一月的開始

記得以前聽一位美國的經濟學家講過，我們這個時代主要的經濟學困境在于：雖然發展一直在進行，但是關于發展的政策卻停滯不前。而寫這篇編者話時，我正在深圳的觀瀾湖參加報社的高層戰略發展研討會，研討的主題是關于我們如何在未來3～5年獲得更多發展和增長，如何提前規劃這樣的增長，如何讓增長按我們所規劃所孕育的那樣準確到來，而不僅僅是由意外的驚喜組成。研討氣氛之融洽和激烈皆是前所未有。

事實上，世間萬物發展的方式有兩種，一種是自然發生、隨機成長，如同大多數的中國企業和更多的蕓蕓眾生；第二種發展的方式則是經過精密細致的規劃，然后嚴格實施，最后達成理想中的成長，比如美國這個國家的發展，也比如世界上很多成功偉業的實現。當然，第二種方式的難點在于一種成功的增長戰略起初必須找出最關鍵的制約因素，否則就會如同我文章開頭提到的那位經濟學家所形容的那樣，“是噴槍式(a spray-gun approach)的工作方式：我們手持改革之槍去噴灑盡可能多的潛在目標，希望能誤中一二”。這常常構成第一種方式中意外的驚喜。但第二種方式的成功則是更深層次的成功，是對積累經驗、廣博知識、高尚智慧的證明，也是人類對自己過去和歷史的最崇高敬意表達和理性價值所在。

回到我們《職場》關注的個人，值得同理思考。在這個每年開始的一月，我們知道自己要發展、要增長。但是如何設計和規劃這樣的增長?與以前所有的自我管理觀念不同，我們不再單獨強調時間管理或者補充學習等，而是提出能量管理。因為當時間、機會、評估系統越來越趨于公平之后，只有我們每個人的能量是制約個人發展最關鍵因素。這是本期特別策劃的主題。

當然，《職場》雜志也毫不例外地在這個新年伊始的時刻對“發展”進行了規劃。人在無法理解這個世界之前，很難享受它。工作也是這些經常難以獲得理解和享受的美好事物之一。為了達成這樣的理解，我們需要付出主動性的努力。當“理解”作為動詞來說時，本身就需要付出，就像每個人從小開始的系統教育是一樣的——沒有12年的學生時代，我們無法理解這個世界：沒有對工作世界的探求和剖析，我們無法理解工作本身，更無法享受。2008年《職場》會更致力于對工作的理解，目標是能啟發那些“想成為自己的個體”。具體的改版我們將在下期正式推出。

同時，我們的“50佳第一工作場所”的評選也已經拉開帷幕，2008年我們將在去年的基礎做更專業的合作和更廣泛的數據采集，希望能在2008年5月再次推出讓大家眼前一亮的獲獎榜單。

總之，在這個寒冷熱鬧的一月，《職場》希望在暖陽中和你共同增長。