我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織模式初探

摘要：文章通過技術(shù)創(chuàng)新理論和特征的分析，提出我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)只有充分把握組織模式的變革趨勢(shì)，不斷作出調(diào)整，切實(shí)提高技術(shù)創(chuàng)新能力，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中真正占有一席之地。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；工程建設(shè)；組織模式；垂直一體化；虛擬組織

伴隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、信息化，我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在不斷的發(fā)生變化，只有提高和加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能保證工程建設(shè)企業(yè)不斷的健康發(fā)展，其核心競(jìng)爭(zhēng)力無疑就是技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，存在著高風(fēng)險(xiǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)與高收益并重。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)獲取最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益需要有效的組織模式來保障。因此。尋求適合于我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)自身的組織模式來提升技術(shù)創(chuàng)新水平，對(duì)促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的整體進(jìn)步具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、技術(shù)創(chuàng)新理論

創(chuàng)新思想最早起源于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，可追溯到美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特的相關(guān)論述，他在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中表明經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素是生產(chǎn)方式的某個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新，并把創(chuàng)新定義為：“生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種從未有過的組合”，認(rèn)為“創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)并引入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中”，他將創(chuàng)新內(nèi)容概括為五個(gè)方面，即：(1)生產(chǎn)新的產(chǎn)品；(2)引入新的生產(chǎn)方式；(3)開拓新的市場(chǎng)；(4)尋求新的原材料供應(yīng)源；(5)采取新的組織模式。到了20世紀(jì)70年代，美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)將技術(shù)創(chuàng)新定義為：將新的或改進(jìn)的產(chǎn)品、過程或服務(wù)引入市場(chǎng)。狹義的技術(shù)創(chuàng)新過程就是新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，從廣義上理解則是新技術(shù)(產(chǎn)品)從構(gòu)想到進(jìn)人市場(chǎng)的全過程。技術(shù)創(chuàng)新的特征表現(xiàn)在：(1)高風(fēng)險(xiǎn)性。新技術(shù)(產(chǎn)品)不一定被市場(chǎng)所接受；(2)開放性。技術(shù)創(chuàng)新所需的各種資源要在企業(yè)內(nèi)部外部自由流動(dòng)；(3)動(dòng)態(tài)性。技術(shù)創(chuàng)新不存在一個(gè)通用的固定模式，必須根據(jù)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)和消費(fèi)者的需要而權(quán)變；(4)學(xué)習(xí)化過程。技術(shù)創(chuàng)新過程本身就是研發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累的學(xué)習(xí)過程；(5)前瞻性。技術(shù)創(chuàng)新根據(jù)對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)的預(yù)測(cè)，超越現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行前沿性的研究和開發(fā)。

技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。而組織模式的變革是技術(shù)創(chuàng)新的重要組成部分。

二、組織模式的選擇

1 組織模式的特點(diǎn)。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的特征。競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的工程建設(shè)企業(yè)的組織模式應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：(1)扁平化。有利于縮短信息流程，促進(jìn)信息暢通；(2)網(wǎng)絡(luò)化。便于各種資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，縮短信息溝通的時(shí)間和空間；(3)精簡(jiǎn)性。可提高技術(shù)創(chuàng)新效率；(4)靈活性。根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境和資源狀況靈活設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新組織模式；(5)激勵(lì)性。有效激發(fā)和提高員工技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。

2 組織模式的分類。

(1)產(chǎn)學(xué)研合作模式。產(chǎn)學(xué)研合作模式是指工程建設(shè)企業(yè)、高等院校、科研院所以優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)為前提，按照市場(chǎng)機(jī)制，共同承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新一系列過程的模式。該模式所形成的組織體不是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，沒有明確的組織邊界，通過自主協(xié)商形成，有明確的合作目標(biāo)和合作期限，共同遵守契約規(guī)定的合作行為規(guī)則、成果分配規(guī)則和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)規(guī)則。在技術(shù)創(chuàng)新過程中所需的資金、技術(shù)、人才設(shè)施、信息和政策等要素分散在不同的組織體中，各組織體無法獨(dú)立承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新的全部任務(wù)。科研院所和高等院校是技術(shù)知識(shí)密集、研發(fā)管理體系完整、設(shè)施完善的組織體，一般而言。科研院所擁有應(yīng)用技術(shù)資源，積聚了從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用開發(fā)的完整的研發(fā)人才，因此科研院所強(qiáng)調(diào)研發(fā)的專業(yè)性和應(yīng)用性。而高等院校在研發(fā)上的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在基礎(chǔ)學(xué)科的完整、基礎(chǔ)研究和理論創(chuàng)新能力。因此在研發(fā)上注重綜合性和基礎(chǔ)研究。當(dāng)然，不能一概排除科研院所研發(fā)工作的綜合性和其在基礎(chǔ)研究上付出的努力，也不能排除高等院校研發(fā)的應(yīng)用價(jià)值與專業(yè)水準(zhǔn)。對(duì)工程建設(shè)企業(yè)而言，具備貼近市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)不確定性的理解和把握較強(qiáng)，但面臨著價(jià)格機(jī)制和利益分配機(jī)制帶來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

產(chǎn)學(xué)研合作模式是一種對(duì)合作各方都有利的“共贏”模式。我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)相對(duì)規(guī)模較小，單個(gè)企業(yè)無法像跨國(guó)工程建設(shè)集團(tuán)一樣獨(dú)自承擔(dān)重大技術(shù)創(chuàng)新的巨大風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)學(xué)研合作模式對(duì)提高我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域總體創(chuàng)新能力無疑是比較合適的。

(2)垂直一體化模式。垂直一體化模式是指工程建設(shè)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中向業(yè)務(wù)鏈的上游和下游延伸擴(kuò)展的一種組織模式。其主要的優(yōu)勢(shì)是研發(fā)成本的降低。從科斯的交易成本理論得知：交易成本較小的活動(dòng)才是有效率的。才有其存在的經(jīng)濟(jì)理由。垂直一體化模式的實(shí)質(zhì)就是把技術(shù)創(chuàng)新行為從原先的市場(chǎng)協(xié)調(diào)過程轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)過程，從而加強(qiáng)了信息溝通，降低了大量的研發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

跨國(guó)工程建設(shè)集團(tuán)綜合實(shí)力雄厚，擁有技術(shù)創(chuàng)新過程中大部分的資源要素。采用垂直一體化的組織模式最為適宜。世界上在工程建設(shè)領(lǐng)域每年新產(chǎn)生的專利基本為少數(shù)大公司所壟斷。跨國(guó)工程建設(shè)集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新方面舍得投入巨資，新技術(shù)不斷投入項(xiàng)目工程實(shí)用中，為公司帶來豐厚利潤(rùn)的同時(shí)也不斷的提升著公司的品牌形象。技術(shù)創(chuàng)新能力也在不斷增強(qiáng)，形成了“創(chuàng)新——回報(bào)一一再創(chuàng)新”的良性循環(huán)。

(3)跨國(guó)模式。跨國(guó)模式往往是被在多個(gè)國(guó)家擁有下屬機(jī)構(gòu)的多國(guó)化公司使用。以便同時(shí)獲得全球和地方優(yōu)勢(shì)，是垂直一體化模式的延伸。跨國(guó)模式是完成一項(xiàng)世界性技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)工程的共同要求，是實(shí)施系統(tǒng)有效管理的理想化組織模式。

跨國(guó)模式具有較為獨(dú)到的特征：①跨國(guó)模式細(xì)分為許多不同類型的中心，遵循一種“彈性集中”原則來運(yùn)作，研發(fā)中心可能集中于A國(guó)，采購(gòu)中心可能位于B國(guó)；②下屬機(jī)構(gòu)管理者從事的戰(zhàn)略和創(chuàng)新也成為整個(gè)公司的戰(zhàn)略，各種中心和分支機(jī)構(gòu)自上而下地影響公司；③通過公司文化、共同的理想與價(jià)值觀以及管理風(fēng)格來實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)與合作，而不是通過縱向的層級(jí)制；④與公司其他部門或其他公司創(chuàng)建聯(lián)盟，這些聯(lián)盟可能與政府合作，取得特許經(jīng)營(yíng)。盡管資源和職能廣為分散。跨國(guó)模式仍可通過強(qiáng)有力的相互依存來進(jìn)行整合，完成共同的目標(biāo)。

目前，跨國(guó)工程建設(shè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新過程早已突破一國(guó)的局限，擴(kuò)展到世界范圍，并且已經(jīng)有不少的跨國(guó)工程建設(shè)集團(tuán)在我國(guó)設(shè)立研發(fā)中心，這種現(xiàn)象正是跨國(guó)模式的體現(xiàn)。我國(guó)豐富的人力資源及低廉的研發(fā)成本無疑會(huì)吸引更多的跨國(guó)工程建設(shè)巨頭來華投資，其良好的組織模式、高效的管理方法對(duì)我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新具有很好的示范和借鑒作用。

(4)虛擬組織模式。虛擬組織(Virtual Organization)-詞最早出現(xiàn)在S.L.Goldman、R.N.Nagel、K.Preiss等人提交的一份題為《21世紀(jì)制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》中。虛擬組織也可稱為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、戰(zhàn)略聯(lián)盟或技術(shù)聯(lián)盟。是指若干成員為共同獲得某一市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，依靠信息手段以最快捷的速度進(jìn)行組合形成的沒有企業(yè)邊界、超越空間約束的臨時(shí)性動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，市場(chǎng)機(jī)遇一旦消失即解散的一種結(jié)構(gòu)形式，聯(lián)盟的基礎(chǔ)在于企業(yè)間是否具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)性和核心能力。當(dāng)某個(gè)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)。一般由最早意識(shí)到這一機(jī)會(huì)或掌握核心技術(shù)的企業(yè)牽頭，聯(lián)合其他有關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)形成一個(gè)臨時(shí)組織，迅速動(dòng)員各自的資源和能力，共同完成新的工程項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)和新市場(chǎng)的拓展，在這一過程中，各成員共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，聯(lián)盟隨即解體。虛擬組織最顯著的優(yōu)勢(shì)在于組織決策的集中化程度高，不必存在實(shí)體的部門，聯(lián)盟中各成員單位優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同完成技術(shù)創(chuàng)新過程。因此，虛擬組織模式是在新的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)生的適應(yīng)敏捷競(jìng)爭(zhēng)需要的新型組織模式，代表了對(duì)組織模式的最新思考。隨著世界范圍內(nèi)信息化進(jìn)程的加快。虛擬組織模式將成為今后技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)模式。

三、組織模式的變革趨勢(shì)

現(xiàn)代企業(yè)組織是一個(gè)開放的、運(yùn)動(dòng)的系統(tǒng)，其組織變革與創(chuàng)新的動(dòng)力來自外部競(jìng)爭(zhēng)所產(chǎn)生的壓力。我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織模式不能拘泥于傳統(tǒng)管理模式下相對(duì)固定的組織形態(tài)。應(yīng)根據(jù)全球性市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化，創(chuàng)新出更符合自身特點(diǎn)的組織模式。成功的具有自身特點(diǎn)的組織模式是很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手照搬仿制的。為適應(yīng)復(fù)雜多變的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織架構(gòu)總體上會(huì)朝著扁平化方向轉(zhuǎn)化。組織模式的優(yōu)化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的逐步變革的過程，如果不能隨時(shí)跟上外部發(fā)展變化的步伐。必然會(huì)使我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終被市場(chǎng)所淘汰。

四、小結(jié)

我國(guó)已經(jīng)加入WTO，這表明中國(guó)符合了經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)參與者的資格要求。對(duì)中國(guó)工程建設(shè)企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)格局已發(fā)生了根本性的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐕?guó)工程建設(shè)集團(tuán)，從工程設(shè)計(jì)到新技術(shù)開發(fā)，從設(shè)備采購(gòu)到設(shè)備制造。從組織施工到項(xiàng)目管理，競(jìng)爭(zhēng)將是全方位的。與跨國(guó)工程建設(shè)集團(tuán)相比，我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)的弱點(diǎn)就是數(shù)量多、規(guī)模小，行業(yè)資源難以優(yōu)化整合，沒有規(guī)模就談不上規(guī)模效應(yīng)和成本優(yōu)勢(shì)，更談不上長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無情的，只有不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力也就是技術(shù)創(chuàng)新能力是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的唯一途徑。上文所述的組織模式的分析僅是提供一個(gè)參考。任何模式只有具備了自身的特色才能發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)只有充分把握組織模式的變革趨勢(shì)，不斷作出調(diào)整，切實(shí)提高創(chuàng)新能力。才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中真正占有一席之地。