“綠”色來襲

互聯網在多大程度上改變了我們的商業模式的問題，大概有如百多年前電力如何對商業產生影響，同樣只能意會，難于言傳。同樣問到可持續發展方面時，也無法給出精準答案。和互聯網一樣，可持續發展這個話題幾乎讓任何事件都可能產生相關的創新和發明——無論是你如何看待你的商業模式，還是你是否要求員工就必須待在辦公室工作。

摩爾定律是提速半導體芯片集成度的創舉，卻是環保的災難。綠色環保組織的數據表明，新技術平均每小時生成40000噸網上垃圾，一個直觀的后果就是壞掉的硬件在印度、非洲和中國堆成了山。但是戴爾作出了表率，去年將4萬噸不必要的電腦設施用于回收，這個數據比2005年增長了93％。

盡管火車已經算得上遠距離運送重物的最“綠色”交通工具，GE還是不遺余力地再次修改了“游戲”規則：2005年推出的柴油引擎使燃料消費量同比減少了5％，廢氣排放量減少40％。

“減尺寸運動”中的一個佼佼者是聯合利華，它把旗下的Suave洗發水塑料包裝改組后相當于每年節省15萬相同大小塑料瓶。

福特通過改變涂裝工藝和技術，把噴涂流程三合為一，此舉不僅省錢省力，而且把二氧化碳的排放量減少了15％，揮發性有機混合物排放量減少10％。

菲亞特在使用了微軟為其開發的網絡駕駛項目后，只要將一個存有個人車輛中二氧化碳排放量、燃油消耗量等數據的USB插入電腦就可以分析出這些數據是否達標并接受建議。

星空衛視發現，在使用熒光燈時，每三根燈管中拆走一根同樣可以正常使用，卻將大大削弱二氧化碳的排放量。

由于電腦產生熱量，人們往往使用冷水放置在室內來降溫。英特爾在伊朗新建的數據中心妙用了這個自然現象，水不僅用來降溫度，而且受熱的水還可以用以冬天的室內取暖和健身房的洗澡。

沙拉盒子通常“存活”35分鐘，而塑料制品往往都有上千年的壽命……Whole Foods Market環保中的一個新舉措是在它售賣的食品包裝上都巧妙地標注出該包裝盒成為垃圾的時間長度，從而提醒顧客。

Dyson洗手間里的干手器使用的時間和耗能都比一般的少一半。雖然花費比前任要大，不過節省下來的馬上就把花費賺回來了。

Staples最近又把重頭戲放到了紙張的回收上。比如，他們用來做筆記本的紙張使用了90％的甘蔗渣。這是他們從阿根廷農民手中買來的——不然這些原料將被農民們當廢物燒了，順帶著污染了他們自己的國家一把。

2006年美國有機食品出售率已經增長了22％，達到170億美元，但從整個食品與飲料市場來看仍然只占到3％。為更好地了解有機食品市場以及農民的擔心。Wegmans超市正在對紐約城郊的一座有機農場進行調研，其結果將與供貨給它的另外800個農戶共享。

位于加州的KaiserPermanente深知它的聚乙烯地板討不了大自然媽媽的歡心，所以痛下狠心花大價錢換了環保地板。看似花費頗高，不過5年內的維護費用可省下80％。何況還有個優點，員工工作時滑倒的幾率大大減少了。