《野蠻生長》
馮侖(商界思想家、萬通地產董事長) 著
中信出版社,2008年1月
馬修·梅用8年時間親歷和研究豐田生產方式,寫出了一本論述豐田革新之道的《優雅地解決》,而萬通集團掌門人馮侖在回顧自己從商心路歷程時,卻以《野蠻生長》作為書名。
是的,豐田可以優雅,因為它們畢竟已經有了一個正常的發展環境,有了與之配套的游戲規則,所以它們可以追求完美,可以創造每日更新的企業環境,發現優雅的解決方案。但中國民營企業發展不過二十多年,由于政策和體制等方面的原因,它們必須有強悍的生命力,必須抓住一切機會發展壯大自己,萬通以及像萬通這樣的中國民營企業,也就不可能優雅地解決,只能野蠻生長了。
馮侖1988年下海經商。一個傳統意義上的正派人不敢干不能干的事,他著實干了不少。借高利貸辦皮包公司追求暴利,收取甚至主動索要回扣,向政府官員塞錢行賄,跟黑社會一起喝酒,甚至幫跑路的朋友籌資……他的從商經歷充滿了江湖傳奇,少不了打擦邊球,鉆政策空子。終于,當年的皮包公司變成了赫赫有名的“萬通公司”。
馮侖回首往事,感慨萬千。如果讓他從頭再來一次,他還會選擇“野蠻生長”嗎?我想是會的。因為野蠻比優雅更能突破舊規則創造新規則,也更適合我們這個特殊的變革時期。
當然,野蠻生長是要付出相當大的代價的。傳說當年京城有一家著名的西餐廳,光顧此處的都是一代新富新貴,但時至今日,此西餐廳當年常客中有80%以上都進了大獄。就拿馮侖的“舊主”牟其中來說,他有激情,有理想,有天馬行空但是絲絲入扣的絕妙想法,更有超強的毅力,能吃常人不能吃的苦,做常人做不了的事,他比任何人都更能“野蠻生長”。他在商業上也確實取得過巨大的成功,但最終還是身陷囹圄,沒能堅持到底。
“一個企業家的命運不是孤立的,一定要在一個時代的背景下才能發光。你所能做的事業一定取決于制度空間的大小,你個人品質再好,能力再強,都不重要,只有跟制度空間相容,你才能夠很好地成長。”“生存就是在每個階段改變自己,適應環境,不斷改變行為方式;而以原有方式一直往下做,環境改變人不變,會死得很快。”
其實這才是馮侖能夠走到今天的真正原因。與那個時代的絕大多數企業家相比,馮侖不僅會野蠻生長,還比別人多了一份謹慎。馮侖在政界浸染多年,更通曉官場的游戲規則,更了解政治和政策,更明白底線在哪里。他知道哪些事不該做,哪些事該做以及應該怎樣做,應該以什么樣的名義做;他知道哪些事是做了不能說,哪些事是說了不能做,哪些事是既不能做也不能說。他主動索要回扣,卻沒有塞進自己的腰包,而是交給了公司;他幫助跑路的朋友籌資,卻讓人打了個收條,說是去自首的路上用,還讓人打了個收條,把自己擇得很干凈;他明白自己的地位,說面對國有資本,民營資本只有始終堅持合作而不競爭,補充而不替代,附屬而不僭越的立場,才能進退裕如,持續發展。
野蠻與謹慎,對于中國企業和企業家的發展,缺一不可。缺乏前者,就沒有生命力;缺乏后者,就很容易陷入滅頂之災。改革開放已經進入了30個年頭,企業發展的環境日益寬松,各種規則日益完善,中國企業野蠻生長的環境漸漸失去,期待中國企業盡快成長,最終到達優雅之道。