯志。他之所以不在公司，是因?yàn)檎诟恍?zhàn)略投資者洽談合作，籌措資金，挽救公司。

東莞市政協(xié)委員何思模政府首先要弄清楚金臥牛公司出現(xiàn)資金瓶頸的原因。如果老板想拼命做實(shí)事，那就應(yīng)該出手扶持。否則只靠低工資，吃政府的優(yōu)惠政策，政府沒有必要出手相救。

中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授林江政府需要看金臥牛是不是在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，如果他繼續(xù)給人家做加工代工，政府不應(yīng)該給太多的扶持。

福建網(wǎng)友金臥牛不是第一家，也不是最后一家，現(xiàn)在很多中型企業(yè)都是這種現(xiàn)象，不生產(chǎn)不虧本，生產(chǎn)反而虧的越多。

網(wǎng)易商業(yè)頻道張五常的預(yù)言開始了，勞動保護(hù)法是壓在駱駝身上的最后一跟稻草。

《競爭力》企業(yè)家需要有野心，但也需要有底線，沒有底線的企業(yè)家比賭徒更可怕。祝善保不妨參考一下比爾?蓋茨的底線，即微軟就算出現(xiàn)一年零收入，也保證夠發(fā)員工一年工資。