事業(yè)部制改革，且行且議

當國際商業(yè)銀行的管理模式已經(jīng)完成了從區(qū)域型事業(yè)部制向條線型事業(yè)部制演進，又逐漸向區(qū)域型結(jié)構(gòu)和條線型結(jié)構(gòu)相結(jié)合的矩陣化管理方向演變時，中國商業(yè)銀行的事業(yè)部改革到目前還仍處于起步探索階段。隨著經(jīng)濟金融一體化的加強和IT平臺集約化的發(fā)展，國內(nèi)商業(yè)銀行的條線控制能力得到空前的提高，為事業(yè)部制改革提供了較為充分的市場環(huán)境和技術(shù)條件。然而，盡管條線型事業(yè)部制改革如火如荼，由于國內(nèi)傳統(tǒng)存貸款市場和國內(nèi)金融監(jiān)管體制相對分割，且來自分支行的改革阻力較大，國內(nèi)商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門的條線型事業(yè)部制改革卻短期內(nèi)難見顯著的成效，甚至?xí)r有反復(fù)。不過與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比，由于新興業(yè)務(wù)起點較高，一經(jīng)誕生就形成了全國集中統(tǒng)一的市場，且集中在總部經(jīng)營，因而新興業(yè)務(wù)部門的條線型事業(yè)部改革取得了較好的成效。國內(nèi)商業(yè)銀行事業(yè)部改革的實踐告訴我們，在當前中國的市場環(huán)境下，以傳統(tǒng)商業(yè)銀行機構(gòu)設(shè)置為起點的事業(yè)部制改革，面臨的困難或者阻力可能遠超于改革前的想像，要看到改革的成果還需要耐心的等待。