２００８，新領(lǐng)袖

對(duì)2008年的中國來說，在北京召開的第29屆奧運(yùn)會(huì)將會(huì)是貫穿全年的主題詞，但“奧運(yùn)”并不會(huì)成為唯一的關(guān)鍵詞。

資本市場(chǎng)如何發(fā)展?金融制度如何創(chuàng)新?進(jìn)出口貿(mào)易差如何協(xié)調(diào)?醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革如何深化?資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)如何建設(shè)?這一切依然是上至國家領(lǐng)導(dǎo)人、下至平民百姓都十分關(guān)心的關(guān)鍵話題。國家發(fā)改委、商務(wù)部、財(cái)政部、中國人民銀行、國家審計(jì)署等14個(gè)部委領(lǐng)導(dǎo)人暢談2008年新政，表達(dá)了向上的力量與向下的勇氣。

如何解決這些問題，對(duì)于正在快速形成的中國商業(yè)社會(huì)，有著至關(guān)重要的意義。

中國過去30年的改革開放，帶來了社會(huì)發(fā)展?jié)摿Φ倪M(jìn)發(fā)，其結(jié)果不僅是經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，更有新商業(yè)思維的躍遷，新一批中國企業(yè)與跨國企業(yè)，都快速在中國成長(zhǎng)、成熟起來。他們?cè)?008年又有什么樣的新愿景?海爾、七匹狼、國美等中國企業(yè)與諾基亞、惠普、IBM等跨國企業(yè)共23家商業(yè)領(lǐng)袖的老總們給我們作出了回應(yīng)：尋找更多機(jī)會(huì)、進(jìn)入縱深市場(chǎng)。

“機(jī)會(huì)和市場(chǎng)”，是一個(gè)老生常談的商業(yè)話題，但作為專注于公司快速成長(zhǎng)的商業(yè)雜志，我們把更多地把目光投向蓬勃生長(zhǎng)的快公司時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)，“機(jī)會(huì)和市場(chǎng)”是一個(gè)關(guān)乎快公司生死的話題。

誰抓住了機(jī)會(huì)，誰就能抓住一個(gè)好的開始；而誰擁有了市場(chǎng)，誰就能發(fā)現(xiàn)通向新領(lǐng)袖的成功之路。在21世紀(jì)初大量誕生的中國快公司，2008年注定是一個(gè)充滿著機(jī)遇也面面臨著挑戰(zhàn)的年代。本期“封面報(bào)道”，我們采訪了代表中國經(jīng)濟(jì)的各個(gè)層面的50家快公司，這些可能成為未來商業(yè)主體的老總們，在2008年不約而同地表達(dá)出相同的夢(mèng)想和愿景：做行業(yè)內(nèi)令人羨慕的新領(lǐng)袖。

新領(lǐng)袖，意味著速度，更意味著品質(zhì)。意大利對(duì)外貿(mào)易委員會(huì)北京辦事處首席代表賴世平在接受本刊專訪時(shí)，從“中小企業(yè)王國”意大利的實(shí)際情況和他對(duì)全球與中國市場(chǎng)的熟稔了解，提出了“決公司成長(zhǎng)之道”，以質(zhì)量為本、持續(xù)創(chuàng)新、重視品牌的中小企業(yè)，才有望成長(zhǎng)為大企業(yè)。所以，“中國企業(yè)要想與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就必須轉(zhuǎn)變態(tài)度，明白品牌是最終結(jié)果，要靠持續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量、創(chuàng)新的產(chǎn)品來打造自己的品牌。”

在新商業(yè)時(shí)代的新領(lǐng)袖之路，可能并不如過去那般漫長(zhǎng)和艱難。有人說，未來所有行業(yè)都將是娛樂業(yè)，娛樂化商機(jī)也成為快公司最迅速的生長(zhǎng)點(diǎn)，世界是年輕的。“星期三沙龍”告訴我們：誰能深入到“80后”、“90后”的新生活方式中去，誰就會(huì)成為新的商業(yè)偶像。

不過，要想成為新領(lǐng)袖，也不會(huì)像娛樂般如此輕松和隨意。什么樣的團(tuán)隊(duì)才是投資人滿意的?什么樣的商業(yè)機(jī)會(huì)才是好的?做實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向的投資公司，有什么樣與眾不同的視角?在中國有什么樣的投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)’創(chuàng)業(yè)者該以什么樣的方式融資?本期我們將《贏在中國》作為融資樣本進(jìn)行了分析，旨在尋求到新的成長(zhǎng)路徑。

放眼世界，全球化風(fēng)生水起，讓中國商業(yè)不得不身處國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)交流突破了國別界限，全球資源開始走向最大化的整合。而快公司整合，首先是內(nèi)部員工的整合，做好員工總動(dòng)員。因?yàn)椋葲Q策重要的是執(zhí)行，比執(zhí)行更重要的是對(duì)人的重視和“鼓動(dòng)”。“快公司成長(zhǎng)寶典”告訴我們，這些是企業(yè)家是否具備領(lǐng)袖魅力的關(guān)鍵指標(biāo)之一，也是成長(zhǎng)過程中不可缺少的一環(huán)。

作為持續(xù)創(chuàng)新的一本新新商業(yè)與財(cái)經(jīng)雜志，我們堅(jiān)持以“創(chuàng)業(yè)和公司快速成長(zhǎng)”為主題，不斷尋找中國未來新的商業(yè)領(lǐng)袖，藉此樹立新的商業(yè)榜樣。同時(shí)，使《快公司》與這些新商業(yè)領(lǐng)袖一同成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)新的媒體領(lǐng)袖，成就自己的精彩世界。

新領(lǐng)袖，新精彩，就在2008。