李嘉誠相中白貓

2008年4月14日，超人李嘉誠的和記黃埔 （中國）有限公司對外宣布，已經通過上海和黃白貓增資10億元，計劃已經于3月份正式獲商務部批準。

這次和黃白貓增資10億元，是和黃中國與白貓集團按照股權比例同比增加的。其中和黃中國以現金出資8億元，白貓集團將白貓品牌作價2億元注入合資公司。

增資完成后，白貓品牌的所有權將歸屬合資公司和黃白貓所有，白貓將正式變成“黃貓”。

和黃中國表示，此次增資只是一個開始，在未來幾年用于品牌推廣的資金預計將超過30億元人民幣。

在近幾年日化品牌不斷被外資擠垮或買斷的情況下，超人對白貓增資，使中國傳統日化品牌信心大增。

2006年，和黃中國以1.5億元資金收購上海白貓有限公司80%的股份，并且接手公司的經營管理權，白貓集團以品牌入股20%。之后，和黃中國把上海白貓有限公司更名為上海和黃白貓有限公司。

和黃白貓于2006年3月28日揭牌，從成立至今已有整整兩年的時間。主要生產經營“白貓”、“佳美”等品牌的各類清潔制品及相關洗化用品。

按照原來雙方股東的安排，合資公司應當在2006年年內完成所有股權轉讓事宜，并共同增資使和黃白貓成長為有10億元注冊資金的大規模合資公司。但揭牌之后，由于手續復雜，審批程序需要時間，在等待了整整兩年之后，增資才得以實現。

這是和黃中國首度以增資形式將大規模資金注入和黃白貓，但并不是和黃中國首次投資日化行業。

早在1988年，和黃中國就與美國寶潔公司在內地投資成立了寶潔中國有限公司，當時和黃中國出資5000萬美元。到2004年，和黃中國根據協議把所持有的兩成股權售予寶潔，這筆交易讓和黃凈賺近30億美元。

正是日化行業豐厚的利潤堅定了和黃中國進軍日化行業的決心。因為與寶潔公司有兩年內不得進入同行業的約定，所以和黃中國直到2006年才收購上海白貓有限公司。之所以選擇白貓，除了白貓曾是國內日化行業的龍頭老大，和黃還有戰略考慮。

和黃中國在收購上海白貓的過程中得到了上海政府的撮合。因為和黃中國在上海有許多生意，其中包括金融投資和地產開發等，所以和黃中國需要與上海政府保持良好的關系。而當時，本屬于上海國資委的白貓集團由于股權改制不成功，虧損巨大，急需資金注入，因此雙方一拍即合。

這次增資8億元以后，是和黃中國大舉進軍日化行業的一個標志。根據計劃，和黃白貓未來將以“白貓”品牌為旗艦，打造高端的品牌形象。并且把白貓的銷售網絡逐步擴大，進入更多的大賣場等零售終端，并把和黃中國旗下的百佳超市和屈臣氏超市變成白貓擴展業務的主要渠道。

另外，增資之后和黃白貓也將不滿足于已有的在上海、四川和東北的生產基地以及廣東正在建設中的工廠，計劃在合肥開設新的生產工廠。

這次增資以后，和黃白貓雖然得到了白貓品牌，但是白貓集團旗下含金量很高的“中華”、“美加凈”等品牌都掌握在白貓集團第一大股東新洲集團手中。而“中華”商標已經無限期為聯合利華所租用。

目前，新洲集團所掌握的白貓股份有意將日化產業剝離出來。這很讓和黃白貓心動，而聯合利華也覬覦了很久。屆時，雙方將有可能展開激烈的爭奪。

上海和黃白貓董事長杜志強盡管面臨眾多外資企業對中國日化的壓力，我們還是要做，因為我們不能把這么大的日化市場讓給外資。

《中國證券報》與寶潔的合作讓和黃集團嘗到甜頭，也看到全新的投資空間——將資本注入優質品牌能夠創造比投資房地產更高的增值效應。這次增資“白貓”可謂是和黃集團進行品牌資本化的一個楔子。

《中國經營報》和黃白貓面臨的對手不只一個，內有“雕牌”、“奇強”，外有寶潔、漢高、聯合利華，可謂是內憂外患，能否殺出重圍目前還是個未知數。

資深公共關系顧問林景新日化行業的競爭開始從產品競爭轉向資本競爭，基于資本實力對比的行業洗牌已經開始。

《競爭力》和黃投資白貓沒有太多的超人理念，有的反而是對簡單理念的超級堅持：一個13億人每日洗漱的市場，一定值得投資。