老板“做人要厚道”

述/力帆控股集團董事長 尹明善

整理/仝慧敏

處世本無方法，那是品格，品格可以發光，方法只是工具，厚道是最禁得起考驗的高尚品格

俄國作家契訶夫說:“有教養不是吃飯不灑湯，是別人灑湯的時候別去看他。”一句美國俗語說:“犯過錯不是稀奇事，稀奇的是別人犯錯的時候別去譏笑他。”

“別去看他”和“別去譏笑他”是一種做人的風范，在中國叫做——厚道。

其實一個老板，不必要有太多的能耐，最要緊的是要厚道，然后你的員工就地道了。中國古代講，修身是立命之本，做到修身才能使家庭和國家興旺，修身用現代語言解釋就是要厚道，要講誠信。老板也是人群中的一分子，而且是出色的分子，更應該在自身的修養和做人方面有過人之處。

厚道不是愚鈍，盡管很多時候它看似愚鈍。所謂“貴人話語遲”，“君子訥于言”。它是一種處事智慧，大智若愚、大音希聲。尤其在別人蒙羞之際，愚鈍是不明曲直，而厚道乃是明白而又心存善良，以寬容待人。

要使企業有生命力，首先要有企業的基本準則、企業的精神和文化，這與做人是一樣的，首先要具有厚道的品格，以此來規范自己的言行。能做厚道人，就能建立厚道的企業。

要建立這樣的企業文化，首先要有一位以身作則、言傳身教的好老板，也就是“厚道人”。厚道之人能沉得住氣，處世不驚，以不變而應萬變。厚道的人做事不刻意要得到回報，在于不圖回報，隨他去，急功近利的人遠離厚道。處世本無方法，那只是品格。品格可以發光，方法只是工具。厚道是禁得起考驗的高尚品格。

在企業，老板就好像一家之主，其言談舉止、經營思路都在影響著員工的工作風格。老板厚道，就容易將這種厚道影響員工，讓員工也具有厚道的素質，所謂“近朱者赤”就是這個道理。老板如果厚道、誠信，一方面會給企業員工做一個好表率，另一方面也會通過計劃和執行給企業量身定做一套鼓勵厚道、鼓勵誠信的工作氛圍和評價標準，這些都在很大程度上影響著員工對自己的要求，使其在工作中不斷完善自己。

厚道的老板把員工看作自己的子女一樣來愛護，設身處地地替員工著想，使員工有一種歸屬感和價值感，從而使公司的員工更加認同企業，更加擁護為他們著想的企業文化和精神，提升自身素養，規范自身行為，為公司創造效益，使老板與員工之間建立一種雙贏的關系。

從心理學的角度看，厚道的老板由于對厚道、誠信這些品質的認同，以及自身具有厚道的素質，所以更傾向于尋找也具有厚道精神的員工。同時，員工也在挑老板時，選擇適合自己的企業文化，促進自身的完善。這個道理就好像“物以類聚，人以群分”一樣，這是厚道的企業文化之所以形成的人性基礎。

進入厚道企業的員工從一開始了解企業就比較認同厚道的精神，即使是那些本來不那么厚道的員工，在厚道的老板和厚道的企業化熏陶下，天長日久，也逐漸具有厚道的人品，從而更加有利于企業的發展。事情就是這樣，你沒法不相信，也沒法不面對。管理者只有敞開胸懷，心平氣和地以理服人，才能群策群力，集思廣益，使自己的工作和事業順利發展。

總之，管理是一門藝術，管理的根本就是協調，而厚道就是把所有人的努力療成一股繩指導他們去實現一項共同的目標的有力武器。