李亞明：一切由心

關于人生：感恩上天眷顧

時至今日，李亞明的人生經歷可算是一路順風順水：自稱不是很會讀書的人，高考時卻很“幸運”地考進了百年名校——同濟大學。隨后，本科、碩士、博士，一氣呵成地念了下去，在同濟一呆就是11年；自詡“最沒有錢的概念”，在校時卻已經懂得了“賺外快”，學業生涯于是比他人豐富了很多，也更滋潤了很多：2000年甫出校門，便在社會招考中順利踏上仕途，成為上海菩陀區規劃設計局的副局長，35歲便成為副處級干部；一年半的政治生涯后，政績卓著的李亞明卻出人意料地離開政壇，放棄了前途一片光明的仕途，原因只為追求自己想要的生活；下海之后，他憑借過硬的基本功，在房地產界迅速“走紅”，直至2004年操盤廈門東方高爾夫國際社區……

李亞明的一帆風順，著實叫人羨慕，連他本人也不得不承認，“或許是上天比較眷顧我吧”。當然，我們不會愚蠢到認為這真的只是單純的運氣作祟。在接觸李亞明之后你會發現運氣背后是一種孜孜不倦的追求——追求一種理想中的生活模式。誠如李亞明所說：“我很清楚自己想要什么，生活如此，事業如此，為人處世也如此。一切由心。”

關于事業：興趣選擇發展

從城市規劃博士到政府官員，從副處級干部到地產開發公司總經理，從上海到廈門，李亞明的每一次選擇，都是從世俗眼光中的溫室走到充滿險惡的江湖，但正是這一次次的果斷抉擇，讓李亞明充分體驗到了在流浪中體驗人生價值的真諦。李亞明坦言，在規劃局任副局長的那一年半時間，是他最有成就感也是最滿足的人生階段。 “每天處理很多公共事務，經手的城市規劃方案不計其數。”但李亞明也深知，這種相對單調的生活并不適合自己。因此，他決定“下海”了。

在李亞明看來，在興趣的指引下做自己喜愛的工作，如果做出了成績，也就成就了最為美好的自己。

“自己始終在一個形如精密儀器的群體中起著制動作用，是成功的最大體現。”李亞明認為，很多人以自己能夠管理多大的團隊來衡量事業獲得了多大的成功，但是，如果領導一個擁有1000人的成熟的團隊，自己的能量可有可無，其實遠不如在一個只有50人的團隊中做不可或缺的一環。因此，每個人在選擇工作時，不要問新單位的名氣和規模如何，在新單位里能夠擔任什么職位，而要考慮因為有“我”，新單位會有什么不同。“根據自己的興趣，選擇一條發展道路，也許前景暫時不算明朗，但在興趣推動下的努力最終會幫助自己守得云開見月明。”

關于成功：在自省和自信的平衡之間達到自覺

在李亞明看來，成功者需要有足夠的勇氣來面對挑戰，而最大的挑戰莫過于選擇，但就情商而言，職場成功的關鍵在于要在自省和自信的平衡之間達到自覺。

“所謂自覺，就是應當對自己的素質、潛能、特長、缺陷、經驗等各種基本能力有一個清醒的認知，對自己在社會工作生活中可能扮演的角色有一個明朗的定位，心理學上把這種有自知之明的能力稱為‘自覺’。”他說，“這種自覺，通常包括察覺自己的情緒對言行的影響，了解并正確評估自己的資質、能力與局限性，相信自己的價值和能力等幾個方面。過于自信就是自負，過于自省又可能會在工作中畏首畏尾、踟躕不前，沒有承擔責任和肩負重擔的勇氣，也沒有主動請纓的積極性。在公司，大家在技術上互幫互學，在工作中互相鼓勵就好，而充滿自覺意識的人，自然會為自己營造出一種坦誠、開放的工作氛圍。”

關于企業：企業不盈利就沒有生存和存在的必要

李亞明堅信，企業應該盈利，應該創造利潤，企業不盈利就沒有生存和存在的必要。

“有社會意義而不盈利，那是社會公益機構做的事情。企業應該以盈利并為相關的利益者創造最大價值為目的。這是我們堅信的價值觀。只要你相信你做的每一項業務都是在創造價值，通過管理、投資和品牌去創造價值的話，這樣的企業是有生命力的，即使你的負債率有可能會高一點或者會低一點，即使有時身體虛弱點，但那只是‘感冒’，而不是‘癌癥’。但是，如果你失去價值觀，失去基本面，失去企業文化，你可能得的就是‘癌癥’。所以我們保持企業的健康，并不是代表我們就不會‘傷風感冒’，并不是我們不會經受一些風浪，但是至少那不是‘癌癥’。”當然，追求利潤，絕對不可能靠一己之力。李亞明一直強調團隊精神，并且非常相信自己的團隊。

“有的人說，我們非常注重團隊合作。他真的相信嗎?不是。在利益面前，他真的有這種包容心嗎?他真的為對方考慮嗎?中國有一句老話，吃飯的時候嫌人多，干活的時候嫌人少。這怎么行?你不請人家吃飯，誰給你千活呢?你要跟整個團隊(包括跟你的員工)，跟社會，都要有利益的分享，用你創造的價值，為你的客戶帶來利益，你要時時提醒自己，不要讓你的客戶賠錢，要為他們創造價值。總而言之，要用我們最大的努力，創造價值與大家分享。”

他感慨，“很多東西都是表面的做秀，其實不需要做秀。你最真誠、最相信的東西，往往就是最有力量的。將心換心，如果想用別的東西換，換不到。你應該用你的心換取大家共同的信任跟合作。”

聊到這里，我明白了，這旁人眼里的順風順水的李亞明，擁有的一切，財富也好，地位也好，團隊也好，朋友也好，不是他用什么特異功能換來的。他是用他的心換來的。將心比心，這四個字說起來容易，真正能做到的又有幾人呢。此時，換我感慨了。

因此，敬佩李亞明。

對話李亞明

(L=李亞明，M=市場瞭望)

M：一個項目所營造的氣氛跟環境、生活以及規劃者的興趣愛好都有莫大的關系。廈門東方高爾夫國際社區以高爾夫運動為主題，您本人是否對高爾夫惰有獨鐘?

L：是的。對我來說，打球的時光是最快樂的，能在自己的作品中享受高爾夫的樂趣，無疑會讓人更興奮、更自豪。

M：有專家對廈門東方高爾夫國際社區及您所帶領的團隊如是評價：“從來沒有哪個項目，能夠如此引人注目。在一片美侖美奐的土地上，一群專業、實在而不事張揚的人拿出了自己的心血之作，這就是東方高爾夫。”那么，對于東方高爾夫，您自己是如何評價的?

L：很高興能得到這么高的評價。對于這個項目，很幸運，我是一個有產品決策權的規劃師。我有一個好朋友——凌峰大哥，他對我的鼓勵很大，他說我們的東方高爾夫項目應該是中國最好的。我說不能這么說，如果這個項目有一點是國內最好的話，那應該是它的規劃、建筑、景觀和地形的和諧統一。從建筑的單體角度來說、從材料的選用方面看，比我們做得好的有很多。但是在人與環境的相處上、在景觀和建筑的配合上，以及建筑與建筑的相處等方面講，我覺得，我們找到了一個最佳的切入點。

之所以這么說，跟我們的團隊有關。一方面，我們有一個跟其他項目不同的設計團隊，在做這項目之前，我們早已是朋友，大家的溝通非常多也非常深刻。所以說，我們在規劃的起始階段就考慮到了建筑、景觀的問題，這個我們是有優勢的。在實現規劃過程中，建筑如何彰顯建筑魅力，景觀如何在適當的位置發揮不同的作用，我們交流的內容是有深度的。另一方面，畫圖的人在操作過程中，也就是在規劃和建筑的落實過程中，我們的團隊也是非常強的，我相信，目前能跟我們相比的開發公司基本上沒有。我們分管設計的副總張敏，是同濟建筑系畢業的，設計能力非常強；我們設計部經理嚴佳偉是建筑功底非常好的規劃師，之前跟我的合作也非常多。而且，我們這個團隊在方案確認之后，為了某個局部，大家也有著太多的“糾偏”行為，我可以很自信地說，我們團隊的執行力非常強，能夠做出設計師想要的東西。

M：就東方高爾夫項目來說，您覺得設計師在其中所扮演的是一個什么樣的角色?設計師的責任如如何?

L：過去有這么一句話，三分匠人，七分主人。匠人，我們可以理解為藝術家。把設計師的想像落實，變成實實在在的作品，這個過程說起來容易，做起來難。整個項目的規劃，不止是設計師的責任，我想，這與整體開發商的眼光、做事態度以及投入資本，都密切相關。我們必須承認，一個資本占有者本身是有一定發言權的，這時候一個設計師的說服能力就顯得非常重要了。而在我們這兒，就不會有這個問題，