偶數(shù)的董事會(huì)怎么決策

管理層的相互制約對(duì)一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展非常重要，董事會(huì)的人數(shù)之和為奇數(shù)這一點(diǎn)我們不足為奇，但是由偶數(shù)成員組成的董事會(huì)有多少人聽說過呢?偶數(shù)董事會(huì)在召開會(huì)議時(shí)是怎樣做出公司決策的呢?

半碰半的董事會(huì)

一般來說董事會(huì)的成員之和都是奇數(shù)，之所以這樣做是怕出現(xiàn)3：3或5：5的結(jié)果，而使一個(gè)政策難以表決。但是在歐美，和亞洲的新加坡、香港都有一些雙數(shù)董事會(huì)。以前奇數(shù)董事會(huì)在表決時(shí)會(huì)出現(xiàn)4：3的結(jié)果，可以決定哪個(gè)決策更能深入民心，可現(xiàn)在董事會(huì)的成員和變成偶數(shù)了，假如現(xiàn)在的投票結(jié)果是3：3怎么辦?

當(dāng)偶數(shù)董事會(huì)的投票結(jié)果是3：3或5：5時(shí)，歐美的一些公司就把董事長(zhǎng)賦予第二票的權(quán)力。

有一家調(diào)研公司研究了超過10萬個(gè)案例，這個(gè)研究專門針對(duì)公司董事會(huì)表決時(shí)人們的狀況。研究結(jié)果是，公司政策處在最后表決階段的時(shí)候，大部分人會(huì)提前表決，而最后一個(gè)表態(tài)的往往有三種人：

第一種：

最不了解情況的人，最不了解情況的人因?yàn)椴涣私馇闆r，所以得聽其它人敘述情況或先看其他人的做法然后決定自己投贊成或是反對(duì)票，這種^可能因?yàn)樾菁倩蛴胁]在公司，而對(duì)公司的狀況不了解，但是最不了解公司情況的這個(gè)^的投票卻是決定公司命運(yùn)的一個(gè)投票，假如在董事會(huì)上這個(gè)不了解公司情況的人隨便投決定公司發(fā)展戰(zhàn)略的一票，公司的未來會(huì)怎樣?

第二種：

整天溜須拍馬的人，他們之所以最后投票是想先看董事長(zhǎng)投哪票，看看人事董事投哪票，再看財(cái)務(wù)董事投哪票，最后望風(fēng)使舵地投上一票。如果決定公司命運(yùn)地一票掌握在這種不好的人手中，對(duì)公司的發(fā)展無疑會(huì)造成莫大的危害。

第三種：

花花公子，可能家里很有錢，家里就讓他來公司當(dāng)董事，那么這種人在投決定公司命運(yùn)的一票時(shí)的心理又是怎樣的呢?當(dāng)他們看到投票結(jié)果3：3持平時(shí)，他們會(huì)想：“你們還有爭(zhēng)論呀，好，等我的。”然后這些花花公子董事就會(huì)拿一枚硬幣拋起來，看看硬幣落下來時(shí)哪面朝上，正面朝上就投贊成票，反面朝上就投反對(duì)票，如果決定公司命運(yùn)的一票這樣來決定，那么公司的前途就可想而知了。

能投兩票的董事長(zhǎng)

那么歐美和亞洲的新加坡、中國香港等地的公司究竟是怎么做的呢?他們的做法是給董事長(zhǎng)投第2票的權(quán)力，因?yàn)槎麻L(zhǎng)一般是由大家選出來的，德高望重，他們中的大部分是公司最大的股東，董事長(zhǎng)如果投錯(cuò)了，他的損失可能最大，再者，與其他人相比，董事長(zhǎng)的位置決定了他更了解情況，因此董事長(zhǎng)的這一票比剛才的那三種人任何一種人的投票都要有分量。

但是董事長(zhǎng)是不是任何時(shí)候都是一舉手就是兩票呢?不是!董事長(zhǎng)投第2票是有條件的。

首先，當(dāng)董事會(huì)的投票結(jié)果是3：3的時(shí)候允許董事長(zhǎng)投第二票，如果投票結(jié)果是2：4，那就不行了!

其次，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)狀況、資本金的情況來決定董事長(zhǎng)有沒有投第2票的權(quán)力，比如，公司有一個(gè)5000萬人民幣的投資，現(xiàn)在要投票決定的是其中的4500萬該不該用，有些公司就規(guī)定超過4000萬的項(xiàng)目取消董事長(zhǎng)第2票的權(quán)力，因?yàn)殡m然董事長(zhǎng)是公眾選出來的，德高望重、更了解情況，但是董事長(zhǎng)這一票如果失誤了，公司就命運(yùn)垂危了，畢竟還有三個(gè)反對(duì)票，所以取消董事長(zhǎng)這一票，而取消董事長(zhǎng)這一票的結(jié)果是什么呢?結(jié)果是3：3，這樣董事會(huì)的成員就可以再討論找出一個(gè)4：2結(jié)果的投票方案。

(本文根據(jù)學(xué)者陳全生演講錄音整理)