當代跨國公司的發展趨勢及對中國企業走出去的啟示

跨國公司是世界經濟的引擎，是經濟全球化的主要載體和科技全球化極其重要的驅動力量，正在超越國家成為世界經濟活動的主體。21世紀的今天，在以互聯網技術為代表的信息技術革命的強烈沖擊下，跨國公司正在經歷全球性的經營戰略調整，表現出不同于以往的最新發展趨勢，其中最引人注目的是跨國公司向全球公司轉型。當代跨國公司這種新的發展趨勢將會對世界的未來經濟格局產生深遠的影響。作為世界新興經濟體成員之一的中國，能夠及時把握住當代跨國公司最新發展的脈搏和趨勢，對于中國更多的企業成功地走出去有著意義深遠的影響。

一、當代跨國公司的最新發展趨勢

具體而言，當代跨國公司在經濟全球化大環境的影響下，突出地表現出以下幾個方面的發展趨勢。

（一）經營理念日趨全球化、綠色化

在信息技術革命的加速推動下，面對迅速形成的全球市場，跨國公司前所未有的進行經營理念與經營戰略的調整或轉變，它們從過去以母國為中心的跨國經營轉向多中心網絡型的全球經營，從以母國文化為中心向全球多元文化型轉變，從簡單一體化戰略向全球本土化戰略（glocalization strategy）過渡。一方面，跨國公司的決策者越來越以“地球村”作為公司的長遠戰略市場，謀求在全球范圍內最大限度地優化配置、吸納整合各種有形、無形的優質資源，金字塔式的、公司總部擁有絕對決策控制權的中心輻射等級制管理模式在轉變為在全球若干重點國家或地區擁有地區總部的、多中心多結點式的全球網絡管理模式，這種全球網絡模式有利于跨國公司針對動態、復雜、多變的全球經營環境迅速地做出相應地反應，以有效地利用全球資源。另一方面，跨國公司漸漸淡化公司的母國國籍，民族中心文化潛移默化為全球多元文化，本土化觀念日趨增強，整合地方文化特性于管理理念之中，尋求全球一體化與本土化的一個協同效應，這有利于吸納與有效激勵全球各地最優秀的人力資源，加速促進跨國公司向全球公司方向邁進，客觀上也推動了全球經濟一體化進程。再者，隨著全球人類作為一個“地球村”上的整體，正日趨面臨著嚴峻的生態環境惡化、自然資源枯竭和人類生存危機，當代跨國公司在尋求全球利潤最大化的過程中，逐漸意識到自己必須承擔更多的社會責任，從過去的股東價值最大化提升到包括股東、人類社會和自然生態環境在內的全球公司責任體系，推崇綠色管理，以期逐步改善全球經營環境，并給社會和公眾留下良好的企業公民形象，促進公司全球長遠戰略目標的實現，這也標志著跨國公司向全球公司轉型的完成。全球經營將成為跨國公司發展的常態。

（二）生產經營體系日趨全球化、網絡化

隨著中國、印度、俄羅斯、巴西等全球新興經濟體的迅速崛起，歐盟統一大市場的形成，以及互聯網革命帶來的時空距離的縮短與拉近，全球市場競爭強度不斷加大，產品生命周期越來越短，驅使跨國公司在追逐規模經濟性與范圍經濟性的同時，更加看重速度經濟性與網絡經濟性。在遵循全球本土化戰略的思維模式和全球產業價值鏈最優配置的原則下，越來越多的跨國公司進行了諸如“公司重構”、“外部流程再造”、“企業X再造”等內外部管理體制的變革，通過兼并收購、戰略聯盟與戰略性外包等手段，跨國公司將經營重點轉向全球產業價值鏈中附加價值最大的研發與營銷服務環節，放棄或退出附加值低的某些制造組裝環節，將其轉移到全球新興市場或最適合加工組裝的國家、地區，并按照自己的標準合資或發包給經過認證的海外企業。將來甚至也會把財務管理、人力資源管理、企業信息化、產品設計等由自己完成的服務業務部分或全部外包給其它企業進行。這樣，跨國公司全球內部生產經營網絡與外部生產經營網絡有機融合，形成全球生產經營網絡體系，使得跨國公司能夠在全球范圍內最大限度優化配置生產經營資源，跨國公司的速度經濟性與網絡經濟性的優勢得以充分釋放出來。

（三）RD體系日趨創新化、網絡化

在知識經濟時代，當代跨國公司能否在技術這一戰略要素上取得主宰或主動權，直接關系到其全球動態可持續競爭優勢的構建與維持。技術創新全球化作為當代跨國公司的一種戰略行為，主要通過在全球范圍內知識的創造、轉移與利用，整合全球的技術和知識資源，以達到實現和保持其全球競爭優勢的目標。為達此目的，自20世紀90年代中期以來，隨著制造組裝業務的全球轉移或擴散，跨國公司也開始把研發設計業務向全球轉移，一改以往在單一母國進行研發活動的做法，依據全球各個不同國家或地區經濟發展水平、科研實力、市場需求以及公司的全球生產運營網絡體系的戰略規劃等因素，在全球范圍內有組織地RD分散化，進一步形成全球化的RD網絡，來加速提升公司的技術創新效率，進而增強跨國公司的全球持續、動態的競爭優勢。

RD網絡全球化表現為兩種形態：內部RD網絡全球化與外部RD網絡全球化。內部RD網絡全球化是在充分利用國際互聯網這個平臺的基礎上，在服從于公司全球本土化戰略的基礎上，通過在海外有潛在巨大市場或發展空間的區域自建研發中心，或通過兼并收購東道國的現有研發機構或企業，以快速獲得東道國當地的關鍵技術、科研人才等資源，并把這兩種形式的研發機構與公司總部的研發中心網絡化，形成公司的全球一體化與全球本土化相結合的內部RD網絡體系。外部RD網絡全球化主要通過組建跨國戰略聯盟來實現，結盟的企業大多是在全球性行業競爭中占據統治地位或優勢地位的國際寡頭壟斷公司。目前，跨國戰略聯盟涉及的領域主要是資本、技術與知識密集型產業，如汽車制造、信息技術、生物技術、新材料、航空航天等高科技行業，研發周期長、投資巨額、風險高等特征，任何一家跨國公司都無法單獨承擔研發的成本及風險，尋求全球性的戰略聯盟無疑是最好的途徑。內部RD網絡與外部RD網絡有機地相融合，從而形成全球RD網絡體系。

二、中國企業走出去現狀及存在問題

自改革開放以來，中國憑借著生產要素的低成本優勢和巨大的市場潛力，大力開拓“引進來”戰略，積極參與經濟全球化，在新一輪全球產業分工中贏得了一席之地，全球500強中的400余強企業紛紛云集開發中國這一巨大的東亞市場，中國現已成為世界上最大的制造中心。中國經濟自改革開放以來GDP年均增長速度為9.6%，約為同期全球經濟增長速度的3倍；未來10~15年中國GDP預計還將保持10%的年均增長速度。中國經濟的持續高速增長刺激了對境外資源及市場的巨大需求，也因此歷練、造就了一批有能力或有潛力進軍國際市場的中國企業，像中石油、海爾、奇瑞等能源、消費電子、汽車領域的很多中國企業正逐漸成為全球市場的有力角逐者。

但是，中國二十多年來的這種“引進來”戰略實際上是以跨國公司為首的外國企業在整合中國的產業和資源，使其成為它們全球產業價值鏈上附加價值最低的一個環節，是以跨國公司為主導、服務于跨國公司的一種全球整合模式，是一種被動的中國企業國際化。而中國企業“走出去”戰略則以中國企業為主導，服務于中國企業的一種跨國戰略整合模式，無論是基于開拓市場空間、優化產業結構、獲取全球領先的創新技術資源，還是突破貿易壁壘、培育中國具有全球競爭力的跨國公司，“走出去”戰略都是一種中國企業的必然選擇。

然而，時至今日，與發達國家相比，中國走出去的企業數量少、規模小、自主創新能力弱，普遍缺乏一支熟悉國際市場運作規則、準確感知國外客戶需求、擁有全球運營經驗又能駕馭本公司企業文化的優秀管理團隊，而且絕大多數還沒有形成全球性的組織軀體，還沒形成全球性的規模與范圍優勢。同時，相對于歐美國家企業比較成熟的品牌管理、擁有眾多的全球品牌而言，中國擁有全球品牌的企業寥寥無幾。在2005年《商業周刊》與咨詢公司Interbrand聯合發布的世界前100名全球品牌中，中國無一家企業入選；2007年，這兩家公司又聯手進行了針對中國品牌認識的網上調查，也僅僅有聯想、青島啤酒、海爾、華為和奇瑞五家企業是“已獲得相當認可”的全球企業。跨國公司正在利用對全球領先的RD網絡、全球化品牌、全球生產運營網絡、全球化營銷網絡等壟斷性資源的控制，成為全球資源配置的主體，在全球市場獲取超額的壟斷利潤。另外，中國整體經濟所處的弱勢地位、公司治理機制的不健全、金融監管機制的不健全以及政府運作效率的相對低下均不同程度地阻礙了中國企業加速“走出去”的戰略步伐。所以，中國企業總體上還處于轉換機制、學習和適應國際化經營的階段，還處于被動挨打的防御型思維階段。中國企業必須加快走出去的步伐，在政府的扶持下，充分利用國際互聯網這個便捷有利、有相對競爭力的信息平臺，積極尋求與海外廠商的戰略合作、綠地投資或跨國并購，以盡快地擺脫全球產業價值鏈低端的制造者角色，造就出一大批具有國際競爭力的中國跨國公司、全球公司。

三、加快培育中國的跨國公司、全球化公司

正是認識到跨國公司在全球化時代的巨大競爭優勢，實現國際化經營、甚至全球化經營正已成為中國更多企業必然的戰略選擇。中國要想真正成為世界經濟與貿易強國，必須盡快擁有一大批中國自己的跨國公司、全球公司。這些企業不僅具有世界級的規模，更重要的是要擁有具有全球視野、戰略思維能力與高效執行力的企業領袖和全球經營管理團隊，有自己領先的核心技術和技術創新能力，有全球認同的品牌和信譽，有集成和整合全球資源的能力，成為全球產業價值鏈的組織者和系統集成者。具體而言，可以從以下幾個方面加以培育中國未來的跨國公司、全球公司。

（一）著力培養全球化的戰略意識與眼光

綜觀當代全球知名跨國公司，無不具有超常的戰略意識與眼光。全球化是一種世界意識，未來中國的主流企業和經濟支柱將無一例外地與西方發達國家一樣，由一批世界級的“全球化企業”組成。中國企業的競爭環境將不再是全運會或亞運會而是奧運會。要不要搞國際化或全球化，現在已不僅僅代表著一種企業發展路徑的選擇，世界遲早會向它們走來。全球化也不再僅僅局限于出口或參與全球產業分工體系中附加值低的環節，一個全球化的企業需要具備全球運營能力、全球創新能力、對全球市場的深刻理解能力和組織學習能力，才能在未來的全球產業價值鏈競爭中獲取最大收益。要扭轉中國企業在全球產業價值鏈中受制于人的尷尬、被動局面，轉變中國是全球最大的“制造中心”、只能生產低質低價低附加值產品的負面形象，中國企業必須從“民族工業思維”上升到“全球思維”、“全球視野”，迎合世界新經濟的出現和把握全球產業轉移的大勢，積極參與全球的產業分工體系，通過走出去，扎堆于全球跨國公司RD網絡最密集、市場需求最旺盛或商貿市場比較成熟的區域，學習、模仿、創新，致力于全球動態核心競爭優勢的構建，逐漸向全球產業價值鏈這個啞鈴型的兩端——研發與營銷服務——靠攏，中國成為世界“創造中心”將會指日可待。

（二）盡快制定做大做強的全球化戰略

對于后進的發展中國家，收購兼并無疑是一最好的戰略選擇。20世紀末，收購兼并已取代綠地投資成為跨國公司對外投資的最主要形式。盡管兼并收購的失敗率很高，全球大約有61％跨國并購以失敗而告終，但能夠加速企業全球化進程，特別是在以信息技術、生物醫藥等為代表的高新技術領域跨國兼并收購近幾年來非常普遍，并因此而形成了一大批超大規模的跨國公司、全球公司。戰略聯盟也是近年來跨國公司打造全球產業鏈條、拓展全球外部網絡體系的一種戰略手腕。作為全球最大新興經濟體的中國的企業——特別是對于那些快速成長、管理能力較強的中國企業——要想成功地走出去，盡快在全球產業價值鏈的中高端分得一杯羹，必須盡快地做大做強，在保持“圍繞核心主業的適度多元化戰略”的基礎上，通過兼并收購，或戰略聯盟等戰略手段，實現強強聯合，風險共擔，優勢互補，最大限度地吸納整合全球范圍內的優勢資源，從而快速地在全球產業價值鏈體系中贏得主導或優勢地位，造就一大批中國自己的具有國際競爭力的跨國公司、全球公司。中國聯想收購美國IBM公司PC事業部便是近年來中國企業走出去的一個成功典型個案。

（三）加快全球技術創新網絡的構建

創新應是眾多中國企業決策者考慮的首要問題。面對高度競爭、瞬息萬變的商業環境，創新是企業生存并持續發展的唯一途徑。而技術創新能力是保證企業產品國際競爭力的核心條件。全球企業間技術創新競爭的背后是對全球技術創新資源的爭奪。所以，中國的企業必須走出去，在全球RD最密集區域、或市場需求潛力最大的區域自建研發中心、或并購整合當地的研究機構，以捕捉技術創新的最前沿、快速迎合本土化的顧客需求、或吸納全球最優秀的技術人才，并借助國際互聯網這個技術平臺，構建企業內部的全球技術創新網絡，否則中國永遠都不會與全球優質的技術創新資源沾邊。近些年來，微軟、IBM、英特爾等公司都紛紛在包括新興經濟體如中國、印度等國家設置地區性的研發中心或研究院，無不說明了這一點。除了需要構建企業內部的全球技術創新網絡外，引入外部機構——甚至與研究人員個人開展合作——共同創新也是一明智的舉措，以期構建外部的全球技術創新網絡。IBM就是這方面的優秀范例。由于在芯片行業，設計、工程與制造的成本高達數十億美元，投資大、風險高、創新難，IBM自2001年開始，先后與索尼、東芝、Chartered半導體、三星、AMD等公司展開了戰略合作，形成旨在分擔巨額研發費用、降低研發風險和加速創新的全球創新網絡。以上兩種網絡體系的有機融合便把公司內部創新能力與外部創新能力完美結合起來，形成企業全球技術創新網絡，增強企業技術創新的力度和產品投放全球市場的速度。

（四）切實提升企業的執行力

中國企業要想成功地走出去，除了具備俯瞻全球的戰略意識與眼光、切實可行的國際化戰略外，還需要具備高效執行力。和當代西方跨國公司相比，中國企業最迫切需要在全球優秀管理團隊組建、全球知名品牌建設、全球運營模式設計等方面加強執行力。其中最為核心的就是要加快開發優秀的全球經營管理團隊。支撐一個跨國公司的關鍵是跨國公司的組織能力，以及它所擁有的技術創新能力。在知識經濟時代，以知識、智慧為代表的企業無形生產要素越來越成為企業最最重要的戰略性資產，沒有優秀的全球經營管理團隊，卓越的組織能力、持續不斷的技術創新能力、富有遠見的全球化戰略無從談起。所以，基于全球化的視野，從企業內外部招募優秀的國際化人才，組建企業的全球經營管理團隊，并展開卓有成效的知識管理，越來越成為企業保持全球動態競爭優勢的關鍵。

總之，中國企業要想盡快走出去，形成一大批在全球市場上與當代跨國公司同臺競技的中國跨國公司、全球公司，還需要面臨艱巨的挑戰，還需要走很長的一段路。只有那些緊密捕捉時代脈搏、具有前瞻性的全球視野、戰略定位清晰、能夠精準駕馭復雜的全球網絡、具有不斷創新能力與組織學習能力的中國企業才能有望成為未來領先的跨國公司、全球公司。

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