構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)組織路徑的企業(yè)成功創(chuàng)新

摘要：丹麥學(xué)者Thomas Ritter認(rèn)為科技競爭力和網(wǎng)絡(luò)競爭力對于一個企業(yè)創(chuàng)新的成功與否起著至關(guān)重要的作用。借鑒Thomas Ritter提出的企業(yè)創(chuàng)新成功理論分析框架，從網(wǎng)絡(luò)競爭力科技競爭力兩個角度分析網(wǎng)絡(luò)組織的創(chuàng)新效應(yīng)。并對如何利用網(wǎng)絡(luò)組織這一路徑提高企業(yè)創(chuàng)新能力提出若干建議。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)組織；創(chuàng)新；網(wǎng)絡(luò)競爭力；科技競爭力

中圖分類號：F270．7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

ConstructingSuccessful Corporation Innovationby Network Organization

LIN Li-ping

(Management School， GuangxiUniversityofTechnology ， Liuzhou 545006，China)

Abstract:

Based on the analysis of the competitive relation and cooperative relation between the equipment manufacturing and the high-tech industry， the article analyses the non-cooperative game relation by the analysis of the cooperative RD and the principal-agent， the effective incentive mechanism should be established to form the non-cooperative gamble Nash equilibrium. Because the result of the non-cooperative game between the equipment manufacturing and the high-tech industry have the residual income， so the equipment manufacturing industry and the high-tech industry have the possible to achieve cooperative game， and this article discusses three mechanism that urges the form of the cooperative game. The study that determines the game relation analysis lays down the foundation for establishing game model and formulation game strategy.

1912年，熊彼特率先提出創(chuàng)新就是要建立一種生產(chǎn)函數(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的從未有過的組合，并從企業(yè)的角度提出了創(chuàng)新的五個方面。20世紀(jì) 50年代，管理大師德魯克認(rèn)為“創(chuàng)新并非必須在技術(shù)方面”，“創(chuàng)新的行動就是賦予資源以創(chuàng)造財富的能力”。1992年，經(jīng)合組織指出：“創(chuàng)新包括科學(xué)、技術(shù)、組織、金融和商業(yè)的一系列活動” 。在Thomas Ritter提出的科技競爭力（Technological Competence）、網(wǎng)絡(luò)競爭力(Network Competence）等概念的基礎(chǔ)上，筆者試圖從理論上探討通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)組織，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新成功的問題。

一、企業(yè)創(chuàng)新成功的基本分析框架

伴隨著創(chuàng)新周期縮短、研發(fā)成本增加、技術(shù)日益復(fù)雜，關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新成功的研究近來又重新受到了學(xué)者們的熱情關(guān)注。可以將這方面的研究大致分為兩類：一類主要分析影響創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部因素，如創(chuàng)新過程、企業(yè)文化、技術(shù)競爭力及團(tuán)隊激勵等，另一類則側(cè)重在企業(yè)邊界方面尋找創(chuàng)新的解釋變量，即分析企業(yè)與其他組織之間的相互關(guān)系對創(chuàng)新的影響。2004年，丹麥學(xué)者Thomas Ritter提出一個綜合性的觀點(diǎn)， 認(rèn)為科技競爭力和網(wǎng)絡(luò)競爭力對于一個企業(yè)創(chuàng)新的成功與否起著至關(guān)重要的影響作用。

競爭力體現(xiàn)在企業(yè)一系列活動或過程之中。所謂競爭力，是指履行某種行為的潛力或資格，即具備完成某項業(yè)務(wù)的知識、能力、權(quán)威、執(zhí)行力等。在Thomas Ritter看來，競爭力既強(qiáng)調(diào)了擁有某種知識或技能的資格，同時也強(qiáng)調(diào)了這種資格發(fā)揮作用的程度。于是，一方面可以從資格等級和任務(wù)完成績效來測量競爭力，另一方面也可以通過與競爭者的比較來判斷競爭力的強(qiáng)弱。

科技競爭力作為影響企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部因素，它是指企業(yè)搜索、學(xué)習(xí)并利用相關(guān)先進(jìn)技術(shù)的能力，科技競爭力可以促使一個企業(yè)通過新產(chǎn)品開發(fā)、新生產(chǎn)流程應(yīng)用而增加價值，成為市場的領(lǐng)先者。網(wǎng)絡(luò)競爭力則是指開發(fā)、利用與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者、競爭者、行政機(jī)構(gòu)以及研發(fā)、培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)等潛在創(chuàng)新伙伴形成的跨越組織邊界的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通過關(guān)系管理贏得跨組織管理績效，提升企業(yè)科技競爭力的資格和能力。與提供各種不同資源的市場伙伴形成合作，可以更好地吸引顧客，并且，這種合作關(guān)系反過來也會促使一個公司與市場伙伴的聯(lián)系更為密切，更好地發(fā)揮跨越組織邊界的相互作用，加速知識的擴(kuò)散和企業(yè)創(chuàng)新。

所以，Thomas Ritter提出了一個企業(yè)創(chuàng)新成功的基本分析框架，他通過對德國308家企業(yè)的實證研究，得出結(jié)論：企業(yè)科技競爭力、網(wǎng)絡(luò)競爭力受制于一個企業(yè)面向科技的戰(zhàn)略管理，企業(yè)創(chuàng)新成功的程度既受制于公司戰(zhàn)略，也與該企業(yè)的科技競爭力、網(wǎng)絡(luò)競爭力確實相關(guān)。如圖1所示。

二、網(wǎng)絡(luò)組織及其創(chuàng)新效應(yīng)

在二十世紀(jì)八、九十年代，網(wǎng)絡(luò)組織成為描述那些嵌入社會關(guān)系之中，依賴于信任，以保障重復(fù)交易并降低成本的半自治組織的流行術(shù)語，國外將網(wǎng)絡(luò)組織視為21世紀(jì)的新型組織模式。長江學(xué)者李維安教授將由活性結(jié)點(diǎn)(Nodes)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)構(gòu)成的有機(jī)的組織系統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)組織（Network Organization）。林潤輝博士提出網(wǎng)絡(luò)組織是一種由活性結(jié)點(diǎn)（結(jié)點(diǎn)具有決策能力）及結(jié)點(diǎn)之間的立體聯(lián)結(jié)方式與信息溝通方式構(gòu)成的具有網(wǎng)絡(luò)的整體系統(tǒng)，結(jié)點(diǎn)對流經(jīng)它的信息具有處理能力，結(jié)點(diǎn)活性與決策能力是網(wǎng)絡(luò)組織的必要特征。尹建華博士明確強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)組織是由有形或無形資本要素結(jié)點(diǎn)聯(lián)結(jié)而成的有機(jī)組織系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)組織作為介乎企業(yè)和市場的中間組織，里坎德 ．蘭遜(RicardLarsson)認(rèn)為它能夠?qū)崿F(xiàn) “看不見的手”和“看得見的手”相互之間的“握手”。筆者討論的網(wǎng)絡(luò)組織，主要是指跨越單一企業(yè)邊界的網(wǎng)絡(luò)組織。

借鑒Thomas Ritter提出的企業(yè)創(chuàng)新成功的理論分析框架，筆者從網(wǎng)絡(luò)組織的網(wǎng)絡(luò)競爭力、網(wǎng)絡(luò)組織的科技競爭力這兩個角度探討網(wǎng)絡(luò)組織的創(chuàng)新效應(yīng)。

（一）網(wǎng)絡(luò)組織的網(wǎng)絡(luò)競爭力與創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)組織與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不一樣，但網(wǎng)絡(luò)組織可以使企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系更加穩(wěn)定。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系泛指人際之間、組織之間形成的，那些與企業(yè)活動有關(guān)的一切相互關(guān)系以及由所有信息單元所組成的n維向量空間，它構(gòu)成了企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)組織則是已經(jīng)結(jié)構(gòu)化的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，是企業(yè)與市場相互作用下相互替代而形成的企業(yè)契約關(guān)系或制度安排。正是網(wǎng)絡(luò)組織這種支持重復(fù)交易的契約安排，使企業(yè)可以長期地、相對穩(wěn)定地從各類網(wǎng)絡(luò)組織成員那里獲取互補(bǔ)資源，通過有形或無形資本要素在網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)間的流動，使個別企業(yè)能夠取長補(bǔ)短，依據(jù)以資源為基礎(chǔ)（RBV）的觀點(diǎn)，這時候企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)競爭力就不再是隨機(jī)的、僅局限于特定時間、空間條件的，而是一種可持續(xù)的、可長期受益的網(wǎng)絡(luò)競爭力。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)組織各結(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)特征的不同，可將這些結(jié)點(diǎn)區(qū)分為供應(yīng)商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者、競爭者、行政機(jī)構(gòu)以及研發(fā)、培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)等。供應(yīng)商結(jié)點(diǎn)可以為企業(yè)提供新材料技術(shù)以及互補(bǔ)的技術(shù)訣竅和知識。經(jīng)銷商結(jié)點(diǎn)可以提供需求的變化情況及有關(guān)競爭者發(fā)展的信息，消費(fèi)者結(jié)點(diǎn)可以提供新需求的基本定義，在幫助企業(yè)贏得市場接受方面起到重要的參考作用。在倡導(dǎo)競爭合作的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，同行并不一定是冤家，網(wǎng)絡(luò)組織中的競爭者結(jié)點(diǎn)可以幫助一個企業(yè)進(jìn)入資金融通、基礎(chǔ)研究以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的平臺。行政機(jī)構(gòu)（包括政府機(jī)關(guān)、行業(yè)商會等）結(jié)點(diǎn)能界定企業(yè)運(yùn)行的法律規(guī)則和政策、金融環(huán)境。研發(fā)、培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)等結(jié)點(diǎn)則向企業(yè)傳遞創(chuàng)新的概念、結(jié)構(gòu)和過程，為企業(yè)提供金融、法律、技術(shù)等方面的服務(wù)，幫助企業(yè)通過學(xué)習(xí)贏得創(chuàng)新能力的提高。

熊彼特創(chuàng)新包括工藝創(chuàng)新、 產(chǎn)品創(chuàng)新、原料創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新五個方面，由此可見，企業(yè)創(chuàng)新實際上是一個綜合性概念，它既包括了具體產(chǎn)品或勞務(wù)的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的系統(tǒng)知識，也包括組織、管理等科學(xué)知識。網(wǎng)絡(luò)組織通過組織中的開放文化、一體化交流平臺、面向網(wǎng)絡(luò)的人力資源管理以及成員間的資源互補(bǔ)，增進(jìn)并牢固了成員企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)競爭力。與此同時，網(wǎng)絡(luò)組織各結(jié)點(diǎn)都可以視為該企業(yè)的創(chuàng)新伙伴，各結(jié)點(diǎn)從不同的角度對企業(yè)創(chuàng)新有所貢獻(xiàn)。

（二）網(wǎng)絡(luò)組織的科技競爭力與創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)組織作為有形或無形資本要素結(jié)點(diǎn)聯(lián)結(jié)而成的有機(jī)組織系統(tǒng)，其中對企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力最有意義的是智力資本。知識作為經(jīng)濟(jì)要素參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體現(xiàn)為智力資本，企業(yè)智力資本的本質(zhì)是企業(yè)知識元素的集合，它不但包括科學(xué)知識、信息、知識產(chǎn)權(quán)、組織技術(shù)、專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗等使公司得以運(yùn)行的無形資產(chǎn)，而且還包括了企業(yè)所有能用于產(chǎn)生價值或有助于資源配置的知識積累及其運(yùn)用過程。可以將企業(yè)智力資本分成人力資本、結(jié)構(gòu)資本、市場資本三部分，

人力資本是指企業(yè)員工的知識水平、經(jīng)驗以及為客戶解決問題的業(yè)務(wù)能力，同時還包括員工知識更新、共享公司知識和經(jīng)驗的個人學(xué)習(xí)能力，以及員工對企業(yè)和工作的態(tài)度等。人力資本是企業(yè)中每個人優(yōu)秀品質(zhì)和能力的總和，人力資本具有隨著人員的流動而變化的特點(diǎn)。結(jié)構(gòu)資本是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范、企業(yè)文化、信息技術(shù)系統(tǒng)、組織形式、企業(yè)形象、知識產(chǎn)權(quán)等基礎(chǔ)設(shè)施或知識平臺，結(jié)構(gòu)性資本還包括一整套企業(yè)整體特有的能力與系統(tǒng)，如企業(yè)促進(jìn)創(chuàng)新的能力、提高和創(chuàng)造自身價值的能力，使員工縮短學(xué)習(xí)時間，更快、更有效地共享公司結(jié)構(gòu)知識和經(jīng)驗的組織學(xué)習(xí)能力。市場資本是指市場營銷渠道、營銷網(wǎng)絡(luò)、公司信譽(yù)及長期客戶關(guān)系等。在智力資本向市場價值轉(zhuǎn)化過程中，市場資本是人力資本、結(jié)構(gòu)資本發(fā)揮作用的主要條件，恰似橋梁或催化劑，它能通過人力資本和結(jié)構(gòu)資本的綜合作用為企業(yè)價值的增值做出直接貢獻(xiàn)。通過對企業(yè)智力資本結(jié)構(gòu)的重組與運(yùn)用，尋求其最佳的配置組合，將可以積累和提升企業(yè)自身的創(chuàng)新性，以創(chuàng)造出更多的價值。

一旦形成網(wǎng)絡(luò)組織，成員企業(yè)籌劃、配置、運(yùn)營人力資本、結(jié)構(gòu)資本、市場資本的空間拓寬，風(fēng)險降低，效率提高。所以，網(wǎng)絡(luò)組織有利于網(wǎng)絡(luò)成員的智力資本整合，形成知識擴(kuò)散，提供創(chuàng)新過程中需要的知識，促進(jìn)知識學(xué)習(xí)過程的實現(xiàn)，增進(jìn)企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)性與靈活性，降低技術(shù)創(chuàng)新過程的不確定性。總之，通過互相聯(lián)動，促進(jìn)企業(yè)科技競爭力盡快提高，以便一個企業(yè)能更迅速、更準(zhǔn)確地搜索、學(xué)習(xí)并利用相關(guān)先進(jìn)技術(shù)，在允許它們共享資源的體制內(nèi)，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)方面實現(xiàn)了創(chuàng)新成本的降低，并催生企業(yè)創(chuàng)新。

網(wǎng)絡(luò)組織路經(jīng)的企業(yè)創(chuàng)新模式可描述如圖2所示。

三、以網(wǎng)絡(luò)組織促企業(yè)創(chuàng)新能力提升

然而，網(wǎng)絡(luò)組織是合作與競爭的均衡，各成員企業(yè)能否真正通過網(wǎng)絡(luò)組織這一路徑提高自身的競爭力和創(chuàng)新能力，還需要考察該成員企業(yè)與其網(wǎng)絡(luò)伙伴利益博弈的結(jié)果。所以，為了通過網(wǎng)絡(luò)組織贏得企業(yè)創(chuàng)新成功，企業(yè)應(yīng)該對以下幾方面予以足夠的重視。

（一）網(wǎng)絡(luò)組織的參與約束

基于各方實際需要所建立的網(wǎng)絡(luò)組織旨在充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)要素互補(bǔ)，以使參與者各有所得。所以，維持網(wǎng)絡(luò)長期穩(wěn)定一定要保證成員各方收益的對稱性。一個企業(yè)是否愿意參與網(wǎng)絡(luò)組織受到這樣的約束：企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)組織時的合作收益應(yīng)大于成本。

企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)組織時的合作收益一方面由于網(wǎng)絡(luò)資源的共享，網(wǎng)絡(luò)成員可享受更多的其它成員的資源，以實現(xiàn)專業(yè)化分工，獲得知識和技術(shù)學(xué)習(xí)的機(jī)會，并結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新而帶來的收益；另一方面通過利益共享的途徑來降低環(huán)境、市場以及創(chuàng)新本身的風(fēng)險所帶來的收益。

企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)組織時的成本包括（1）網(wǎng)絡(luò)成員間由于信息不對稱造成的機(jī)會主義成本和道德風(fēng)險成本；（2）網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)的投資成本（包括資源甄別成本、資源集成成本、信息系統(tǒng)成本等）；（3）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本（包括網(wǎng)絡(luò)的組織管理成本、網(wǎng)絡(luò)失敗的風(fēng)險成本等）。

（二）創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成的信任基礎(chǔ)

如果一個網(wǎng)絡(luò)組織的成員彼此聯(lián)結(jié)成為創(chuàng)新伙伴關(guān)系，則一個創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)就形成了。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成伴隨著大量的知識轉(zhuǎn)移、知識擴(kuò)散和知識應(yīng)用，對于一個成功的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)而言，其各個成員企業(yè)的相互協(xié)調(diào)、相互合作離不開彼此之間的信任。相互信任是互惠互利的需要，更是網(wǎng)絡(luò)組織的協(xié)調(diào)發(fā)展不可缺少的基礎(chǔ)。

1.以公平程序增強(qiáng)過程型信任。在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作過程中加強(qiáng)溝通，提高行為的透明度，對損害信任關(guān)系的行為給予負(fù)激勵，對有利于信任關(guān)系的行為給予正激勵，可以強(qiáng)化彼此間的信任。同時，在網(wǎng)絡(luò)組織形成之初就選擇那些信譽(yù)良好的企業(yè)進(jìn)行合作，各企業(yè)本著積極的合作態(tài)度表現(xiàn)出對他方的信任，以誠相待，這樣就可以形成信任的良性循環(huán)。

2.以相容文化增強(qiáng)特征型信任。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)組織成員各方的社會背景和企業(yè)文化越接近，他們的思維和行為模式的一致性也就越高，因而容易形成特征型信任。即使成員各方存在著文化差異，那么采用一種開放的、寬容的態(tài)度對待不同的企業(yè)文化，通過跨文化管理培訓(xùn)和非正式渠道的溝通加強(qiáng)彼此交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，將形成一種能夠為網(wǎng)絡(luò)組織成員企業(yè)所接受的行為準(zhǔn)則。

3.以契約增強(qiáng)規(guī)范型信任。信用本質(zhì)上是指社會個體或群體在社會交往與合作中遵守諾言、實踐成約的誠實態(tài)度、履約能力和信譽(yù)效用。契約作為在法律上具有強(qiáng)制執(zhí)行力的許諾或協(xié)議，它是信用發(fā)展的紐帶，也就是說，通過契約的履行，信用得以延續(xù)。所以，通過訂立網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)基于各方利益要求所達(dá)成的一種協(xié)議，提高欺騙行為的成本，增加合作收益，將能有效防止機(jī)會主義行為的發(fā)生，維護(hù)和促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)合作創(chuàng)新行為。

（三）企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)組織的風(fēng)險規(guī)避

伴隨著網(wǎng)絡(luò)組織的產(chǎn)生，客觀存在著環(huán)境風(fēng)險、網(wǎng)絡(luò)層次的風(fēng)險和企業(yè)風(fēng)險。企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)組織后，除了面臨一般意義上的市場風(fēng)險，其風(fēng)險還有相當(dāng)?shù)奶厥庑裕鐓f(xié)作風(fēng)險、技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險、信息不對稱和道德風(fēng)險等。企業(yè)可以從以下幾個方面采取措施規(guī)避風(fēng)險。

1.維護(hù)企業(yè)核心競爭力。核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來的，如果一個企業(yè)因為參與網(wǎng)絡(luò)組織而喪失核心能力，將給企業(yè)自身帶來無法估量的損失。維護(hù)企業(yè)核心競爭力首先從內(nèi)部管理機(jī)制入手，通過訂立勞動合同、建設(shè)激勵與約束相兼容的管理制度、構(gòu)建和諧企業(yè)文化等，使一個公司與其競爭對手，能夠保持較長期的優(yōu)勢，在經(jīng)營、生產(chǎn)或服務(wù)方式上具有自己擅長的技術(shù)或技能。同時，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也能夠提高一個企業(yè)的核心競爭力。申請專利等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的必然法律存在形式，既可以為創(chuàng)新過程提供技術(shù)要素和實現(xiàn)手段，也可以為企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)組織的合作競爭中贏得主動。

2.防止受其它成員的機(jī)會主義困擾。按照威廉姆森的說法，機(jī)會主義是指通過投機(jī)取巧，有目的、有策略地利用信息，按“經(jīng)濟(jì)人”的自利目的，對信息進(jìn)行篩選和扭曲，并違背對未來的承諾，借助于不正當(dāng)?shù)氖侄稳ブ\取利益。有限理性、信息不對稱等都會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)組織中其它成員的機(jī)會主義行為。網(wǎng)絡(luò)組織作為中間組織，它可以降低交易成本，減少不確定性，更好地享受專業(yè)化分工的益處和合作，但前提是在長期觀察和科學(xué)評價基礎(chǔ)之上，企業(yè)能夠正確甑別競爭合作之網(wǎng)絡(luò)成員的置信度。另外，盡力做到合同條款周詳、信息交流順暢，將能促進(jìn)和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)成員之間的彼此友好合作。

3.合理分享聯(lián)合經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)絡(luò)組織由各經(jīng)濟(jì)利益主體的分工關(guān)系構(gòu)成，這種網(wǎng)絡(luò)型生產(chǎn)關(guān)系包括了三個方面的重要內(nèi)容：（1）資源歸誰所有；（2）網(wǎng)絡(luò)合作中各參與者的地位及其相互關(guān)系；（3）合作所產(chǎn)生的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)效益如何分享。合理分享聯(lián)合利益是維持、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)組織的前提，同時也是一個企業(yè)能實際受惠于網(wǎng)絡(luò)組織，并贏得自身能力提高的關(guān)鍵。只有合理分配聯(lián)合利益，才能讓網(wǎng)絡(luò)組織各參與方各得其所，促進(jìn)資源集聚的良性循環(huán)。公平、公正、公開的分配機(jī)制將有利于企業(yè)積累，從而形成企業(yè)創(chuàng)新。

4.回避知識共享中的能力替代。利用知識產(chǎn)權(quán)可以防止競爭者的模仿，但能力替代將比被模仿更具威脅性。伴隨產(chǎn)品生命周期日益縮短，對于競爭者而言，聚焦于開發(fā)新一代產(chǎn)品往往比單純復(fù)制一個企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品更具價值。企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)組織(尤其參與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò))，常常無法避免知識擴(kuò)散和轉(zhuǎn)移。知識共享作為一把“雙刃劍”，它既可能為己所用，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力提升，同時也可能被競爭者利用，造成能力替代，解決這個問題依靠 “忠誠”與“合作”。所謂 “忠誠”，就是指企業(yè)對員工忠誠，以激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)能力提高和業(yè)績改善；所謂“合作”，是指企業(yè)與供應(yīng)商、消費(fèi)者合作，特別是吸引供應(yīng)商、經(jīng)銷商以其無形或有形資產(chǎn)參與該企業(yè)產(chǎn)品的組織運(yùn)作流程，通過價值鏈贏得競爭力。

四、結(jié)語

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是一個企業(yè)的生存發(fā)展之本。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)普遍應(yīng)用的環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)組織這種新的組織模式使企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系更加穩(wěn)定，增進(jìn)了成員企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)競爭力；與此同時，它通過成員企業(yè)智力資本的互相聯(lián)動，促進(jìn)企業(yè)科技競爭力盡快提高。正是企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)競爭力與科技競爭力共同催生企業(yè)成功創(chuàng)新。維護(hù)企業(yè)核心競爭力、防止其它成員的機(jī)會主義困擾、合理分享聯(lián)合經(jīng)濟(jì)效益、回避知識共享中的能力替代將能更好地促進(jìn)一個企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)組織贏得創(chuàng)新成功。

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