卡酷動畫：穩(wěn)二爭一

領軍人物一

帥民，北京卡酷動畫衛(wèi)視總裁(以下簡稱卡酷)，帶領員工“跑”在了國內動畫少兒電視媒體的前沿。帥民是電影電視劇動畫片策劃人、投資人。除此之外，帥民還擔任著中國動畫學會副會長，中華五千年動畫促進會副主席等職務。

卡酷2008年愿景

外部機遇

在融資方面卡酷也有自己的考慮，2008年卡酷會積極準備，擬完成“卡酷衛(wèi)視公司”的第一輪增資擴股，完成“卡酷全卡通”和“卡酷七色光”兩個子公司的融資上市準備，完成“卡酷新媒體”的戰(zhàn)略投資引入。

在推廣自己的品牌方面，卡酷有了更全面的打算，2008年卡酷將以《福娃奧運漫游記》在全國百家電視臺、全國鐵路系統(tǒng)、公交系統(tǒng)、國航、海航機上視頻系統(tǒng)為契機，通過卡酷家族在動畫片中的有機植入和貼片宣傳等方式強力推廣“卡酷”品牌，使卡酷品牌文化深入人心。

卡酷2008年的品牌推廣除了注重在廣大低年齡段受眾中深入，更注重全年齡段受眾的品牌滲透，以達到自己“打造中國第一個全齡動畫衛(wèi)視”品牌的目標。

帥民認為，目前中國動漫還處于初級階段，此時強力推廣品牌更易獲得更大范疇的市場份額，所以，2008年與同行競爭時卡酷會立足“內容為王”戰(zhàn)略、采取“共榮促進”視野、運用“固本資源”戰(zhàn)術，積極擴大優(yōu)勢，今年卡酷的主要目標是維護好目前在全國衛(wèi)視收視率中排名穩(wěn)居第二陣營的優(yōu)異成績，同時爭取有所突破，進入第一陣營。

在進軍國際市場方面，卡酷也早有打算。“卡酷是國內動畫第一品牌，2008年一定會通過合作拍片和主辦的中國國際大學生動畫節(jié)來進軍國際市場。”帥民說。

內部整合

卡酷的優(yōu)勢是其國產動畫原創(chuàng)性，《福娃奧運漫游記》就是卡酷動畫的典型代表，2008年卡酷將進一步發(fā)揚光大，籌備策劃制作300集動畫大片《中華五千年》。

2008年卡酷還將繼續(xù)保持6大劇場、9檔日播、3檔周播的國內動畫少兒頻道第一的內容優(yōu)勢，同時開展創(chuàng)新進一步打造欄目特色與年齡定位特征。

在內容方面，2008年卡酷希望通過衛(wèi)視、通過《心語心愿》欄目打造中國兒童慈善媒體，帥民認為這樣既可以幫助需要幫助的兒童，也可以通過傳媒傳播并弘揚慈善和慈善者的精神，進而培養(yǎng)千千萬萬孩子的善心愛心，為未來的和諧打下精神層面的基礎。

人才是“卡酷至寶”，目前卡酷大力選拔年輕人才。在卡酷，25歲以下的制片人和部門經理已有近10人，但卡酷目前也遇到了人才方面的困難一高端人才匱乏，2008年卡酷的“最愛”將是欄目創(chuàng)意、大型活動、廣告運營方面的高端人才，卡酷會用“不以年齡、不以學歷但以經驗”的原則來吸引人才。

在談到自己最渴望實現(xiàn)的目標時，帥民笑了笑說，“我是白羊座，有熱情、有夢想，我最大的愿望是在經過拼搏、努力后，把手上動畫產業(yè)與資本市場結合起來，創(chuàng)造一個以前想都不敢想的‘迪士尼神話’。”

卡酷盈利模式

卡酷的盈利模式主要體現(xiàn)在以下幾點

(1)通過動畫原創(chuàng)制作獲取投資收益、版權收益及商標授權收益，同時為卡酷衛(wèi)視提供主打內容。

(2)通過內容播映形成受眾市場，利用受眾市場對內容的關注，進而產生電視廣告價值和收益。

(3)通過媒體的傳播和受眾的認同形成品牌市場影響力，進而經營圖書、音像、玩具等衍生產品并實現(xiàn)產業(yè)價值與收益。

(4)通過市場外延擴大與滲透進入動漫衍生產品的渠道建設，從而與中國大市場的優(yōu)勢結合，實現(xiàn)資產擴張和資本預期。

(5)通過媒體空中優(yōu)勢覆蓋以上經營的各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)動漫全產業(yè)鏈的打造和強勢市場效應。