建設和諧文化 推進企業發展

企業是社會經濟的主體，是推動社會生產力前進的動力，企業的和諧發展與否，關系到整個社會的和諧發展進程。因此，建設和諧企業文化是和諧文化建設的重要組成部分，是貫徹落實十七大精神的重要舉措。和諧企業文化，是企業以崇尚和諧、追求和諧為基本價值取向的思想文化。它融思想觀念、思維方式、行為規范、社會風尚為一體，反映著職工對和諧企業的總體認識、基本理念和理想追求。和諧企業文化與傳統企業文化相比，更具有以人為本、兼收并蓄、富于創新、充滿生機與活力的特點。它能在企業與員工、企業與部門、企業與市場和企業與社會之間形成和諧的內外部人文環境，促進企業在和諧中實現又好又快發展。建設和諧企業文化是企業發展的必然要求。現實表明，一個現代化的企業組織，是否擁有優秀的文化品質和深厚的文化底蘊，決定著企業的生存空間，影響著企業的興盛衰敗。因此，企業的發展壯大離不開高素質的員工，離不開發展理念、制度機制的創新；而要實現這些要素，都離不開和諧企業文化的支撐。

一、加強理念引導

企業培植和諧文化，首先要強化和諧理念，樹立以崇尚和諧、追求和諧為取向的文化精神和價值理念，以和諧的思想認識問題，以和諧的態度對待問題，以和諧的方式處理問題。只有對和諧思想形成堅定的信念，價值觀驅動才能產生強大持續的動力。和諧理念是中國傳統文化的精髓，也是驅動組織持續發展的強大力量。企業應該圍繞構建和諧社會的要求，利用一切宣傳手段，使全體員工學習和領會和諧的深刻內涵，進而實現內心情感和思想情操的轉化和升華，形成具有時代特色的企業核心價值觀。

二、堅持以人為本

以人為本，就是把廣大員工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足員工多方面的要求和促進員工的全面發展。尊重員工、理解員工、關心員工，是和諧企業文化必須堅持的一個基本原則。尊重員工，就是要尊重員工的合法權利，尊重員工的人格尊嚴和勞動成果，把員工當成主人，讓員工參與企業的決策，使員工感到有地位，有作為。理解員工，就是要設身處地為員工著想，理解員工的想法和看法。企業文化工作者要多和員工接觸，善于換位思考，多溝通，多引導，把員工思想統一到有利于企業發展和員工成長上來。關心員工，就是要為員工多辦好事，多辦實事，多為員工排憂解難，為他們創造一個舒適的工作環境。關心員工的內容，涉及到員工的理想、事業、追求、家庭、健康等方面，這就要求企業文化工作者，要深入職工之中，了解職工的困難和需求，只要是符合政策而又合情合理的，都要積極給予反映，幫助解決。通過樹立以人為本的思想，努力實現職工發展與企業發展的有機統一，使職工產生強烈的歸屬感，把自身價值與企業的發展命運緊密聯系在一起，使職工的潛能得到充分挖掘，從而，將企業的文化力轉化為生產力。

三、發動職工參與

只有充分調動廣大職工參與企業文化建設的積極性和主動性，企業文化建設才能具有朝氣和活力。要在企業中廣泛成立群眾組織。通過成立科技發明、文藝、音樂、體育以及有關日常生活、健身、婚姻等方面的協會組織，鼓勵廣大員工積極參與，引導他們健康、文明地生產生活。要用企業文化激勵廣大職工。建立和完善獎勤罰懶的工作制度和績效考核分配制度，以激發員工的工作熱情；建立和完善公平競爭、優勝劣汰的用人機制，注重在經營實踐中和公平競爭中提拔使用干部，重品德、重能力、重業績，不看背景、不重資歷，形成讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位的良好氛圍。要組織豐富多彩的文體活動，豐富職工業余生活。在節假日期間，企業可組織文藝晚會、籃球、羽毛球、乒乓球、跳棋、象棋等各種文體活動。通過這些活動培養職工積極向上的興趣愛好，幫助大家形成良好的生活習慣，在不知不覺中塑造起一種生動健康的企業文化，從而開闊職工的視野，使他們成為企業文化建設的自主宣傳者和實踐者。

四、創新活動方式

構建和諧企業是全新的命題，市場經濟條件下企業文化的突出特征是創新與變革，其重要內容是全員共享下的管理理念創新與管理制度創新。要創新企業文化內涵。時代發展賦予企業文化內涵以嶄新的內容，如科學發展觀要求，企業必須在科學發展觀的指導下進行生產經營，否則，任何以破壞環境、高耗能、高污染的企業都將受到應有的處罰。這就要求企業的管理理念、管理制度等方面的內容，要與科學發展觀保持一致。要創新企業文化建設方式方法。隨著科學技術的迅速發展，人們的生產生活方式在逐步更新，企業文化建設的方式方法也要適時更新，這樣，才能保持其生命力和活力，才能達到凝聚人心、鼓舞士氣的作用。如在當前的構建和諧社會中，和諧企業建設可以從建設和諧車間、和諧班組、和諧家庭等入手。要創新企業文化建設渠道。市場經濟的深入發展，使國內外的交流日益頻繁，這就為企業文化建設開辟了新的渠道。如可邀請國內、國外企業文體團隊到企業來演出、比賽，企業也可以派出文體團隊到國內、國外企業演出、比賽，在相互交流中促進企業文化建設。

一要開展人文精神活動，樹立企業和諧精神。企業要充分挖掘向上、向善、向美，一切有利于促進企業和諧文化建設的優秀文化資源，要結合企業改革發展實踐，總結提煉出具有鮮明特色、得到職工認可、引起廣泛共鳴的人文精神，并通過廣泛宣傳，引導幫助職工牢固樹立和諧的思想觀念、正確的價值取向和人生觀。二要認真組織開展職工文化活動，營造企業和諧氛圍。要大力加強企業文化和職工家庭文化建設，以企業文化活動為基點，積極引導家庭文化社會化，逐占形成和完善企業文化體系，要鼓勵支持反映創造職工生活，職工喜聞樂見的文化作品；企業要堅持貼近實際，貼近生活，貼近群眾的三貼原則，積極開展健康向上，形式多樣的文化娛樂活動，讓企業的先進文化在潛移默化中發揮教育、啟迪的功能，充實企業人的精神世界。三要認真開展和諧創建活動，凝聚和諧力量。企業要把和諧創建活動與企業精神文明建設活動有機地接合起來，扎實開展文明班組、文明車間，文明企業以及文明職工家庭四大系列創建活動，突出和諧思想內涵，吸引職工廣泛參與，以最大限度地聚促和諧企業的強大力量。

五、加強組織領導

企業文化建設是一項系統工程，企業管理者應深入研究如何把企業文化的運作系統，與企業發展的戰略、目標計劃、工作執行、監督考察和反饋控制等管理環節緊密結合起來，盡量使它們環環相扣，使企業和個人在價值共享的前提下得到有效運行。企業領導不僅要在人、財、物上支持企業文化工作，而且要制定企業的發展戰略、長遠規劃、企業精神，對職工進行宣傳教育，使職工看到企業的美好前景。企業黨組織、團組織、工會等，要創造性地開展形式多樣的活動和采取強有力的措施，把建立現代企業制度、轉換企業經營機制與企業文化建設有機結合，鼓勵職工獻計獻策、參與民主管理，尊重職工的人格，調動起職工的工作積極性和工作熱情，始終以一種良好的精神狀態投入各項工作之中。要將企業文化建設落實到各項工作中去，如發揮榜樣的示范作用、典型的帶動作用、環境的熏陶作用，使職工群眾在潛移默化中受到教育。同時，企業文化建設必須從組織上、制度上落實。通過加強文化隊伍建設，充分發揮文化隊伍的力量，把“獨唱”變為“大合唱”，使企業文化建設產生更廣泛的影響力。

建設企業和諧文化，是建設和諧社會的要求和時代的召喚，反映了社會進步和企業可持續發展的內在需要。現階段中國企業的發展視野要進一步拓展，實現從利潤驅動、績效驅動向價值驅動的轉變，堅守核心價值觀，不斷化解“利”與“義”的矛盾，建立有序、可控的企業文化，實現企業內外和諧與持續發展。

（作者單位：中國石油西南油氣田銷售分公司）