要雨潤，也要阿里巴巴

阿里巴巴的創始人馬云最初把總部設在了上海，可是一年內沒有人理，感到特別累心，于是遷往北京，最后還是選擇了杭州。如今，阿里巴巴已經成為全球最大的電子商務網站，馬云對杭州良好的創業投資環境依然情有獨鐘。2008年1月，中共中央政治局委員、上海市委書記俞正聲在談及阿里巴巴時說：“我為失去這樣一個由小企業發展而成的巨型企業感到遺憾。”并且提出一個值得上海人深思的問題：“為什么像馬云這樣的人，在我們這兒沒有成長?”2008年2月，受到啟發的中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋率隊考察了阿里巴巴，力邀馬云到廣東發展電子商務。

雨潤集團創業之初因不堪忍受周邊“吃拿卡要”等惡劣的投資環境，祝義才將企業整體搬遷到南京。有文章評價說：“進入南京，祝義才如龍入海。”不到一年時間，雨潤產品便打進了南京大大小小的超市。如今的雨潤早已成功地在香港聯合交易所上市，實現了與國際資本的接軌。2001年8月，時任中共合肥市委書記的車俊親自登門致歉，邀請雨潤集團回合肥投資。用車俊的話說，與雨潤失之交臂，是合肥的一大憾事。但車俊這一致歉，已顯合肥的發展胸懷。

“合肥為什么留不住雨潤?”“上海為什么出不了馬云?”“廣東為什么沒有阿里巴巴?”面對阿里巴巴和雨潤的發展經歷，面對這些兄弟省市的反思，在新一輪解放思想大潮中，我們是否應該思考為什么江蘇當年能夠培育出雨潤，卻至今培養不出阿里巴巴?為什么馬云在選擇創業場所時先后想到了上海、北京和杭州，卻前后似乎沒有想到江蘇呢?

一方水土養一方人，哪個地方的投資環境好，企業就會往哪個地方跑：哪個地方的創業環境優，初創企業就會選擇在哪個地方落腳。雨潤落戶南京，說明當時我們的投資環境與周邊地區相比有一定的優勢。但是，水土不是一層不變的，一時水土養一時人。當經濟進入整體活躍、產業水平進入整體突破的臨界點，新型企業發展所要求的創業環境就遠不僅僅是少一，最“吃拿卡要”，減少企業的負擔，等等。

阿里巴巴是創新型經濟的代表，是現代服務業的一個典范。這種創新型經濟的企業，耗能少，污染小，產出大，具有先進的發展理念和經營模式，具有超強的整合能力和創新活力，具有巨大的增長潛力和廣闊的發展前景。但是這類企業初創時一無制造業企業那種眩目的“大氣派、大景象”，二有高發生率的風險。前者難惹領導的注目，后者難釋領導的擔心。阿里巴巴一開始就是3年虧損而后才走向贏利的。阿里巴巴的成功，除了馬云自身的創業素質外，與杭州市政府提供的創業環境和熱情厚愛密不可分。

臨淵羨魚，不如退而織網。透過阿里巴巴的成功，我們的政府部門應該切實行動起來。實施更加積極的創業政策，對各類創業主體和創業活動投入更加熾熱的情感，給予更大力度的幫扶，創造更多更好的條件，提供更優更好的服務，努力讓江蘇成為創業者的首選之地，成為創業者競相創業的熱土，以催生江蘇的“阿里巴巴”，催生更多的各類優秀的企業。

責任編輯：劉 忠