梁希森：梁錐村試驗

一個山東農民，據說只會寫自己名字，卻擁有北京最好最貴的別墅群“玫瑰園”。2001年，他投資4200萬元，讓全村的鄉親都住進了別墅，同時建起了現代化的養牛場，把村里的農民改造成產業鏈上的工人。隨后，他又提出了一個更大的設想：讓全鎮的農民都住進別墅……

梁希森的大富大貴是在北京“撿”的——一個“大翻盤”的房地產項目，使他的個人資產飆升到十幾億元人民幣。

賺了大錢的梁希森回到山東老家，開始實踐自己的農村“烏托邦”之夢，這一干就是整整8年。

一戰成名

小時候吃苦的經歷，讓梁希森更深刻地體會到賺錢的重要性。挨餓受窮的時候，他做夢也想著發財。1965年，梁希森的一個弟弟餓得“透過肚皮能看到腸子”，最后餓死了。10歲的梁希森不得不離開家鄉，到河北去討飯。3年的討飯生涯，給梁希森留下兩個深刻的印象：一是“要飯這個事太難了”，二是“天底下還是好人多”。

13歲開始，梁希森跟人干起了打鐵的活計。17歲那年，他在河北滄州的一個鍛造工廠當上了鍛工，后來被提拔為車間主任。21歲時，他孑然一身闖蕩東北，后來回到家鄉辦起了毛巾廠、建材廠，生意越做越大。

1996年，梁希森已是身家過億，希森集團的年產值近4億元人民幣，并于當年榮登山東省十強民營企業行列。

此時，梁希森作出了影響日后事業的一個重大抉擇——到北京搞房地產。

而此時，號稱當時國內最大的房地產項目——北京利達玫瑰園因資金短缺，已陷于停工狀態。在別人看來，接手這樣的工程無異于自投羅網，結果必定是血本無歸。但梁希森卻不這樣看，他覺得接手這樣的項目，對于自己這種剛剛涉足房地產的外地企業來說，機會難得。他決定以墊資方式介入。

雖然認字不多，但梁希森絕對有做商人的天分。他在與利達玫瑰園簽訂的墊資施工協議中明確規定：工程竣工驗收合格后，以乙方“希森集團”的名義辦理并保存產權證，待甲方在合同規定期限內付清全部工程款后，再將產權移交。

從1996年2月起，梁希森先是墊資7000萬元，分包玫瑰園40套別墅的建筑裝飾工程和部分基礎設施建設，并于當年7月完工。接著，梁希森繼續追加投資。至1996年底，他在玫瑰園共投入2.3億元，完成了186棟別墅的建設和內外裝修工程，并按協議取得了別墅的房產證，成為了利達玫瑰園最大的債權人。

然而，這時的玫瑰園已無力支付工程款。1997年8月，梁希森連同另一債權人向北京一中院提出玫瑰園破產申請，同時申請了財產保全。1998年7月21日，北京一中院下達玫瑰園破產民事裁定書，宣告玫瑰園破產，并進入清查債務階段。1999年7月16日，在玫瑰園的拍賣會上，梁希森以3.98億元競買成功。

就在梁希森拍下玫瑰園不久之后，北京市宣布，不再審批別墅。這樣，玫瑰園就成為北京最后的別墅群。2000年后，全國房地產市場回暖。砸到梁希森手里的玫瑰園一下子奇貨可居。這一搏，讓梁希森賺得十幾個億。

一戰成名，梁希森的名字瞬時在北，京地產界叫響。然而，掙了錢的梁希森卻抽身而退，回到了家鄉山東樂陵市黃夾鎮梁錐村，開始實施一個更大的投資計劃。

很多人都勸梁希森別去搞農業，但梁希森卻說，“我是農民，賺再多錢也還是個‘正牌’農民。”他又說，“人沒錢不行，錢多了沒用。閻王爺要命不要錢。”

梁希森在家鄉的投資計劃其實很簡單——造別墅，讓村民住進去，把老村子拆了，搞養殖業，再把農民變成工人。

2001年，梁希森出資4200萬元，在梁錐村蓋起了多幢二層小樓和四層小樓，并在新村邊上蓋起了厚厚高高的圍墻。村里40歲以上的中老年人住進280平方米的別墅，40歲以下的年輕人可以分到137平方米的樓房。

接著，梁希森在梁錐村改造后騰出來的350畝土地上建起了魯西養牛場(魯西牛業公司)，養牛場每年出欄一萬頭黃牛，梁希森希望依此帶動村民致富。

梁希森對養牛場提出了很高的要求，屠宰和加工都嚴格按照歐盟的標準進行，牛肉通常賣給高檔的餐廳和飯店：牛糞可以養殖從日本引進的蚯蚓，蚯蚓加工成各種飼料，蚯蚓糞加工成環保的肥料，牛屠宰后的牛血，牛骨，牛膽汁進行生物開發，牛糞和屠宰時的廢水進入沼氣池發電，供全村照明和工廠使用。

梁錐村的大部分村民都在養牛場獲得上班的機會，每月可以有600元至1000元的收入。村民以自己的土地在企業入股，每畝地每年獲得至少500元的保底收入，年終還可以參加企業分成。2005年，梁錐村周圍的村民單靠賣秸稈就收入了1000多萬元。

梁希森的想法至今還帶有“丐幫”式的“有飯大家吃”的印記：“我是想領著大家干事，全過富了才好。”

人們對梁希森“達則兼濟天下”的境界給予了很多的褒獎，也有很多人表示質疑。就在人們眾說紛紜的時候，梁希森開始實現他“夢想”的第二個步驟。

改造梁錐村之后，梁希森放言，他要把鎮里的109個村全部改造。

但是，當他離開梁錐村，到第二個村莊臺張村實施他的計劃的時候，卻碰到了意想不到的困難。

2004年春天，梁希森的施工隊開進了鄰近的臺張村，準備按照梁錐村的模式進行“翻版”改造。新村建起圍墻之后，臺張村的村民發現，他們的圍墻是24厘米厚，而梁錐村的圍墻是38厘米厚，也就是說，少了一排豎砌的磚。臺張村派出20多位代表與負責施工的工程師談判，一開口就說“我們不搬了”!梁希森一氣之下，讓施工隊拆掉圍墻，撤走了。

其實，臺張村人擔心的遠不止那堵剛剛建起來的墻，既然院墻可以修得比梁錐村薄，那么房子的墻呢?臺張村的一些人開始懷疑梁希森的動機。此后，雖然臺張村不斷有村民去找梁希森，要求重建臺張村，但是那堵推倒的墻，再也沒有在臺張村立起來。

沒過多久，梁希森的施工隊在離臺張村不遠的許家村出現，這里成為梁希森真正實施改造的第二個村。這里的院墻還是二四的墻，和那堵推倒的墻一樣厚。

而臺張村的改造計劃，被梁希森放到10年之后。

梁希森投入許家村改造的資金是7000萬元，村民們于2005年11月20日全部遷入新居，村名同時易為“許家希森新村”。梁希森認為，每個村得有每個村的產業。為此，他投資3個億，在許家村改造后騰出的400多畝地上建起了一個國內規模最大的土豆原種培育基地。村民以土地入股的方式參與企業的經營。

梁希森為鄉親們蓋別墅，被很多人稱贊為是“行善”，但梁希森并不喜歡這樣的評價，他認為這樣把他看低了，“我不贏利我不干”。自2005年起，魯西牛業公司已經開始盈利，每個月的利潤達到200萬元。

制造新農民

讓農民住上漂亮的房子，當上工人，農村就改變了嗎?在魯西平原的這些村莊別墅里，人們會發現太過突然的變化，還不能一下子抹去傳統農耕根深蒂固的烙印。但是，梁希森卻簡單地相信：“沒有好的環境出不了好農民。”他認為，建造新農村的最終目的是造新農民!

事實上，住進新村已經5年的梁錐村村民，不僅收入有了很大提高，精神面貌也確實發生了巨大變化，按點上下班成為他們生活的主要方式。

按照梁希森的思路，只有這兩個村子是遠遠不夠的，他要用10年時間，把全鎮剩下的107個村子改造完。他預計，到2010年，養牛企業的利潤能有8到10個億，到2020年能達到20個億，這些錢，將全部用來滾動發展，一步一步改造。

梁錐村的試驗，讓梁希森自信地認為，他找到了解決“三農”問題的辦法，讓農村城市化，農民工人化，是一個正確的思路。但是，很多人認為那只是梁希森一個人的夢想。

有人說，梁希森給農民蓋別墅實際是為了賺錢，不是無償的。有人說，他的目的是為了換地，光是梁錐村就換出300畝地，被他養了牛。許家村又換出300多畝地，地多值錢呀!

“土地是老百姓的土地，這個土地我也沒征用，他是老百姓入了股份的。”對于人們的非議，梁希森也感到很無奈，“境界不同”，這是梁希森最后找到的惟一答案。“我的企業，做的是農民自己做不了的事情，我搞深加工，搞生物制藥，賺的是這些錢。打鄉親們的算盤，那叫什么本事?”

聽的議論多了，一些村民的心里也感到有些不踏實，一旦企業倒閉了，靠什么吃飯?而且，眼前所有這一切，都是梁希森這個“有錢人”給的，而不是政府給的。如果政府出臺了政策，鼓勵他們去做，那么，農民靠政策致富，也富得心安理得。

對于鄉親們的這些想法，雖然沒有人當面跟梁希森講，但梁希森還是知道了，而且也對此表示理解。他心里很清楚，“改造農村計劃”不會一帆風順，但是他會堅持下去。

在梁錐村的村口，有一面白色的墻壁，那是梁希森故意留的。據說，他打算等自己的鄉村改造計劃全部變為現實，也就是把整個黃夾鎮109個村子按照梁錐村模式全部改造成功之后，再去填上這塊空白。他盤算著，或許到時候，某位“大領導”會在上面為他題上辭。