跨國公司研發(fā)全球化趨勢(shì)與挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和國際競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，跨國公司一改以母國為中心的傳統(tǒng)研發(fā)布局，通過在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)或與海外研發(fā)機(jī)構(gòu)開展研發(fā)合作把研發(fā)活動(dòng)擴(kuò)展到世界各地。20世紀(jì)90年代以來，跨國公司研發(fā)全球化的趨勢(shì)日益明顯，成為世界經(jīng)濟(jì)一體化的重要特征，從而引起人們的廣泛關(guān)注。本文將分析跨國公司研發(fā)全球的趨勢(shì)和對(duì)我國企業(yè)的挑戰(zhàn)，探討我國企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。

一、跨國公司研發(fā)全球化的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

1. 跨國公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量不斷增加

20世紀(jì)80年代末期以來，隨著國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，跨國公司為了快速響應(yīng)東道國市場(chǎng)的需求、獲取東道國資源和滿足當(dāng)?shù)刈庸緦?duì)技術(shù)的需求，紛紛在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，使跨國公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的數(shù)量不斷增加。以中國為例，2004年底，跨國公司在中國設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)750家，至2007年底，跨國公司在中國共設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)1160家。世界500強(qiáng)企業(yè)中已有400多家在中國建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)。1993年摩托羅拉在中國設(shè)立第一家研發(fā)中心。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，從開始10名研發(fā)人員的一個(gè)研究中心發(fā)展到目前在華共設(shè)有15個(gè)研發(fā)中心，研發(fā)人員1500人左右。

2. 以獲取技術(shù)為目的的跨國并購不斷增加

自20世紀(jì)90年代以來，跨國并購以30.2％的平均增長(zhǎng)速度超過了15.1％的國際直接投資的增長(zhǎng)速度。從2004年開始新的企業(yè)并購大潮，到2006年達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的高峰，全球并購總額達(dá)到3.5萬億美元。跨國公司通過并購可以獲得東道國企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)、研究成果和科研人才，從而促進(jìn)了跨國公司研發(fā)全球化的進(jìn)一步發(fā)展。松下電器公司在美國的子公司成功地兼并了美國摩托羅拉公司的電視部門，其中一個(gè)規(guī)模龐大的研究與開發(fā)實(shí)驗(yàn)室自然也就成為松下電器公司的海外技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)。

3. 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟不斷增加

現(xiàn)代技術(shù)的開發(fā)成本越來越高，而且技術(shù)研發(fā)具有很高的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，研發(fā)周期也比較長(zhǎng)。通過與其他公司和研究機(jī)構(gòu)結(jié)成研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以減少單個(gè)公司的研發(fā)投入成本，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，縮短研發(fā)周期。例如，美國IBM公司與德國西門子公司為聯(lián)合開發(fā)新一代集成電路而建立了聯(lián)合R＆D實(shí)驗(yàn)室。法國湯姆森公司、意大利復(fù)興公司和日本三洋電器公司為了開發(fā)用于高清晰度數(shù)字電視數(shù)據(jù)壓縮芯片而結(jié)成聯(lián)盟。目前，全球500強(qiáng)企業(yè)平均每家約有60個(gè)主要的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

4. 跨國公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)投資不斷增加

跨國公司為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)本地化，占領(lǐng)東道國市場(chǎng)，獲取資源等目的，不斷加大對(duì)海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的投資。美國是實(shí)施研發(fā)全球化的起始者和推動(dòng)者。據(jù)美國商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，從1986年到1997年美國跨國公司在海外研發(fā)支出由46億美元增至147億美元，10年間增長(zhǎng)了3倍多，而同期跨國公司在美國國內(nèi)的研發(fā)支出僅增加了2倍。美國公司在海外的研發(fā)支出占公司研發(fā)全部支出的比重從1985年的6.4%、1990年的9.7%，上升到1997年的10.5%。2000年美國在海外公司研發(fā)費(fèi)用已達(dá)198億美元，同時(shí)，外國公司在美國的研發(fā)費(fèi)用也達(dá)261億美元。摩托羅拉公司在中國研發(fā)投資超過5億美元，公司要繼續(xù)增加在華研發(fā)投資，使總投資額達(dá)13億美元。

5. 跨國公司全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)日益完善

跨國公司按照優(yōu)化配置資源，尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原則在全球范圍內(nèi)進(jìn)行研發(fā)布局，使其研發(fā)網(wǎng)絡(luò)日益完善。最初，跨國公司的海外研發(fā)機(jī)構(gòu)主要集中在美、歐、日的發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，主要目的是跟蹤世界領(lǐng)先科技的發(fā)展前沿，獲得先進(jìn)的技術(shù)成果和信息。20世紀(jì)90年代以來，為了更好地響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，獲得稀缺的自然資源和優(yōu)秀的科技人才，跨國公司研發(fā)投資開始向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。韓國、臺(tái)灣、新加坡、印度、阿根廷、墨西哥、巴西和中國成為跨國公司研發(fā)投資熱衷的國家，中國更成為跨國公司海外研發(fā)的首選地。跨國公司在發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)形成了跨國公司全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，它有效配置了全球的研發(fā)資源，為跨國公司的技術(shù)領(lǐng)先，進(jìn)而為跨國公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)創(chuàng)造了條件。IBM在美國設(shè)立了三家研究院，在瑞士蘇黎世、以色列海法、日本東京、中國北京、印度新德里各設(shè)立一家研究院，在六個(gè)國家的八個(gè)研究院擁有大約3000名研究人員，從而構(gòu)建了其全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

二、跨國公司研發(fā)全球化對(duì)我國企業(yè)的挑戰(zhàn)

1. 資源流失

跨國公司研發(fā)全球化的一個(gè)重要?jiǎng)訖C(jī)是獲得東道國的資源，其中主要是人才和技術(shù)。人才是研發(fā)活動(dòng)的行為主體。跨國公司以優(yōu)越的研發(fā)環(huán)境、工作條件和生活條件吸引國內(nèi)杰出的科技人才為跨國公司工作，不僅導(dǎo)致國內(nèi)大學(xué)和研發(fā)機(jī)構(gòu)人才的流失，也導(dǎo)致國內(nèi)研發(fā)人才的短缺。隨著科研人員流動(dòng)性的增大，我國的技術(shù)擴(kuò)散問題日益嚴(yán)重，一些處于保密范圍的技術(shù)和研究成果也隨著人才的流失而流入跨國公司，使我國的研發(fā)能力受到削弱。有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，國內(nèi)人才最優(yōu)秀中的40%、優(yōu)秀中的45.7%都流向了三資企業(yè)，而使國內(nèi)研究力量遭受損失。英特爾在中國設(shè)立的軟件實(shí)驗(yàn)室，是英特爾在亞洲最大規(guī)模的軟件研究機(jī)構(gòu)，百余位工程師中有70人為碩士、15人為博士，其余15人為學(xué)士，全是中國本土的軟件人才。

2. 技術(shù)壟斷

跨國公司在研發(fā)全球化過程中往往采取種種手段嚴(yán)格控制技術(shù)溢出，封鎖技術(shù)擴(kuò)散渠道，如采取獨(dú)資或控股形式，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等，限制了先進(jìn)技術(shù)對(duì)我國的溢出和擴(kuò)散。投資1.55億美元的摩托羅拉中國研究院、5年投資1億美元的朗迅貝爾實(shí)驗(yàn)室、投資600萬美元的三星通訊技術(shù)研究所、投資1.66億美元的聯(lián)合利華上海研究中心、6年投資8000萬美元微軟中國研究院和IBM中國研究中心等均采取獨(dú)資形式。在技術(shù)研發(fā)上，跨國公司在我國的研發(fā)機(jī)構(gòu)主要是對(duì)原有技術(shù)的改進(jìn)，而不是對(duì)高新技術(shù)的開發(fā)。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓上，跨國公司往往把較陳舊的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給我國，而把先進(jìn)的技術(shù)保留在跨國公司內(nèi)部；跨國公司往往轉(zhuǎn)移的是非核心技術(shù)，核心技術(shù)我們很難獲得。在技術(shù)合作上，我國與跨國公司的研發(fā)合作主要集中在一般研究領(lǐng)域和中低技術(shù)領(lǐng)域，很難參與高新技術(shù)領(lǐng)域的合作。跨國公司還通過并購國內(nèi)擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)而獲得技術(shù)，保持其在技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先和優(yōu)勢(shì)，消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)其在技術(shù)和市場(chǎng)的壟斷。

3. 技術(shù)依賴

跨國公司研發(fā)全球化可以實(shí)現(xiàn)研發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)，研發(fā)成本低于我國企業(yè)的研發(fā)成本，又能降低研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，再加上我國研發(fā)資源的流失和研發(fā)能力的欠缺，可能使我國企業(yè)喪失對(duì)研發(fā)活動(dòng)的積極性，逐漸依賴跨國公司的研發(fā)。而我國企業(yè)技術(shù)吸收能力不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力不足，無法對(duì)引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行吸收、創(chuàng)新，進(jìn)一步加劇了我國對(duì)跨國公司技術(shù)的依賴。盡管我國汽車行業(yè)取得了巨大成就，但是全行業(yè)嚴(yán)重依賴國外品牌、技術(shù)的局面并沒有改變。從1985年至2005年，國外汽車企業(yè)在我國申請(qǐng)的發(fā)明專利總量約為國內(nèi)汽車企業(yè)的11.2倍。而且，國外企業(yè)的專利申請(qǐng)集中在車上保護(hù)、發(fā)動(dòng)機(jī)、電氣控制等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域；國內(nèi)企業(yè)的專利申請(qǐng)則集中在車輛傳動(dòng)、特種運(yùn)輸?shù)确顷P(guān)鍵領(lǐng)域。

4. 競(jìng)爭(zhēng)加劇

跨國公司在全球范圍內(nèi)整合資源，化解風(fēng)險(xiǎn)使以本土知識(shí)為主的我國企業(yè)在技術(shù)上面臨更大的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)研發(fā)積極性不高，研發(fā)投入不足，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)新主體結(jié)構(gòu)不合理使我國企業(yè)在與跨國公司的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

跨國公司在國內(nèi)的研發(fā)機(jī)構(gòu)不斷根據(jù)中國市場(chǎng)的特點(diǎn)，推出滿足我國市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品和新技術(shù)，使國內(nèi)企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)份額被逐漸侵蝕，一些產(chǎn)業(yè)的中高端市場(chǎng)已被跨國公司占據(jù)。中國照相機(jī)工業(yè)起步于二十世紀(jì)五十年代，至今全國37家相機(jī)廠大都已不存在，只有鳳凰還沒與外資品牌合資。

三、我國企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國公司研發(fā)全球化的措施

1. 強(qiáng)化創(chuàng)新主體地位，加大企業(yè)研發(fā)投入

應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，使企業(yè)成為研發(fā)投入的主體，支持鼓勵(lì)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體。研發(fā)資源的投入是技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的保證，應(yīng)該繼續(xù)鼓勵(lì)我國企業(yè)加大研發(fā)資源的投入，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)達(dá)國家RD投資主體是企業(yè)，而我國企業(yè)RD投入僅占全國的45%左右，與多數(shù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)科技投入約占全國70% ~80%的情況相差甚遠(yuǎn)。我國大中型企業(yè)RD支出占銷售額的比重平均僅為0. 5%，而發(fā)達(dá)國家企業(yè)的RD經(jīng)費(fèi)占銷售額的比例一般為3%左右，其中高技術(shù)企業(yè)一般為5%以上，有的達(dá)到10%。華為長(zhǎng)期將銷售收入的10%投入研發(fā)，并不斷加大在預(yù)研、標(biāo)準(zhǔn)、專利等方面的投入。2007年，華為公司以1365件專利申請(qǐng)數(shù)居國內(nèi)企業(yè)首位，躍居世界專利申請(qǐng)數(shù)排名的第四位。

2. 提高創(chuàng)新能力，走自主創(chuàng)新之路

自主創(chuàng)新是我國提高創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。一個(gè)國家要想成為世界強(qiáng)國必須依靠自主創(chuàng)新，必須堅(jiān)定不移地走自主創(chuàng)新之路，因?yàn)榭鐕静豢赡芟蛭覀冝D(zhuǎn)讓高新技術(shù)和核心技術(shù)，發(fā)達(dá)國家也不會(huì)向我們轉(zhuǎn)讓關(guān)鍵技術(shù)。因此，我國企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的吸收能力和改造能力，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，把握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。自主創(chuàng)新已經(jīng)成為海爾的生命。海爾自主創(chuàng)新的思路就是引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新。海爾自主創(chuàng)新的目標(biāo)落實(shí)到創(chuàng)世界級(jí)自主品牌上。2006年自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)拉動(dòng)海爾產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)高達(dá)20%以上。海爾雙動(dòng)力洗衣機(jī)則集波輪、滾筒、攪拌三種洗衣機(jī)優(yōu)點(diǎn)于一身，實(shí)現(xiàn)了省水省電各一半、省時(shí)70%，被譽(yù)為世界上第四代洗衣機(jī)；海爾“防電墻”熱水器，徹底解決了世界性的環(huán)境漏電問題，申請(qǐng)12項(xiàng)發(fā)明專利，涵蓋了防電墻技術(shù)的所有領(lǐng)域。這兩項(xiàng)技術(shù)被列入國際電工委員會(huì)的國際標(biāo)準(zhǔn)。

3. 強(qiáng)調(diào)人本主義，實(shí)施人才戰(zhàn)略

在現(xiàn)代企業(yè)中，人是重要的生產(chǎn)要素。在科技創(chuàng)新和研發(fā)活動(dòng)中，人是創(chuàng)新活動(dòng)的行為主體。要提高我國的科技水平和創(chuàng)新能力必須依賴大批優(yōu)秀的人才。因此，從國家到企業(yè)只有樹立以人為本的指導(dǎo)思想，實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，制定合理的用人制度，做到尊重人才，珍惜人才，關(guān)心人才，創(chuàng)造有利于實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的平臺(tái)，才能吸引人才，留住人才。海信始終如一的把“人才戰(zhàn)略”作為海信的第一戰(zhàn)略，確立了“五個(gè)人”的海信人才觀，即求人、用人、育人、晉人與留人。海信不僅傾力吸納、招聘人才，而且通過構(gòu)筑全方位、多層次的人才培訓(xùn)體系，尊重員工創(chuàng)造的價(jià)值，提倡公平競(jìng)爭(zhēng)，不斷賦予員工有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)和廣闊的發(fā)展空間等多種措施來激勵(lì)人才，留住人才。

4. 增強(qiáng)實(shí)力，加強(qiáng)與跨國公司的技術(shù)交流與合作

我國企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)應(yīng)該在不斷增強(qiáng)自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，與跨國公司開展深層次、多形式的合作，融入跨國公司全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。積極利用研發(fā)網(wǎng)絡(luò)獲取核心技術(shù)資源，充分利用技術(shù)的溢出效應(yīng)，發(fā)展壯大自己。國內(nèi)10大軟件企業(yè)中已有8家企業(yè)與微軟中國技術(shù)中心建立了常規(guī)化的技術(shù)合作與交流關(guān)系，目前已集結(jié)了聯(lián)想、中軟、浪潮、華為、清華同方、方正等IT產(chǎn)業(yè)鏈上最具分量的企業(yè)，聯(lián)手將許多技術(shù)原創(chuàng)變成了現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品。

5. 走出國門，建立跨國研發(fā)機(jī)構(gòu)

我國具備條件的企業(yè)應(yīng)該在技術(shù)先進(jìn)、創(chuàng)新環(huán)境優(yōu)越的國家設(shè)立海外研發(fā)中心，進(jìn)行技術(shù)搜索和技術(shù)監(jiān)控，跟蹤世界前沿科技的發(fā)展，了解技術(shù)發(fā)展的動(dòng)向，利用國外資源，積極開展技術(shù)積累，獲得先進(jìn)技術(shù)，提高我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率。華為在全球建立了8個(gè)地區(qū)部和32個(gè)分支機(jī)構(gòu)，在瑞典斯德哥爾摩、美國達(dá)拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科等地建立了多家海外研發(fā)中心，收獲頗豐。據(jù)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計(jì)，2005年上半年華為以申請(qǐng)1231項(xiàng)專利位居國內(nèi)企業(yè)申請(qǐng)量首位。到2005年上半年為止，華為累計(jì)申請(qǐng)專利8000多項(xiàng)，其中包括在美國、歐洲等20多個(gè)國家和地區(qū)申請(qǐng)的800余項(xiàng)專利。▲