全面統(tǒng)籌農(nóng)村商業(yè)銀行的改革與發(fā)展

北京農(nóng)商行自成立以來，在創(chuàng)建有特色現(xiàn)代型股份制商業(yè)銀行的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，探索出了一條由農(nóng)村信用社向農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌之路，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的良性發(fā)展。

現(xiàn)行農(nóng)商行模式是改革的合理選擇

改革模式的選擇是科學(xué)發(fā)展的前提，針對(duì)北京農(nóng)信社和首都社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，北京確定了選擇全市統(tǒng)一法人的股份制商業(yè)銀行改革模式。

農(nóng)商行模式是農(nóng)信社深化改革的必然要求。隨著北京經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。農(nóng)村的城市化、農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民的市民化成為首都社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的必然途徑和發(fā)展目標(biāo)。

北京具有“大城市、小農(nóng)村”的特征，近五年來，北京市第一產(chǎn)業(yè)在GDP中的比重正在以每年約0.5個(gè)百分點(diǎn)的速度下降，2002年北京市第一產(chǎn)業(yè)增加值在GDP中的占比為3.1%，到2007年上半年，僅占0.9%。而非農(nóng)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)明顯升級(jí)，城鄉(xiāng)一體化程度已經(jīng)達(dá)到較高的水平。農(nóng)村對(duì)資金和金融服務(wù)的需求已經(jīng)不再局限于純農(nóng)業(yè)部門，來自于與農(nóng)業(yè)相關(guān)、經(jīng)濟(jì)附加值高的二三產(chǎn)業(yè)方面的需求日益增大，這種資金需求的多元化對(duì)農(nóng)信社的商業(yè)化、服務(wù)方式多樣化的需求也日益強(qiáng)烈。農(nóng)信社分散經(jīng)營(yíng)的合作體制與多級(jí)法人的管理體制已不能滿足市場(chǎng)化與專業(yè)化的現(xiàn)代“三農(nóng)”與新農(nóng)村建設(shè)的資金需求，因此，按現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行模式對(duì)農(nóng)信社進(jìn)行改革成為一種必然需求。

采取股份制模式具有制度上的優(yōu)越性。在原有的合作制產(chǎn)權(quán)模式下，信用社“三會(huì)”制度有名無實(shí)，所有權(quán)主體現(xiàn)實(shí)缺位，民主管理流于形式，按照行政區(qū)劃設(shè)置的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，管理的行政色彩較濃，是一種家族式、粗放型的管理，缺乏基本的約束機(jī)制，不是現(xiàn)代的商業(yè)化、市場(chǎng)化與成本化管理，沒有現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，經(jīng)營(yíng)管理水平底下，在產(chǎn)品、服務(wù)、人才儲(chǔ)備等各方面都無法與現(xiàn)代商業(yè)銀行相比，幾乎沒有任何競(jìng)爭(zhēng)性。

統(tǒng)一法人的農(nóng)商行是獨(dú)立的金融企業(yè)法人，在這種現(xiàn)代的股份制企業(yè)模式下，農(nóng)商行具有統(tǒng)一的規(guī)章制度、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)品種、統(tǒng)一的工作流程、統(tǒng)一的信息化設(shè)施、統(tǒng)一的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，可以集中人力、物力、財(cái)力制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略，為相同的發(fā)展目標(biāo)而努力?？梢越鉀Q因?yàn)槎嗉?jí)法人帶來的各種弊端。從農(nóng)信社到農(nóng)商行不僅僅是翻牌與稱謂變化的問題，更是質(zhì)的飛躍，是經(jīng)營(yíng)理念、機(jī)制體制、管理模式、服務(wù)方式、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)等根本性的變化，股份制有著先天的優(yōu)越性。

建立科學(xué)先進(jìn)的機(jī)制促發(fā)展

建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行組織運(yùn)行架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。建設(shè)現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行首先要求徹底改變農(nóng)信社時(shí)期較低級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理體制，為此，北京農(nóng)商行著手建立起了“一級(jí)法人、統(tǒng)一管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)”的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)；建立起適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的組織體系，組建了8個(gè)專業(yè)委員會(huì)，實(shí)行專家治行，同時(shí)完善了總行各部門和各級(jí)支行新的“三定”方案；對(duì)原管轄支行實(shí)行扁平化管理，提高了全行網(wǎng)點(diǎn)資源整合和市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。

為實(shí)現(xiàn)“花錢買機(jī)制”的改革目標(biāo)，真正達(dá)到現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行的“神似”，北京農(nóng)商行引入了全成本經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)濟(jì)資本約束機(jī)制，在同業(yè)中首創(chuàng)總行部門執(zhí)行力考評(píng)、直管支行綜合績(jī)效考評(píng)、員工績(jī)效考評(píng)機(jī)制，構(gòu)建起了覆蓋總行各職能部門、各級(jí)支行和直至員工個(gè)人的一體化績(jī)效考評(píng)體系。同時(shí)，建立了市場(chǎng)化的用人選人機(jī)制，實(shí)行全行管理人員競(jìng)聘上崗制。

制定積極、先進(jìn)、可行的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和考評(píng)體系。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠科學(xué)、客觀、真實(shí)地反映和評(píng)價(jià)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理能力，因此制定積極、先進(jìn)、可行的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并配以科學(xué)的考核評(píng)價(jià)，是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的有力武器。一個(gè)科學(xué)的指標(biāo)和考核評(píng)價(jià)體系會(huì)達(dá)到使每個(gè)員工不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的效果。

北京農(nóng)商行的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的制定遵循了以下幾個(gè)原則：一是各項(xiàng)指標(biāo)體現(xiàn)了“規(guī)模、效益、質(zhì)量”三者的協(xié)調(diào)；二是市場(chǎng)份額有所上升；三是指令性指標(biāo)與指導(dǎo)性指標(biāo)相結(jié)合；四是有積極性與先進(jìn)性，既不是高不可及，也不是輕輕松松就能完成；五是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到具體的責(zé)任主體。

當(dāng)然，如果只制定指標(biāo)，而沒設(shè)計(jì)有一個(gè)與之相配套的考核辦法，指標(biāo)往往不能起到它應(yīng)有的作用。因此，考核評(píng)價(jià)的結(jié)果不僅與員工的收入分配掛鉤，而且與管理人員的任用掛鉤。

逐步完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。著名貨幣銀行家馬丁·西耶認(rèn)為，商業(yè)銀行“一直以來就是山頂上的城市”。前任花旗銀行行長(zhǎng)沃爾特·瑞琪頓也曾指出，“事實(shí)上，銀行家的責(zé)任就在于管理風(fēng)險(xiǎn)，無論是簡(jiǎn)單的抑或是復(fù)雜的，這就是銀行的業(yè)務(wù)。”現(xiàn)階段，我國(guó)商業(yè)銀行在信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)上都面臨新的挑戰(zhàn)，需要全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，以風(fēng)險(xiǎn)度量為基礎(chǔ)，以定價(jià)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)資本的配置為兩大管理手段，對(duì)三大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行既專業(yè)分工又綜合統(tǒng)一的管理，逐步建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

北京農(nóng)商行高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，一是建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，建立了兩級(jí)稽核檢查機(jī)制，全面推行會(huì)計(jì)后督集中統(tǒng)一管理體制，設(shè)立了放款管理中心。二是建立風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作體系。適當(dāng)上收貸款審批權(quán)限，建立貸款責(zé)任終身追究制度、新增貸款不良控制機(jī)制和規(guī)范貸款管理制度等控制不良貸款的長(zhǎng)效機(jī)制；全面推行信用等級(jí)評(píng)定制度；實(shí)施信貸、非信貸資產(chǎn)的全口徑風(fēng)險(xiǎn)管理，推行信貸資產(chǎn)九級(jí)分類管理。三是進(jìn)行流程建設(shè)和規(guī)范化管理。清理、修訂和完善300多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度；全面梳理300多項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)流程。

以信息技術(shù)引領(lǐng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升。在信息時(shí)代，只有有效地運(yùn)用信息技術(shù)，才可能為商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的保證。改制兩年來，北京農(nóng)商行信息化建設(shè)快速推進(jìn)。積極實(shí)施“以科技引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升”的理念，研發(fā)并上線財(cái)稅庫(kù)行橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、小額支付系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、外匯業(yè)務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行系統(tǒng)、農(nóng)信銀系統(tǒng)、股金管理系統(tǒng)和電子公文系統(tǒng)等，對(duì)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了全面優(yōu)化，完成主機(jī)更新?lián)Q代等工作，為加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高管理水平奠定了雄厚的科技基礎(chǔ)。

實(shí)施全成本管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。全成本管理是從研究企業(yè)的投入產(chǎn)出入手，將現(xiàn)代計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)引入管理的先進(jìn)的企業(yè)管理方法，其核心是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中各個(gè)行為、各個(gè)產(chǎn)品、每一單體、每一機(jī)構(gòu)在任何時(shí)點(diǎn)、任何空間所發(fā)生的宏觀、微觀投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)都轉(zhuǎn)化為一目了然的計(jì)量指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、全主體、多層次、立體化的價(jià)值量數(shù)據(jù)管理模式。開展全成本管理完全符合科學(xué)發(fā)展觀，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)注重自身發(fā)展質(zhì)量、突出“以人為本”的理念、深入打造價(jià)值量管理機(jī)制的重要思想。

目前，北京農(nóng)商行已本著“先簡(jiǎn)后繁、先易后難、先物后人、加快進(jìn)度”的指導(dǎo)思想，積極投入了全成本管理項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，預(yù)計(jì)2008年中期上線運(yùn)行。全面啟動(dòng)的全成本管理系統(tǒng)建設(shè)，必將有利于完善成本有效控制和經(jīng)濟(jì)效益可比性，實(shí)現(xiàn)資源在各機(jī)構(gòu)、各部門、各崗位、各業(yè)務(wù)線之間的優(yōu)化配置，有利于對(duì)各機(jī)構(gòu)、各部門、各崗位員工的經(jīng)營(yíng)績(jī)效作出更精準(zhǔn)、更到位的量化評(píng)價(jià)；將使全行的整體評(píng)價(jià)體系更為科學(xué)、更具可執(zhí)行性；有利于推動(dòng)全員決策、實(shí)時(shí)決策、科學(xué)決策的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)商行又好又快發(fā)展。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展中的問題

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)商業(yè)化經(jīng)營(yíng)與政策性支農(nóng)，積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)?！案闹撇桓南颉笔寝r(nóng)信社改革的基本原則，這就要求改革后的北京農(nóng)商行在走商業(yè)化道路的同時(shí)，要承擔(dān)政策性支農(nóng)的職能。這是農(nóng)商行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的兩條渠道，只要把握好兩者之間的切合點(diǎn)，兩項(xiàng)工作都能做好，這就要求農(nóng)商行在全方面做好政策性支農(nóng)，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的過程的同時(shí)，要堅(jiān)持商業(yè)化運(yùn)作，在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下找到新的發(fā)展機(jī)遇。我們認(rèn)為，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是傳統(tǒng)落后的代名詞，而是蘊(yùn)含巨大商業(yè)機(jī)遇與現(xiàn)代科技的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，大有文章可作。

北京農(nóng)商行在這方面進(jìn)行了積極的探索，在支持新農(nóng)村建設(shè)和首都社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得了新成就。一是服務(wù)“三農(nóng)”的運(yùn)作模式邁上新臺(tái)階。努力整合政府和銀行的支農(nóng)資源，與10個(gè)郊區(qū)縣政府簽署以新農(nóng)村建設(shè)為重點(diǎn)的全面合作協(xié)議，與市農(nóng)委簽訂并實(shí)施了《新農(nóng)村建設(shè)合作協(xié)議》。二是“三農(nóng)”服務(wù)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。推廣“鳳凰鄉(xiāng)村游、體驗(yàn)新農(nóng)村”活動(dòng)；將帶有小額農(nóng)貸、消費(fèi)信貸等功能的先進(jìn)的網(wǎng)上銀行系統(tǒng)推向農(nóng)村市場(chǎng)；推出國(guó)內(nèi)首張糧食直補(bǔ)資金銀行卡——“鳳凰惠農(nóng)卡”。三是支農(nóng)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)獲得歷史性突破。我行積極響應(yīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于在試點(diǎn)農(nóng)村地區(qū)設(shè)立金融機(jī)構(gòu)的號(hào)召，于2007年4月28日在湖北仙桃獨(dú)資設(shè)立了村鎮(zhèn)銀行。截至2007年9月末，全行涉農(nóng)貸款余額為421.89億元，比改制前增加100多億元，涉農(nóng)貸款余額在首都銀行同業(yè)中最高，占比達(dá)80%以上；農(nóng)戶貸款占全市農(nóng)戶貸款總量的100%；京郊10個(gè)區(qū)縣支行存貸款市場(chǎng)占有率都在30%以上，且逐年增長(zhǎng)，在當(dāng)?shù)劂y行同業(yè)中居首位。

科學(xué)規(guī)劃好當(dāng)前目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。商業(yè)銀行的當(dāng)前目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。能否處理好兩者的關(guān)系，是檢驗(yàn)一家銀行成熟與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。在任何情況下，商業(yè)銀行的當(dāng)前目標(biāo)都必須服從、服務(wù)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略下，努力構(gòu)筑良好的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，這就需要商業(yè)銀行制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。

發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于銀行來說至關(guān)重要。沒有科學(xué)、合理、符合銀行實(shí)際需要的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，就不好協(xié)調(diào)當(dāng)前目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，各項(xiàng)工作就會(huì)失去章法，也就會(huì)變得非常盲目。發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)包括三層含義：一是要確定一定時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)；二是發(fā)展戰(zhàn)略每年要有重點(diǎn)；三是要通過有效機(jī)制保障完成。

北京農(nóng)商行成立不久就制定了三年發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括三個(gè)目標(biāo)，一是規(guī)模類指標(biāo)，爭(zhēng)取三年翻一番；二是效益類指標(biāo)，處于北京同業(yè)平均水平。三是質(zhì)量類指標(biāo)，不良資產(chǎn)爭(zhēng)取三年內(nèi)降到全市的中等水平。從經(jīng)營(yíng)和管理等方面基本達(dá)到全國(guó)性股份制商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)，具備在異地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的基本條件，從而實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展；爭(zhēng)取基本達(dá)到銀行上市的條件，做好引進(jìn)境內(nèi)、外戰(zhàn)略投資者的準(zhǔn)備工作。在三年發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，北京農(nóng)商行確定“全面規(guī)范”、“創(chuàng)新提升”及“全面發(fā)展”分別為這三年的工作重點(diǎn)。沒有三年發(fā)展規(guī)劃和每年的工作重點(diǎn)，就不可能系統(tǒng)地實(shí)施農(nóng)商行發(fā)展的整體布局和資源配置，也就只能停留在低端、低層次的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展水平上。

處理好速度、規(guī)模、質(zhì)量和效益的關(guān)系，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。注重短期盈利，具有不同程度的“速度情結(jié)”和“規(guī)模沖動(dòng)”是許多商業(yè)銀行難逾越的發(fā)展方式，往往導(dǎo)致一系列內(nèi)生性風(fēng)險(xiǎn)，最終制約商業(yè)銀行進(jìn)一步發(fā)展。因此，現(xiàn)代商業(yè)銀行必須高度重視速度、規(guī)模與質(zhì)量、效益的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要運(yùn)用資本收益率或經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）等風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整收益的方法，在資本有限性的約束下，進(jìn)行科學(xué)的資本管理，擴(kuò)大相對(duì)規(guī)模，進(jìn)而獲取經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整、質(zhì)量過濾以后的真實(shí)利潤(rùn)最大化，這是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理者面臨的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)課題。因此，銀行發(fā)展速度與規(guī)模必須以獲取長(zhǎng)期效益為目標(biāo)，效益目標(biāo)又必須以發(fā)展質(zhì)量為前提，只有保證了質(zhì)量，效益才是真實(shí)的、持久的。從這個(gè)意義上說，質(zhì)量是商業(yè)銀行的生命線，也可以說“質(zhì)量是發(fā)展的第一主題”。

北京農(nóng)商行通過資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)的有效管理與科學(xué)決策，全面協(xié)調(diào)全行資產(chǎn)負(fù)債與中間業(yè)務(wù)發(fā)展，以發(fā)展質(zhì)量為第一主題，堅(jiān)持發(fā)展速度與規(guī)模符合風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，并嚴(yán)格按照人民銀行和銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，資本充足率始終保持在8%以上，貸款損失準(zhǔn)備充足率達(dá)到100%以上，到2007年年底，監(jiān)管部門的16項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)有11項(xiàng)達(dá)標(biāo)，這對(duì)于從零起步的農(nóng)商行來說是不小的成就。

調(diào)整優(yōu)化核心業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)間的結(jié)構(gòu)。個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，占比較低是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的普遍現(xiàn)象，面對(duì)金融全球化與資本監(jiān)管的硬約束，商業(yè)銀行必須進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，全面提高非資本性收入，促進(jìn)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

北京農(nóng)商行自成立以來，堅(jiān)持“立足城鄉(xiāng)、服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)市民百姓”的市場(chǎng)定位，著力構(gòu)建有特色、現(xiàn)代型股份制商業(yè)銀行，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。獲得了外匯業(yè)務(wù)、銀監(jiān)會(huì)信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)、財(cái)政部?jī)?chǔ)蓄國(guó)債（電子式）試點(diǎn)銀行資格等多項(xiàng)業(yè)務(wù)資格；推出了在安全、便捷以及特色功能等多方面都有重大創(chuàng)新的“金鳳凰網(wǎng)銀”；積極適應(yīng)金融業(yè)綜合化經(jīng)營(yíng)的前沿趨勢(shì)，組建了投資銀行部，穩(wěn)步推進(jìn)北京農(nóng)商行發(fā)展方式和業(yè)務(wù)模式的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型；尤其是在資金與債券業(yè)務(wù)方面發(fā)展迅速，2006年末，全行債券余額583.66億元，交易額達(dá)15964億元，交易綜合指數(shù)全國(guó)同業(yè)排名第8位，較上年同期提升10位。成功取得了財(cái)政部、中國(guó)人民銀行憑證式國(guó)債和記賬式國(guó)債承銷團(tuán)成員資格，首次代理銷售憑證式國(guó)債取得圓滿成功，創(chuàng)全國(guó)農(nóng)信社系統(tǒng)之先。

“十七大”指出，要推進(jìn)金融體制改革，發(fā)展各類金融市場(chǎng)，提高銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)也已明確，要按照股份制方向堅(jiān)定推進(jìn)農(nóng)村金融改革，這都為農(nóng)村金融改革發(fā)展指明了方向。北京農(nóng)商行作為全國(guó)第一家省級(jí)農(nóng)村商業(yè)銀行，肩負(fù)著改革試點(diǎn)的歷史重任，我們爭(zhēng)取更好更快地發(fā)展，為中國(guó)農(nóng)村金融改革與發(fā)展做出更加積極有益的探索與實(shí)踐。

（作者系北京農(nóng)村商業(yè)銀行行長(zhǎng)）