金鷹網：電視的反攻

來勢洶洶的網絡視頻似乎把傳統電視逼到了墻角。而現在。電視開始反攻了。

2008年1月1日零時零分，當你登陸金鷹網(www.hifly.tv)時，會發現這個曾經的湖南衛視(www.hunantv.com.cn)官方網站突然變成了一個“視頻門戶”。

別驚訝，來勢洶洶的網絡視頻似乎把傳統電視逼到墻角，而現在，電視開始反攻了。

絕地反擊

在今年的瑞士達沃斯世界經濟論壇年會上，比爾·蓋茨說，“互聯網將在五年內顛覆電視。這句話讓廣告份額依然高居榜首的電視媒體們嚇出了一身冷汗。”

盡管有版權、帶寬等各種問題的困擾，網絡視頻仍然在風險投資的力捧之下一路高歌猛進。海量的視頻內容，不受播出時間的限制，網絡視頻的這些特性悄然侵蝕著電視的主宰地位。互聯網數據中屯、(DCCI)針對網民進行的視頻來源調查顯示，選擇“主要通過網站獲取視頻”的網民占77.95％，而選擇“通過電視觀看視頻”的網民比例為60％左右。盡管比例差距不是很大，但此消彼長的趨勢已然明了。

為了挽救正在流失的眼球，以及這些眼球背后的廣告收入，這些原本只是附屬于電視臺的可有可無的官方網站開始走上前臺，扮演起拯救者的角色。

2007年11月29日，鳳凰網啟用新域名ifeng.com，正式擺脫鳳凰衛視官網的身份，自立門戶；12月16日，北京電視臺(www.btv.cn)與中文視頻搜索平臺OpenV(www.openv.cn)達成戰略合作，借助后者的視頻技術在北京電視臺視頻網站——北京寬頻(www.ibtv.com.cn)上推出點播、搜索服務，開創了以北京臺10個頻道節目的網絡直播為主、部分精彩欄目的輪播為輔的新形式。

一向不喜歡照常理出牌的湖南衛視也發力進軍新媒體。2008年1月1日，原本限于湖南衛視官網這個身份的金鷹網全新該版，視頻新聞、視頻節目、視頻分享、播客社區的板塊設置，儼然是“視頻門戶”的形態。湖南衛視以及湖南廣電地面頻道的精彩節目不但可以與電視同步直播，而且實現在線輪播、在線點播；金鷹網還整合了“電信增值業務”和“互聯網增值業務”兩大業務平臺，意圖在無線領域和互聯網領域打造雙重視頻門戶。

讓電視動起來

與極力做出新媒體姿態的其他電視臺網站不同，改版后的金鷹網雖然喊出了“看新鮮視頻，上金鷹網”的口號，但服務的中心還是電視臺。運營金鷹網的快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司就是一套班子兩個牌子，不僅是湖南衛視旗下唯一的新媒體公司，同時也是湖南衛視的拓展部。互聯網之于湖南衛視，很有點“中學為體，西學為用”的味道。

快樂陽光總裁兼湖南衛視拓展部主任張若波對《互聯網周刊》說：“我們做的是把互聯網與電視媒體融合在一起。我們已經有湖南衛視這樣很好的品牌資源存在了，為什么要脫離這個品牌價值，另起爐灶呢?”

對于這些背靠電視臺的網站來說，它們的內容資源實在是太豐富了，因時間限制而被砍掉的無數節目、剪掉的無數花絮，電視臺只會把它們扔進一個暗無天日的盒子里，而被網站拿來，稍做剪輯，就是能滿足各種人喜好的另類視頻內容。

充分挖掘電視臺的資源顯然是電視臺網站一個明智的選擇。與湖南衛視的娛樂化定位一致，金鷹網也主扣‘娛樂牌，緊跟湖南衛視的熱點節目制作延伸的內容。2007年“快樂男生”節目進行海選的時候，金鷹網更是進行了長達十天的直播。這種“跟隨戰略”取得了不錯的效果，2007年4月份直播啟動的一個月內，金鷹網的alxa排名就從萬名開外沖到2000多名。金鷹網戰略總監曹陽說：“這還是在我們準備不是很充分的情況下取得的，我們的服務器和帶寬不夠用，擋住了很多用戶。”隨著2007年廣電總局叫停了部分選秀節目，又出臺了一系列對于選秀節目的約束規則，靠“超級女聲”、“快樂男生”等選秀節目贏得大量收視率的湖南衛視顯然會將互聯網作為類似節目的另一個出口。

曹陽透露，改版后的金鷹網會加強與電視臺之間的聯動關系。他認為，原來的互動很單一，電視的互動就是短信投票，互聯網的互動就是提供點播，而視頻門戶與傳統電視臺之間的互動仍有更大可以挖掘的空間。

2007年6月，YouTube和CNN共同導演了一場新舊媒體的跨平臺合作。YouTube在網站上開辟了專區，號召每個網民向民主黨總統候選人們提出時長為一分鐘的問題，錄制為視頻文件之后傳上網站。而CNN則會從這些問題中選出30多個問題，在直播現場的大屏幕上播放，讓候選人立刻作答。于是，大屏幕上出現了同性戀情侶共同向候選人提問：“如果你當選的話，會不會支持我們倆的婚姻?”網友繪制的卡通雪人在鏡頭前可憐兮兮地“問道”：“作為總統，您將采取什么樣的措施來確保我的孩子生活美滿幸福?”YouTube一下子讓長久以來的刻板的美國總統大選電視辯論變得妙趣橫生。

YouTube和CNN的這次合作只是電視與互聯網融合的一個開始。金鷹網也做廠類似的嘗試。在湖南衛視全新觀眾互動大型直播節目《快樂2008》還沒開始的時候，金鷹網就開展了網上報名，不同于以往節目的參賽嘉賓報名，金鷹網組織的是VIP觀眾報名。觀眾在報名的過程中能獲得獎品，并與接下來的節目產生互動。曹陽說：“我們希望所有的觀眾能參加到節目中，也許你報名的某個環節，將來就是你在節目中的一個互動環節。”

先品牌 后規模

曹陽很清楚地看到，在互聯網業務上，金鷹網只是處在剛剛起步的階段。優酷網CEO古永鏘常說的“視頻網站的資金門檻是一個億”所言不虛，土豆、優酷、56這些視頻網站每年消耗的都是上億元的成本，每增加一個用戶就意味著更大的投入。因此，金鷹網很務實地選擇著自己的發展路徑：“我們從模式上不會一味地去追求用戶規模。如果自身的運營能力和資源掌控能力只能服務500萬用戶的話，我們會先服務好這500萬用戶，把用戶體驗提高。”

不追求盲目擴大用戶基礎，反映到網站上就是內容的精耕細作。金鷹網堅持做的是“小眾化的品牌內容”，一些比較有特色、別家沒有的節目。比方說，金鷹網自辦了全國第一檔在互聯網領域播映的跨媒體互動節目(《芒果星聞》，以及《金鷹訪談》、《熱點直播》、《V客現場》等一系列網絡節目，并開發了在線錄制和上傳視頻等特色功能。用戶平常可以用DV、手機拍攝自己生活中的點滴，或表達自己對心中所喜歡的明星的問候，上傳到金鷹網的個人播客社區，既可以作為生活見證永久留存，又可能在《芒果星聞》等節目中與偶像明星對應亮相。如果用戶拍到好的新聞或事件，還可以過把“記者癮”，通過《V客現場》欄目亮相金鷹網新聞頻道。

但在堅持“內容為王”的同時，金鷹網也沒有放棄平臺的打造，曹陽不僅牽頭建立了金鷹網在北京的研發中心，著力打造自己的技術團隊，也通過借力的方式，與視頻分享網站合作獲取技術支持。

畢竟，在網絡視頻領域，一切才剛剛開始，大家現在要做的，就是做大這塊蛋糕。