唐駿：漂泊的“打工皇帝”

因?yàn)閷?duì)微軟的特殊貢獻(xiàn)，他獲得了“微軟中國榮譽(yù)總裁”的終身待遇：因?yàn)榕c陳天橋的“情投意合”，他將盛大帶到了一個(gè)更高的境界。他以自己的“輝煌”經(jīng)歷，為中國職業(yè)經(jīng)理人樹起了一個(gè)難以逾越的標(biāo)桿。

4月3日，盛大集團(tuán)發(fā)布公告，證實(shí)唐駿辭去總裁的坊間傳言。然而，僅僅12天之后，唐駿便以讓人瞠目結(jié)舌的薪酬“轉(zhuǎn)會(huì)”到新華都。

在中國職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍中，唐駿的職業(yè)履歷堪稱完美。當(dāng)年為了“偷師學(xué)藝”，他賣掉自己手中的公司，躋身微軟，用10年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了從普通程序員到“打工皇帝”的飛躍。

然而，職業(yè)經(jīng)理人的宿命注定了唐駿只能是一個(gè)漂泊者，從微軟到盛大，他為自己服務(wù)的企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)“輝煌”，卻無法為自己找到一個(gè)能夠永遠(yuǎn)棲身的“港灣”。

那么，成功“轉(zhuǎn)會(huì)”新華都，他又會(huì)堅(jiān)持多久呢?

從小老板到打工仔

1962年，唐駿出生于江蘇常州一個(gè)貧寒的家庭。對(duì)貧窮最初的記憶，來自這樣一個(gè)刻骨銘心的經(jīng)歷：為了早日幫兒子達(dá)成“蓋房子”、“娶媳婦”的計(jì)劃，唐駿的父母讓孩子們到河邊揀石子，磚頭和瓦片，裝在板車上拉回家。石頭非常沉，小唐駿只能把它們放在肩上的簸箕里，河水打濕了簸箕，并順著簸箕的縫隙流進(jìn)衣領(lǐng)，那種冰涼的感覺一直伴隨著他的少年時(shí)代。

家鄉(xiāng)的房子應(yīng)該算是唐駿參與的第一個(gè)大項(xiàng)目。父親蓋房的決心和毅力對(duì)他的影響是巨大的。“因?yàn)樵诔抢锷w房子幾乎是不可能的，于是我爸爸用了數(shù)年的時(shí)間，花了無數(shù)的心血，終于在常州城郊買下一塊地建成了房子。”多年以后，唐駿依然能夠從父親的行為方式中汲取能量。“變通”和“堅(jiān)持”，這兩種精神元素，也一次次在他的人生中發(fā)揮奇特的作用。

1980年，唐駿考取北京郵電大學(xué)物理專業(yè)。大四時(shí)，他做出一個(gè)大膽的決定：出國深造，改讀光纖通信專業(yè)碩士學(xué)位。他花了不到9個(gè)月的時(shí)間，啃下陌生艱澀的專業(yè)課程，成績揭曉時(shí)，竟然排名第一。但是，唐駿沒能獲得出國留學(xué)的資格。他不想放棄，撥通了北京所有高校的電話，詢問有沒有多余的出國名額。“我整整花了4天的時(shí)間守在政府門口，只是為了獲得一個(gè)追加的批準(zhǔn)。”最終，唐駿獨(dú)辟蹊徑，為自己爭取到了赴日留學(xué)的機(jī)會(huì)。

在日本學(xué)習(xí)了5年，唐駿覺得很難融入日本社會(huì)，便選擇了離開。1990年，唐駿到美國攻讀博士。當(dāng)時(shí)正值美國經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇、騰飛的時(shí)期，唐駿攻讀專業(yè)之外的惟一想法，就是要自己創(chuàng)業(yè)，辦公司。他發(fā)明了卡拉OK評(píng)分系統(tǒng)，申請(qǐng)了專利，并以8萬美元的價(jià)格將專利技術(shù)賣給三星。當(dāng)時(shí)唐駿每月的獎(jiǎng)學(xué)金只有800美元，8萬美元對(duì)他來說無疑是一筆巨款。靠著這些錢，唐駿于1993年成立了一家名叫“雙鷹”的軟件公司。

在此期間，唐駿還開了一家“好萊塢影業(yè)娛樂公司”，多次策劃中國藝術(shù)家訪美演出，中國內(nèi)地的大腕兒姜昆、侯躍文、宋祖英都曾參加過這樣的演出。

有一次，唐駿花兩萬美元請(qǐng)律師幫藝術(shù)家們辦簽證，可離演出只有一個(gè)星期的時(shí)候，律師告訴他簽證被拒簽。這一下可急壞了唐駿，所有的票都賣出去了，場地費(fèi)也交了，如果藝術(shù)家不能來，就要賠20萬美元!

走投無路的時(shí)候，唐駿只能自己想辦法。他給洛杉磯所有的參議員、眾議員寫信。后來，有六、七個(gè)人給他回了信，這些人通過不同的渠道，向有關(guān)部門施加壓力。演出之前，唐駿終于拿到了簽證。

通過這件事情，唐駿也得到一個(gè)啟示：美國律師沒有做成的事情，我一分錢沒花、在一個(gè)禮拜的時(shí)間內(nèi)就做成了，我也可以辦個(gè)事務(wù)所!于是，這次演出一結(jié)束，唐駿就辦了個(gè)事務(wù)所，名字很響亮：美國第一移民事務(wù)所。

先后創(chuàng)辦三家公司，使唐駿從一個(gè)窮學(xué)生變成了身家?guī)资f美元的小老板。但是，做公司對(duì)唐駿來說并不容易，他整日為公司的發(fā)展而煎熬。

1994年，唐駿與一家日本公司合作的一個(gè)產(chǎn)品引起了微軟的注意，微軟很快向唐駿拋出了橄欖枝。“為什么不去大公司學(xué)點(diǎn)本事呢?”在周圍人詫異和羨慕的目光中，唐駿毫不猶豫地把自己的三家公司送掉一家、轉(zhuǎn)讓一家、賣掉一家，決定到微軟去打工。

“我發(fā)現(xiàn)我的企業(yè)做不大，我做事情就喜歡將事情做大。”抱著學(xué)習(xí)的目的，唐駿走進(jìn)了微軟，沒想到，這一去就是整整10年。

在微軟的10年輝煌

1994年，唐駿從洛杉磯來到西雅圖，被微軟分到windowsNT開發(fā)組做程序員。那時(shí)的唐駿像一粒沙子被扔進(jìn)了大海，因?yàn)槲④洰?dāng)時(shí)擁有像唐駿這樣的工程師不下萬人。不過，唐駿并沒有被大海“淹沒”，因?yàn)樗芸炀妥プ×艘粋€(gè)“浮出水面”的機(jī)會(huì)。

當(dāng)時(shí)，正值微軟開發(fā)windows，通常的流程是先做英文版，然后由一個(gè)300多人的大團(tuán)隊(duì)開發(fā)成其它語言版本。唐駿覺得這種方式很笨，他試著開發(fā)了一種新的程序，并寫出幾萬行代碼反復(fù)檢驗(yàn)。半年后，他向高層提出了建議，拿出了自己的解決方案。微軟高層欣喜地采納了這一成果，原來300人的研發(fā)隊(duì)伍縮減到50人，運(yùn)行成本大大降低。唐駿也就此完成了由一個(gè)普通工程師向部門經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換。

1997年，唐駿看準(zhǔn)了中國內(nèi)地發(fā)展的契機(jī)，他主動(dòng)請(qǐng)纓，想借助自己的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，特別是中國人的身份優(yōu)勢，在中國為微軟創(chuàng)辦一個(gè)全球技術(shù)支持中心。唐駿的請(qǐng)求獲得了微軟高層的支持。

1998年1月1日，微軟大中國區(qū)技術(shù)中心在上海成立，唐駿出任總經(jīng)理。此后3年多時(shí)間里，大中國區(qū)技術(shù)中心3次升級(jí)，給唐駿的職業(yè)生涯帶來了3次飛躍。

1998年7月，大中國區(qū)技術(shù)中心獲微軟公司最高榮譽(yù)“比爾·蓋茨總裁杰出獎(jiǎng)”。1999年11月，大中國區(qū)技術(shù)中心升格為亞洲技術(shù)中心，是第一家微軟將其亞洲總部設(shè)立在中國的機(jī)構(gòu)。2000年5月，唐駿被評(píng)選為“微軟亞洲地區(qū)最優(yōu)秀經(jīng)理”，同時(shí)，在微軟內(nèi)部的一次全球性舉薦中，唐駿被微軟總部推舉為“全球未來微軟領(lǐng)袖之一”。

2001年11月，在上海APEC會(huì)議期間，比爾·蓋茨宣布：將設(shè)在上海的亞洲技術(shù)中心升格為全球技術(shù)中心，唐駿出任總裁。這一年，唐駿又獲微軟公司杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和比爾·蓋茨親自頒發(fā)的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，成為微軟公司全球5萬員工中迄今為止第一位也是惟一一位獲得兩次微軟最高榮譽(yù)獎(jiǎng)的管理者。

2002年，唐駿被任命為“微軟中國總裁”，身價(jià)已近千萬，個(gè)人事業(yè)達(dá)到了一個(gè)新的高峰。他率領(lǐng)微軟中國采取的一系列親善措施，包括在政府采購中讓步、大規(guī)模參與慈善事業(yè)、和具有政府背景的上海聯(lián)和投資有限公司共同出資成立上海微創(chuàng)軟件有限公司等。

“某一天，如果一定要我離開微軟中國去微軟的其他地方，我寧愿辭職。”這是2003年初唐駿說過的一句話，沒想到一語成讖。

2003年8月11日，摩托羅拉中國前總裁陳永正“空降”微軟出任大中華區(qū)CEO。上任伊始，陳永正就對(duì)微軟中國的管理架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，其中涉及唐駿的變動(dòng)最引人矚目：微軟中國總裁唐駿不再負(fù)責(zé)微軟中國區(qū)的市場、銷售、財(cái)務(wù)及人事等核心事務(wù)，轉(zhuǎn)而專門負(fù)責(zé)微軟在中國的技術(shù)事務(wù)。這一變化，即使與唐駿出任微軟中國總裁之前的職位——微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理相比，也已相去甚遠(yuǎn)。毫不夸張地說，此時(shí)唐駿已是大權(quán)旁落。

盡管長袖善舞的陳永正想用切蛋糕的方式把已經(jīng)成為“光桿司令”的唐駿玩弄于股掌之中，但同樣精明的唐駿早就洞察了這一丫環(huán)管鑰匙的差事，于是，他選擇了先下手為強(qiáng)。

2004年2月，唐駿以“微軟中國榮譽(yù)總裁”的身份從微軟退休。他的離去就像當(dāng)年喬丹離開公牛隊(duì)一樣，23號(hào)球衣被高高掛起，沒有人再穿。“我在微軟創(chuàng)造了很多歷史，微軟公司才以歷史性的形式歡送我，并給了我一個(gè)終身榮譽(yù)。這也值了。”

唐駿把最富激情的歲月給了微軟，因而和微軟建立了難以割舍的聯(lián)系。在去盛大的時(shí)候，他的組織關(guān)系留在了微軟，包括社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金和期權(quán)。他把打著微軟標(biāo)簽的激情，投向了盛大，也打造了自己職業(yè)生涯的另一個(gè)傳奇。

盛大的誘惑

在唐駿把“微軟中國榮譽(yù)總裁”的頭銜寫進(jìn)自己履歷的同時(shí)，他又從陳天橋的手里接過一份“盛大公司總裁”的聘書。

4年前的盛大是以網(wǎng)絡(luò)游戲揚(yáng)名天下的，所以，對(duì)于陳天橋邀請(qǐng)?zhí)乞E的舉動(dòng)，很多人都感到難以理解，“唐駿根本不懂網(wǎng)絡(luò)游戲，根本不可能在業(yè)務(wù)層面上幫盛大賺錢，如果不是為了上市更順利，陳天橋干嘛花大價(jià)錢去請(qǐng)個(gè)人來幫自己花錢?”

事實(shí)上，只有陳天橋自己知道，處于巔峰的盛大正面臨著一個(gè)尷尬的瓶頸期。盛大突破不了自身“游戲運(yùn)營商”的極限，就改變不了“過分依賴網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品”的致命弱點(diǎn)。“盛大不只是一家網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商，我希望在未來人們想起盛大不會(huì)跟《傳奇》劃等號(hào)，盛大更應(yīng)該是一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。”顯然，是陳天橋的雄心壯志打動(dòng)了唐駿。

2004年2月9日，唐駿正式走馬上任。“我有時(shí)喜歡憑自己的感覺做選擇，因?yàn)槲蚁嘈抛约旱乃查g感覺，這是最真實(shí)的。”唐駿說。

此時(shí)正是盛大網(wǎng)絡(luò)上市納斯達(dá)克的最后沖刺階段，在美國有多年工作經(jīng)驗(yàn)的唐駿自然而然擔(dān)起了盛大上市的率隊(duì)任務(wù)。在他的帶領(lǐng)下，盛大完成了最后的全球路演，最終順利在2004年5月13日登陸納斯達(dá)克，并融得1.52億美元資金。“參與了盛大整個(gè)上市過程，使我的職業(yè)經(jīng)理人生涯更完整，甚至沒有遺憾。”唐駿最滿意這一段經(jīng)歷，他完成了一個(gè)外企管理者到一個(gè)國內(nèi)企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)型，在盛大找到了自己的位置。

2004年末，唐駿收到比爾·蓋茨的E-mail，信上說：“現(xiàn)在，我經(jīng)常在《華爾街日?qǐng)?bào)》上看到你的名字，你比在微軟時(shí)更有名了。”

在唐駿的盛大記憶中，偷襲新浪是令他難忘的。2005年2月8日晚，正是中國的除夕之夜，唐駿來到陳天橋的辦公室，表情凝重地說，“我們今晚動(dòng)手吧!”陳天橋一時(shí)沒弄懂，唐駿補(bǔ)充說，“新浪今天財(cái)報(bào)做得很差，股價(jià)一定狂跌。”陳天橋一下子明白了——收購新浪的戰(zhàn)斗即將打響。

從除夕到大年初一，因新浪財(cái)報(bào)表現(xiàn)低于預(yù)期，美國投資者連續(xù)兩天狂拋新浪股票，于是，盛大通過在英屬維京群島注冊(cè)的地平線傳媒、地平線國際、盛大傳媒、盛大股份四家公司不斷吸納。至2月18日，盛大共收購新浪19.5％的股份，成為新浪的最大股東。

和陳天橋一起戰(zhàn)斗

陳天橋是個(gè)務(wù)實(shí)的理想主義者，他骨子里有很強(qiáng)的冒險(xiǎn)基因，即便對(duì)人禮貌有加，也掩飾不了他的“霸氣”。從唐駿加入盛大開始，就因?yàn)椤澳旰灐钡膭趧?dòng)合同，讓很多人猜測他會(huì)很快離開。但唐駿在盛大一守就是4年，伴隨盛大一同經(jīng)歷了一個(gè)又一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

熟悉唐駿的人都知道，他喜歡打籃球，在球隊(duì)里的位置是打前鋒。在和陳天橋的合作中，唐駿也扮演了前鋒的角色。

2005年11月28日，陳天橋宣布《傳奇》、《傳奇世界》、《夢幻國度》幾款主力游戲同時(shí)開始免費(fèi)，這意味著盛大每季度將有四，五億元的收入打水漂。

盛大的轉(zhuǎn)型被業(yè)界稱作“11·28大地震”，不僅讓人對(duì)正處于收入巔峰期的盛大產(chǎn)生質(zhì)疑，同時(shí)也動(dòng)搖了華爾街的信心，盛大的股價(jià)一落千丈。無奈的陳天橋到處宣稱，“華爾街不懂網(wǎng)絡(luò)游戲。”

2006年11月底，唐駿第二次率隊(duì)赴華爾街路演。針對(duì)備受投資者懷疑的盛大免費(fèi)(CSP)新模式，唐駿引用美國人熟悉的迪斯尼故事向華爾街闡釋盛大的轉(zhuǎn)型，“目前迪斯尼每天入園有3萬人，收入70％來自票務(wù)，30％來自園內(nèi)其他的消費(fèi)。我請(qǐng)大家想象一下，某一天迪斯尼免費(fèi)開放了，10萬人進(jìn)入，人數(shù)增長了3倍多，那么以30％的園內(nèi)消費(fèi)計(jì)算，收入就持平了。”唐駿說，“但是這不可能發(fā)生在迪斯尼身上，因?yàn)樗艿轿锢砩系南拗啤６@種情況可以發(fā)生在盛大的游戲園區(qū)內(nèi)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)對(duì)人數(shù)規(guī)模是可以無限容納的。”

唐駿的路演極大地刺激了投資人的信心，盛大股價(jià)從12美元回升至20美元。

2007年11月，網(wǎng)游概念股在納斯達(dá)克市盈率超低，盛大股價(jià)低迷不振，唐駿再次到華爾街路演兩周。面對(duì)華爾街挑剔的分析師，唐駿不厭其煩地說，“盛大想運(yùn)營成為一家傳統(tǒng)的IT公司，而傳統(tǒng)行業(yè)是可以預(yù)測的。”經(jīng)過這次路演，盛大市值上漲8億美金，并帶領(lǐng)了中國網(wǎng)游概念股全線上漲。

“我倒不覺得是盛大做的最好，而是我們改變了華爾街對(duì)盛大的看法。”三次華爾街之行，讓唐駿頗為得意第一次是把盛大推向了世界，第二次緩解了盛大的資金壓力，第三次則讓全球投資者真正了解了中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的價(jià)值。

一直活躍在盛大前臺(tái)的唐駿給業(yè)界的印象是，他總能在關(guān)鍵時(shí)刻拯救盛大。而唐駿自己則將其歸因于他與陳天橋“在很多方面有共同點(diǎn)”。

其實(shí)，當(dāng)年與唐駿一見面，陳天橋就發(fā)現(xiàn)了他們兩人的一個(gè)共同點(diǎn)：都崇拜毛澤東。唐駿在微軟時(shí)曾經(jīng)包了一個(gè)專列，帶領(lǐng)他的員工上井崗山，并且在那里捐建了一所希望小學(xué)，公司的人都說唐駿有紅色戀情。當(dāng)唐駿跟陳天橋談到他最佩服的人就是毛澤東時(shí)，陳天橋擊節(jié)而起太好了，我也敬佩毛澤東!

不過，唐駿與陳天橋之間的共同點(diǎn)更多體現(xiàn)在對(duì)盛大發(fā)展的“情投意合”上。唐駿用“親密無間”來形容他們兩人之間的合作，“我的職業(yè)生涯因?yàn)槭⒋笞兊酶油昝溃⒋蠼o了我很多機(jī)會(huì)與經(jīng)驗(yàn)，讓我獲得很多學(xué)習(xí)與進(jìn)步機(jī)會(huì)。”

我可以是個(gè)標(biāo)桿

2008年4月3日，盛大集團(tuán)發(fā)布公告，證實(shí)了唐駿辭去盛大集團(tuán)總裁職務(wù)的傳言。

當(dāng)今中國職業(yè)經(jīng)理人的生存環(huán)境，不確定因素非常之多，特別是老板和職業(yè)經(jīng)理人之間的理念差異，任何一個(gè)變數(shù)都能引起職業(yè)經(jīng)理人的波動(dòng)。

中國職業(yè)經(jīng)理人生活在主尊仆賤的雇傭關(guān)系中生存，必定要像流浪漢一樣到處顛沛流離。

面對(duì)老板，經(jīng)理人渴望取得信任；面對(duì)資本，經(jīng)理人渴望得到自由。但在現(xiàn)實(shí)中，絕對(duì)滿足個(gè)人要求的環(huán)境是不存在的，職業(yè)化地面對(duì)非職業(yè)化的外部環(huán)境是中國現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必修課。

“王志東下課”，“王惟尊被捕”，“楊宏儒出走”，暫且不去評(píng)論每件事的對(duì)錯(cuò)，相信每個(gè)故事的背后都有辛酸的滋味。

但唐駿與陳天橋之間，似乎搭建了職業(yè)經(jīng)理人與老板親密合作的“天橋”。唐駿離開盛大，是個(gè)人職業(yè)生涯在新的領(lǐng)域的探索，也是盛大戰(zhàn)略和未來公司架構(gòu)的思考，是一種水到渠成的分手。

與打工的企業(yè)分手需要一種“藝術(shù)”，一方面需要保全自己的名譽(yù)，另一方面也要體現(xiàn)自己的價(jià)值。唐駿就在努力探索這種“藝術(shù)”，在與微軟和盛大的兩次分手中，都表現(xiàn)得很有控制力。

“現(xiàn)在離開盛大，我非常放心。”唐駿說，“盛大的戰(zhàn)略已經(jīng)非常清晰，產(chǎn)品和平臺(tái)已經(jīng)形成相互的支撐，并且形成了推動(dòng)這些支撐發(fā)展的機(jī)制，這是最關(guān)鍵的變化。”

4月15日，頗具明星氣質(zhì)的唐駿宣布正式“轉(zhuǎn)會(huì)”新華都。從微軟到盛大再到傳統(tǒng)企業(yè)新華都，唐駿每一次轉(zhuǎn)身都足夠高調(diào)。這一次他不但收獲了足夠的注意力，還從新東家——新華都集團(tuán)收獲了價(jià)值10億元人民幣的“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”，這樣的薪酬極為少見。這個(gè)讓人瞠目結(jié)舌的數(shù)字，似乎暗示著他將開始一段新的傳奇。

其實(shí)，自從有了唐駿從盛大離任的傳言，關(guān)于他的何去何從，就有多種版本的猜測。有消息稱，唐駿可能自此結(jié)束“打工”生涯，進(jìn)入投資界成為一名“天使投資人”，也有稱他可能會(huì)加盟目前在海外市場火熱的社區(qū)網(wǎng)站Facebook繼續(xù)作職業(yè)經(jīng)理人。

對(duì)此，唐駿明確告訴媒體，自己離任后肯定不會(huì)去做投資人，也不會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)，更不會(huì)選擇到網(wǎng)游類公司任職，因?yàn)橛屑s定俗成的行規(guī)制約。

最終，在創(chuàng)業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間，唐駿還是堅(jiān)定地選擇了后者。“新華都請(qǐng)我過來，也是在國際化方面有所想法，不少投資項(xiàng)目都在醞釀中。”從IT行業(yè)跨到傳統(tǒng)行業(yè)，其中的挑戰(zhàn)給了他足夠的興趣。唐駿的新老板陳發(fā)樹是福建省的首富，去年的資產(chǎn)是199.3億元，在《福布斯》內(nèi)地富豪榜排第16位，超過盛大市值。

“我希望把職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)角色做到極致，”唐駿說，“讓所有的職業(yè)經(jīng)理人看到做這行的希望，我就可以是標(biāo)桿，不一定非要當(dāng)老板對(duì)不對(duì)?”