神州數(shù)碼全面進(jìn)入郭為時(shí)代

誰(shuí)是神州行數(shù)碼(www.digitaldmina.com.cn)的所有人?很多人對(duì)這個(gè)問(wèn)題的第一反應(yīng)就是郭為，多年來(lái)神州數(shù)碼的發(fā)展和這個(gè)名字已經(jīng)難分你我。不過(guò)，自從神州數(shù)碼和聯(lián)想(www.lenove.com.cn)分家以來(lái)，事實(shí)上郭為一直擔(dān)任的是總裁兼CEO的角色，公司的董事長(zhǎng)則是來(lái)自聯(lián)想控股的李勤——從某種意義上來(lái)說(shuō)，郭為實(shí)際上是公司的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。

這種狀況終于發(fā)生了改變。2007年年底，神州數(shù)碼發(fā)布公告稱(chēng)，原公司董事長(zhǎng)李勤即將退休卸任職務(wù)，由公司總裁兼CEO郭為接替出任。此次神州數(shù)碼高層調(diào)整共有4位董事離任，其中包括大股東聯(lián)想控股的第二名代表、原聯(lián)想公司董事長(zhǎng)曾茂朝。

對(duì)郭為而言，這種從經(jīng)理人到企業(yè)所有人身份的轉(zhuǎn)化乃實(shí)至名歸。自從神州數(shù)碼公司成立以來(lái)，郭為帶領(lǐng)公司在過(guò)去的7年成為了中國(guó)IT第一大分銷(xiāo)廠商，年?duì)I業(yè)額達(dá)到300億元，讓其他IT跨國(guó)分銷(xiāo)商都望塵莫及。在自身角色從業(yè)務(wù)管理者變成策略管理者后，郭為無(wú)疑將在公司業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有更多的決策權(quán)。

郭為選擇全面掌控神州數(shù)碼的時(shí)機(jī)也恰到好處。就在此前不久，郭為剛剛完成了神州數(shù)碼的管理層收購(gòu)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅?lián)想控股持有股份由47.43％下降為17.83％，從大股東降為第二人股東，軟銀賽富投資基金以20.15％的持股比例成為第一大股東。郭為則通過(guò)其全資擁有的KIL公司，間接持有神州數(shù)碼10.29％股份，由職業(yè)經(jīng)理人上升為公司第三大股東。這次收購(gòu)涉資13.18億港元，也是中國(guó)IT業(yè)迄今為止最大一筆MBO。

良好的業(yè)務(wù)表現(xiàn)也為郭為的順利過(guò)渡奠定了基礎(chǔ)。就在神州數(shù)碼宣布董事長(zhǎng)易主的同時(shí)，公司還發(fā)布了截至2007年9月30日的中期業(yè)績(jī)，根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，神州數(shù)碼上半財(cái)年?duì)I業(yè)額達(dá)166.99億港元，同比增長(zhǎng)40.7％，大大超過(guò)業(yè)內(nèi)水平。

老聯(lián)想如何看待這種變化呢?據(jù)神州數(shù)碼品牌發(fā)言人稱(chēng)，聯(lián)想控股在神州數(shù)碼董事會(huì)中人員的減少，已經(jīng)征求了包括柳傳志在內(nèi)所有聯(lián)想控股股東的意見(jiàn)。柳傳志表示，“聯(lián)想控股這次出讓神州數(shù)碼部分股權(quán)主要有兩個(gè)方面的考慮，一是聯(lián)想控股原來(lái)在神州數(shù)碼中占股比例較大，這次向新投資者出讓部分股權(quán)，可以使神州數(shù)碼的股權(quán)更加社會(huì)化、更加均衡，提升公司的市場(chǎng)化治理水平。二是賽富投資基金等新進(jìn)來(lái)的這批投資人既具有國(guó)際背景又擁有深厚本土經(jīng)驗(yàn)，肯定會(huì)給神州數(shù)碼帶來(lái)新的資源，創(chuàng)造新的價(jià)值。”

成功重新上路的郭為實(shí)際上并不輕松。向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型是郭為為神州數(shù)碼設(shè)計(jì)的未來(lái)方向，同時(shí)也是難度最大的一步棋，在IT服務(wù)領(lǐng)域，神州數(shù)碼面臨市場(chǎng)不成熟、客戶較少、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)大等挑戰(zhàn)。目前在神州數(shù)碼的IT服務(wù)業(yè)務(wù)中，系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)占據(jù)的比例依然很大，這塊業(yè)務(wù)利潤(rùn)率較低，而在高端的咨詢(xún)和管理外包方面，IBM(www.hp.com.cn)、惠普(www.hp.com.cn)和埃森哲等跨國(guó)巨頭優(yōu)勢(shì)明顯，國(guó)內(nèi)公司在競(jìng)爭(zhēng)中尚處于下風(fēng)。

這也是郭為必須擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的原因之一。上市公司在培育新業(yè)務(wù)方面，往往在短期內(nèi)會(huì)面臨成本上升的難題，董事會(huì)也會(huì)背負(fù)來(lái)自投資者的壓力，在這種情況下，職業(yè)經(jīng)理人的定位顯然很難平衡這種矛盾。而在親自成為主要股東并擔(dān)任董事長(zhǎng)之后，盡管依然要面對(duì)資本市場(chǎng)的指點(diǎn)，但毫無(wú)疑問(wèn)，今天的郭為可以比以往更加自由地施展拳腳了。