宏達的狀元秘笈

浙江宏達經編股份有限公司(以下簡稱浙江宏達)前身是一個校辦企業，從做蚊帳布、鞋面料開始創業，做到了國內汽車內飾面料第一，在汽車內飾這個易讓人遺忘的領域，書寫了一個不小的奇跡。2007年12月13日，在“首屆宏達杯中國汽車用紡織品創新論壇”上，浙江宏達董事長沈國甫告訴《汽車觀察》記者，宏達成功的因素有四個：機遇、創新、規模和管理。

早在1994年，眼光長遠的沈國甫就看好未來的中國汽車產業，宏達也是從那時開始汽車內飾面料的研發。眼光犀利再趕上近年來我國汽車工業爆發式增長的歷史性機遇，宏達在汽車內飾面料上的積累使它的業務突飛猛進，目前汽車內飾面料為宏達提供了40％的業務貢獻。同時，宏達從2005年中國針織銷售38位上升到200 6年針織行業競爭力前十強，2007年上市后的宏達行業排名和競爭力只會更強。 編織行業競爭十分激烈，宏達能夠在浙江300多家經編企業中站穩腳跟并不斷攀升至龍頭首先靠的就是不斷創新。目前宏達汽車內飾面料的研發團隊有117人，同時擁有一整套完備的汽車面料生產和檢測設備。因為產品研發和技術儲備都較為雄厚，目前國內轎車的頂棚內飾近1/3市場份額由宏達占領。這個數字在上海大眾和上海通用那里變成了80％以上，而幾年前這些豪華車內飾面料都是從國外進口的。宏達的不斷創新和硬件條件不僅贏得了市場，不久前更是被中國紡織工業協會授權建立中國汽車用紡織品檢測中心。

進入汽車配套產業的門檻比較高， “不僅行業檢測認證嚴格，而且對企業的規模和實力要求也很高。宏達的一個優勢就是規模，我訪問了很多德國和意大利紡織企業，比宏達大的目前還沒有看到。”沈國甫如是告訴《汽車觀察》記者。做大規模的同時，宏達不忘做專，盡管目前宏達已經攫取中高利潤的高檔汽車內飾的主流市場，但是它對接下來過渡到其他汽車內飾面料仍然保持著謹慎的態度。 《汽車觀察》記者日前了解到，宏達的規模和專精吸引了美國通用和德國大眾全球采購的目光，二者均已對宏達進行了考察認證。

今天的宏達以經營汽車面料和服飾面料為主，同時涉足教育產業，而不久前的上市更是讓它如虎添翼。更加廣闊的空間和融資優勢讓宏達可以大展拳腳。但是，這對宏達的企業管理提出了更加嚴格的要求，不過這正是宏達的優勢所在。“運用現代化的管理方式”的宏達十分注重引才、薦才和留才，有教師情結的沈國甫更是在6年前涉足教育產業，且收獲不錯，這也為宏達建立了一個人才庫。

那么，在海寧這個中國經編之鄉聚攏了天時、地利與人和的宏達。未來發展會出現什么樣的聚變呢?