中電國際掌門人李小琳

2004年3月以來一直擔任中國電力副董事長、執行董事兼首席執行官，自2004年8月起全面負責該公司投資及風險控制委員會工作。她在中電國際電力事業發展中閃現出驕人的光彩。

中國電力國際發展有限公司1月2日發布公告稱，公司原董事長王炳華因工作調動，已于2008年2月1日起卸職。其職務將由公司副董事長李小琳接任。

現年45歲的李小琳，擁有清華大學電力系統及自動化專業工學碩士學位，高級工程師。2004年3月以來一直擔任中國電力副董事長、執行董事兼首席執行官，自2004年8月起全面負責該公司投資及風險控制委員會工作。她在中電國際電力事業發展中閃現出驕人的光彩。

標本兼治的變革

從“創業治業，十年一劍”的艱難歲月里走來，中電國際女掌門李小琳因“中國電力”在香港股市的成功登陸而一舉紅籌獨秀。這不僅提升了紅籌和中國概念股的價值，而且最大程度地確保了國有資產的保值增值。作為企業的領路人，李小琳深知自己肩負的使命和責任；她更了解，要發展好這個境外融資和國際化發展的重要載體，將會面對嚴峻的挑戰。“審視自身，找準定位；明晰戰略，加快發展；人才強企，團隊興業；持續創新，推動變革；靜水深流，構建文化”。40個字的基本工作思路擲地有聲，凝結了李小琳堅持改革、發展、管理和創新的思行觀。

李小琳善于居安思危，未雨綢繆。在她看來，對內深挖利于企業精細管理的體制制度，練就自身“風雨不動安如山”的內功是關鍵。她從長計議：從體制改革入手，首先在人員最多，包袱最重，觀念轉變最慢的遼寧清河發電公司進行試點。由于措施得力，效果顯著，2004年，體改分離后清河檢修、清河實業全面完成了考核指標，在集團公司和同行中引起了廣泛的反響。于是，公司又在其他發電公司中進行了主輔分離、運檢分離的全面推廣。

直面體制改革這道彎，李小琳由點及面，統領全局，從而順利推進了中電國際制定的“主輔分離，運檢分離，專業化生產，集約化經營，規范化管理”的總體思路。

在完成體制分離的同時，李小琳與領導團隊進一步深入分析，及時組建了中電國際檢修工程公司。憑著優秀的檢修隊伍、穩定的檢修市場和較好的企業品牌，中電檢修贏得了良好的經營業績，2005年，實現收入3.6億元，其中外部市場收入1.1億元。這是中電國際體制改革過程中，發揮品牌、技術和資源優勢的成功之舉。

“廢一善，則眾善衰；賞一惡，則眾惡歸”，制度是企業規范的載體。李小琳自2002年任總經理以來，堅持“工作流程化、權責明晰化、措施具體化、考評定量化”的基本理念。由此，她在中電國際展開了龐大而縝密的制度體系建設，目前已建立并完善了“授權管理、財務預算和內部控制”的三個重要體系。

在中電國際，大家對“制度定了，就要執行”這句話再熟稔不過了，而李小琳本人就是制度的執行者。她身體力行，恪守制度。在涉及投資、資產收購、改革等重大決策中，她嚴格履行程序，嚴細可行性研究過程，加強決策的法律支持和風險控制，從而建立了行之有效的投資管理決策機制。李小琳認為，“只有按程序辦事，才能充分體現組織意圖和企業利益。”

在李小琳的帶領下，中電國際還堅持制度創新，借鑒先進企業的經驗，結合基層實踐，確立了基于風險預控式的理念，建立并逐步完善了包括18個子系統、200多個制度的體系。這正是堅持科學發展觀指導下取得的成果。

由于系統內企業的歷史情況不同，發展也不平衡，因此，李小琳特別關注老企業，關注困難企業的問題，她提出把握“兩價一量”（煤價、電價、發電量）經營主線的思路，在具體工作中，強化了煤炭價、質、量等關鍵環節的管理，力求降低不斷上漲的燃料成本，尤其是強化以市場為導向的電量工作理念，度電必爭，最終克服了電煤價格上漲導致成本急劇上升、多項政策性收費提升等諸多困難。并通過“責任追究”制的落實，確保了安全生產。就在2005年，公司系統許多經濟技術指標刷新了歷史紀錄。系統兩個企業機組經增容改造后經濟效果明顯，供電煤耗均下降了14克/千瓦時左右。系統內一些科技創新項目獲得了中國電力科技進步獎、國家實用新型專利。截至2005年12月31日，中電國際控股總裝機容量1200萬千瓦，其中在建機組容量420萬千瓦，擁有的總資產達到208億元，所有者權益總額為84.68億元，資產負債率46%，在電源建設投入不斷加大的情況下，保持了較低的資產負債率。

“沒有比頭更高的山，也沒有比腳更長的路”。李小琳以創業的信念、治業的遠見，以不斷策劃、程序、修正、決策的理念，靜觀默察，研修智慧，在知行并進中帶著她的管理團隊，一步一個腳印，引領著中電國際健康快速地發展。

績效杠桿撬動團隊活力

“百年企業，基業常青”需要一種亙古不衰的活力。李小琳對創新企業的運行機制篤信不疑：“我們要借鑒優秀企業的成功經驗，確立‘目標明確，績效導向，激勵與約束并舉，戰略與文化共進’的管理理念，這其中的核心內涵就是發揮團隊精神，培育全員強烈的認同感、榮譽感、責任感，從而提升公司的凝聚力、執行力、競爭力。”

認定了的事情就竭力去做。李小琳嚴肅而堅定地說：“與公司戰略實施相配套，我們加快建立系統內統一規范、符合境外上市公司要求的績效管理體系，使績效管理滲透到每個崗位，實現公司發展目標的細化和落實。”因此，中電國際初步建立了一套“全員績效考評體系”，這是在集團公司考核的基礎上，進一步強化績效導向的重要舉措。

李小琳在這個“全員績效考評體系”中，頗費心思，大做文章。體系中突出了以三項責任制為目標的核心內容，這是承前啟后，不斷完善的過渡之舉。體系中還利用“價值樹、敏感度分析、平衡積分卡”三種專業手段對員工進行績效考核。

與此同時，體系的精彩之筆還在于“三個聯動”，即“強化個人與團體績效聯動、前后工作流程績效聯動、定性指標與定量指標聯動”。由此，全員聯動起來，整個中電國際也動起來，活力四射，團隊無價。公司還從發展戰略的高度，制定、改善績效計劃；邊認同，邊實踐，以實踐促進認同，以認同推動實踐，從而使績效導向體系確立并逐步完善。通過兩年兩輪的競爭上崗、績效考評，充分調動、激發了員工的工作和學習積極性，增強了企業的凝聚力、競爭力。機制改革初見成效，綻放出了活力。

李小琳說：“我們已初步建立了一套全員績效考評體系，新的體系中能力、敬業、實績成為主要判定依據。我們通過員工競爭上崗和對本部員工、高管層試行年度綜合業績考核等方式，逐步建立和完善科學合理的激勵與約束機制，同時也注意處理好效率與公平的關系。”

在奇險共生的發展之路上，人們看到一個不斷攀登進取，不斷超越自我的女企業家在孜孜以求、兢兢業業地創造業績。

“紅綠藍”三色平臺

李小琳不斷地尋找和開拓事業中的“高山”、商海中的“平臺”，從而找回立于高山上的那種俯瞰全局，輻射未來的高度；找回那種極目遠眺，無限風景盡收眼底的感覺。在中電國際，李小琳正憧憬著打造“中國電力、中港電力和新能源”這三座平臺。她正為旗下積極策劃的三座平臺著上紅、綠、藍三元色彩，即三座高聳的平臺將以紅綠藍的視覺形象展現于世，擁抱社會，走向國際。

對紅、綠、藍的三元色彩，李小琳自有她的道理。激情涌動的紅色永遠會煥發出勃勃生機，所以對香港上市的“中國電力”這一紅籌股，李小琳的呵護之情溢于言表：“這是我們的紅色平臺，我們對這個平臺實施一系列的規劃和建設。在這座平臺，我們要堅持‘收購’與‘新建’兩個輪子滾動發展，繼續運營和擴充中國電力平臺。同時，我們要培育中電國際的優質資產進入中國電力，全力推進資本運營，使‘收購年’有明確的目標、有操作的重點、有靈活的策略、有實在的結果，特別是在中國電力業績上有所體現。”

目前，明確的平臺建設規劃正全面展開，其屬下的平圩、姚孟、大別山及清河“大代小”的7臺60萬千瓦機組，已全面開工建設，進展順利；與此同時，蕪湖、常熟、平圩、姚孟、神頭擴建以及清河、貴溪“以大代小”等超過1000萬千瓦項目的前期工作正穩步推進并取得了積極的進展。

在對外的大舉“收購”之年，中電國際的資產收購在加速推進，李小琳認真悉數起目前工作的進展：“我們對境內一些資產的收購正進入關鍵時候；在南方的電源布點取得了重要突破，對廣東順德的收購項目待集團公司批復后即可操作實施，廣州、東莞等電源收購項目正穩步推進。”

李小琳憧憬的綠色平臺亦充滿著鮮活和潔凈：“我原來在能源部、電力部、國家電力公司、中電投，后來又到中電國際，可以說走的路、經歷的事情很多。當我看到很多農村因缺電而缺少光明的時候，就想在全國各地多多建設電廠。可是，我們也看到了由于科技進步而帶來城市污染的現狀，所以還要建設綠色能源、清潔能源，不但帶來光明，還要還一個美麗潔凈的天空，服務于社會，奉獻于社會。這即是正在建設的第二個平臺。同時這也是做好可再生能源和相關產業的開發的重要平臺。”目前，公司正以已有的沙溪口作為水電開發的龍頭，加快水電開發步伐；公司還將積極開發風電、生物質發電、垃圾發電等發電項目，建立可再生能源和清潔能源統一運作的體系；同時，公司還將發展循環經濟，開展環保產業等相關產業鏈的業務，從而形成良好的持續發展的循環機制。2007年2月28日，中電（洪澤）生物質能熱電公司在江蘇洪澤成立。與此同時，甘肅安西、江蘇大豐共計30萬千瓦的風電項目前期工作也進展順利。

當熱情奔放的紅色、清新自然的綠色大放異彩的時刻，寧靜而開闊的藍色又步入了中電國際，公司將在藍色的大背景下，以大海的胸襟走向廣闊的國際市場，這是打造業績優良的藍籌股的必經之路。李小琳堅定地說：“我們還要打造藍色平臺，這是中電國際以中港電力項目為基點，加快拓展境外實業的創辦與發展平臺。我們已經到了香港，還要走進東南亞、印度，以至歐洲。在藍色的天空下，藍色的大海上，我們在建設藍色的企業。”

中電國際已與南方電網公司合作成立了中港電力發展有限公司，它將致力于向香港輸電、配電、售電等新的領域發展。此外，它還將盡快實現發、配、售業務協調發展，有重點地關注南方電網和華東電網區域，積極尋找電源點。

紅、綠、藍三色平臺的明晰輪廓在李小琳的運籌下，成為中電國際輻射未來的堅實的港灣，足見她對于建設藍籌和管理運營業績卓越的企業的良苦用心。

她說：“我們有國際資本運作平臺和良好的企業形象。作為五大發電集團范圍內唯一一家在海外注冊、上市（紅籌）的企業，這種結構將有利于我們充分發揮融資的靈活性。而且我們力所能及地主動承擔應盡的社會責任、義務，具有良好的企業形象。同時，我們的母公司——中國電力投資集團公司，是五家全國電力集團之一，我們希望在母公司的支持下，發揮自身優勢，不斷并構、融資，實施產融結合，使‘中國電力’健康、快速、持續地有機增長。”

行如其人，在追求卓越的同時，李小琳對企業的困難和局限很清醒：“雖然有了‘中電國際’和‘中國電力’的品牌，但是在資產規模、結構、機制、人才等方面還是存在一些問題。能否建立并完善一整套適應資本市場監管、電力市場競爭、國際化發展的激勵與約束機制，包括人才工作機制，都是當前乃至今后一個時期的重要任務。”

山高仰止，人梯為峰，李小琳引領的中電國際，以全力打造的紅、綠、藍三色平臺，定會不斷超越自我，實現新的跨越。

靜水深流

近年來，中電國際正著力培育一種具有中電國際特色的“靜水深流”企業文化，為的是凝心聚力，打造團隊，并通過不斷的歷練和培育，逐步形成公司“責任、誠信、智慧、價值”的核心理念。

李小琳苦心孤詣：“責任既有企業對投資者、對國家、對社會的責任，也應包含企業對員工的責任；同時，也是員工對企業、對社會的責任，有了責任才會有目標和使命，才會有對事業、對國家、對企業的激情。”

深深的責任感在李小琳身上可以親見。在姚孟、平圩等下屬企業，經常能看到李小琳深入調研的身影。她與基層企業領導親臨現場，共探討、謀發展。當姚孟電廠一度陷入經營困境，李小琳親臨一線幫助解決了當時的“燃眉之急”；當清河公司面臨改革、發展和穩定的巨大壓力時，李小琳鼓勵基層領導知難而進，并積極引導處理改革與穩定中的問題，有效化解矛盾，終于打開了清河發電廠經營發展的新局面。

“價值”是中電國際企業文化體系的終極追求。企業運行的目的就是要努力為投資者、社會、國家創造更大的價值，這是企業的使命；同時公司也要為員工創造事業的平臺、實現人生的價值，這是以人為本的具體體現。在此過程中，李小琳希望的是“每一個人都有所知、有所得”。

靜水深流愛無垠。從小深受祖母的影響，古典文化的積淀使李小琳多了些許厚重的底蘊。《大學》里“大學之道，在明德，在親民，在止于至善”的名句，在李小琳的心底埋下了種子。如今，企業發展壯大了，她沒有忘記肩負的社會責任，更沒有忘記回饋養育自己的土地和人民。

李小琳追憶起從前：“說來，也是人生的機緣。小時候，我去過很多山水秀美的地方，包括一些很偏僻的沒有電的小山村，我親眼看到學生們就著煤油燈那昏黃的光，看書學習。那時，我的意識中萌生了一種強烈的使命感：有一天做個光明的使者，把光明播種到中國每一個缺電的地方。”

當平圩、常熟、姚孟等中電國際旗下的眾多發電廠源源不斷地向千家萬戶輸送光明之源的時候；當李小琳帶領發展壯大的中電國際不斷創造價值、經世濟民的時候；當李小琳傾心規劃、建設的紅、綠、藍三色平臺在藍天白云下不斷奉獻清潔能源、再創未來的時候，她無時無刻不在忠實于那份強烈的使命感。

感恩也罷，持恒也罷，奔涌的激情過后，生命的蒸騰與升華在李小琳“上善若水”、“止于至善”的生命境界中，終歸會平靜下來，像大海深處的那道潛流，靜靜地存在，靜靜地平衡，靜靜地永遠。