首富職業經理人的締造者

“創業有點像買期貨的感覺，做職業經理人像投資股票和基金，當公務員也許更像買國債。投資期貨的風險比較大，并不是每一個都可以玩的，所以我鼓勵創業，但反對盲目創業。”

唐駿：

1962年生于江蘇常州。畢業于北京郵電大學，后留學日本、美國，并獲得博士學位。

1992年在美國曾經創建軟件公司和娛樂影業公司。

1994年加入微軟公司，1997年升任微軟公司技術中心總經理，2001年升任微軟公司全球技術中心總經理，2002年出任微軟（中國）有限公司總裁。

2004年加盟盛大網絡公司，帶領盛大網絡成功登陸美國納斯達克。

2008年4月15日加盟新華都集團，出任集團總裁兼CEO。

“昨晚我失眠了，今天早上我給我最愛的女兒打電話說我失眠了，我的女兒說爸爸你一直很努力，你做什么決定我們都支持你。其實，我沒有壓力，我失眠并非我有壓力，失眠的原因更多是激動和期盼……”在唐駿正式宣布加盟新華都集團的新聞發布會上，他在臺上做了一個非常煽情的開場白。此時臺下人頭攢動，閃光燈交相輝映，唐駿的號召力和明星效應可見一斑。

創造新的收入紀錄

“10億元”轉會費成為本次唐駿跳槽的最大看點，在隨后的記者專訪中，唐駿雖然沒有正面回答“10億元是否已經到賬”，但他還是給出了這10億元的組成部分：“轉會費包括現金加上公司的原始股份組成，不包括工資和獎金。”

唐駿曾歷任微軟中國總裁、盛大總裁，被媒體稱為中國的 “打工皇帝”。在他看來，此次獲得的轉會費不僅沒有職業經理人能比，連貝克漢姆這些體育球星都望塵莫及。“貝克漢姆的轉會費是幾千萬美元，折算下來只是幾億元人民幣，沒有我高。”唐駿說。

如果唐駿順利拿到這10億元轉會費，將意味著他刷新了自己之前的收入記錄。根據唐駿以往的“打工史”，其在微軟10年，收入超過了１億元；在盛大擔任４年總裁，加上期權、薪金，其收入超過了４億元。換言之，在以往的打工生涯中，唐駿通過“打工”累積的個人財富為５億元左右。

其實，最讓唐駿高興或者得意的是，他第一次將職業經理人的轉會費制度從美國引進到了國內：“職業經理人的轉會制度目前在中國還沒有形成，提起轉會多數人馬上聯想到球星，其實在西方尤其是美國，職業經理人轉會應經司空見慣。比如在美國微軟公司，一些優秀的軟件工程師跳槽到新企業，只要你在新工作合同上簽字，就會立刻得到一筆轉會費。這也是企業對人才尊重的一種表達方式。”

成功者的必備素質

“在我認識和見過的國外企業家中，有兩位最尊敬的：一位是比爾·蓋茨，另一位是孫正義。孫正義是日本的典型代表，蓋茨是美國的代表。他們兩個有著很多共同之處，他們的遠見，他們的執著，他們的勤奮。”談起自己的成功經驗，唐駿說：除了勤奮、執著和有遠見之外，還有更為重要的因素不能忽略——任何事情都是可以變通的，循規蹈矩、墨守成規很難做成事情，一種方法不行，還可以用別的很多方法。

唐駿在美國曾開過一家“好萊塢娛樂影業公司”，1992年，唐駿邀請了姜昆、蔡國慶、侯耀文、宋祖英等一群有名的演員到美國演出。就在一切都準備就緒的時候，簽證卻下不來。唐駿想了個不是辦法的辦法，他給加州所有眾議院參議院的議員共56人，每人寫了一封信。在信中說：中國藝術家到美國演出，簽證落實不下來經濟損失可以由我個人全部承擔，但是有一個問題我解決不了：我每天收到很多美國小孩子給我的電話和信件，說美國這么民主的國家，不可能不讓外國的藝術家來演出!我不想欺騙他們，也無法解釋這件事，請你們告訴我應該怎么解釋。信發出后，令唐駿都感到意外的是：大多數議員給唐駿回了信，并把這封信轉給了白宮，轉給美國移民局和美國國會辦公廳。后來，美國國會辦公廳把這封信轉發給美國駐華使館，使館的辦事人員接到上司的電傳，認為此人十分有背景。于是10天之內，簽證下發完畢。

如今即使再忙，唐駿也會每周至少抽出兩天時間與家人一起吃晚飯，哪怕吃完飯后再出去談事情。這也是唐駿對家庭的一種承諾。“我能夠在家庭和事業中間找到一個平衡點，很多企業家容易忽略或并不關注的這一個點，我做到了。”

唐駿在北京和上海分別各有一支籃球隊，上海球隊是星期六活動，北京的球隊是星期天活動。唐駿周末的安排是半天工作，然后周六參加上海球隊，周日飛來北京參加北京球隊。唐駿酷愛薩克斯，經常會在酒吧請鋼琴師伴奏一曲，經常卡拉OK。

“空降兵”如何安全著陸

談及如何與老板建立一個良好的關系？唐駿認為：就是溝通。人與人之間是需要溝通的，首先是老板愿意跟你溝通，你還要有溝通的能力和技巧，這其中技巧又是非常重要的。只要雙方坐下來，幾乎沒有溝通不了的事情。

目前國內眾多的職業經理人“空降”到新企業后，大多數都面臨著尷尬局面，唐駿分析這其中的原因其實就是他們缺乏一些技巧，“往往只是一些小的技巧，就能夠改變職業經理人在一家企業內的生存環境。”

唐駿還在盛大任職的時候，有一天一位原微軟中國公司的副總裁準備跳槽到盛大，陳天橋打算讓唐駿去面試，唐駿回答：“我不面試”。接著陳天橋問：“你覺得他怎么樣？”，唐駿回答：“我不推薦”。

唐駿告訴我們：傳統職業經理人總喜歡將一批“舊部”帶到新企業中，這樣做馬上就會引起矛盾的開始。唐駿進盛大時是一個人“真空”降落，連一個秘書都沒有帶。“可就是這么簡單的一條道理，國內絕大部分經理人幾乎都繞不過去。”唐駿無奈地說。

職場中只作三年規劃

在任微軟中國總裁期間，唐駿大約面試了2500多人，都快成“人精”了，后來差點發展成慣性動作：看見一個人，馬上就有面試的沖動。“如果有人在我面前呆上約2分鐘，我就能作出判斷：他適合哪類工作。不過一般在面試的時候，我給對方10分鐘，而事實上我在2－3分鐘內已可以做出結論，剩下的時間完全是以人為本的體現，畢竟要尊重被面試者。”

唐駿說：最后他把面試經驗總結成三道問題，如果被面試者答對一道問題，那么他可以得到一份工作；答對兩道，他的工資比別人高100％；答對三道問題，他可以自己開工資，面試者是可以動用一切資源來回答。“大多數公司在面試時，要挖掘的是被面試者的觀察力、分析問題的能力、與人溝通的能力和資源整合能力，我也一樣。”

最后，我們問到他的職業規劃，唐駿坦言：“我看問題只看三年，三年以后的事我從來不去想。在這三年中的戰略我非常清楚，每個三年的目標我都非常明確。制定了目標后，就用各種方法來實現。我反對實現方法的庸俗，這就是戰術上的低級。我要讓實現的每個過程都很享受，我站在那里，是我覺得很興奮地站在那里，而不是很苦。”

唐駿爆料：“陳天橋不是純粹的商人”

陳天橋是一位非常執著、勤奮、有商業頭腦而且抱有很大追求的人。

大家都知道當年那個著名的“雅巴收購案”（即雅虎收購阿里巴巴），其實在2005年3月初，如果陳天橋接受我的提案的話，就沒有這起收購了。因為當時我已經和雅虎談好了一樣的條件，價格、合同等細節都已經確定完成，10億美元將投入到盛大，然后盛大就可以用這筆錢做很多的收購案了，包括收購新浪。陳天橋對于其中的一個條款不滿意：雅虎希望在未來3-5年內對盛大擁有控股權。陳天橋不愿意將自己創立的企業讓外人控股，他最終拒絕在文件上簽字。從純商業角度上考量，相比于10億美元現金，名義上的控股權顯然應該退居其次，但陳天橋始終堅持自己的商業理想，于是雅虎與盛大最終沒有走到一起。

當時雅虎非常想進入中國，我們雙方也進行了大量周密細致的工作，僅簽署的文件就是厚厚的一摞，但就是因為那一個條款最終沒有簽字，感覺比較遺憾。其實，從這件事上也可以看出陳天橋并不是一個純粹的商人。

對話：“我的錢自己打理”

《錢經》：為什么您一直不選擇自己創業？

唐駿：總在電影上聽說“21世紀人才最貴”，可在實際生活中卻很少能讓人感覺到，我就是想將職業經理人做到極致，為大家樹立一個榜樣：職業經理人同樣可以成為明星。

《錢經》：這一次的職業轉身，壓力很大嗎？

唐駿：從微軟到盛大對我職業生涯的挑戰很大，因為一個是國際化企業，一個是本土家族公司，兩者的“不一樣”太多了，所以我當時強調學習和融入。而這一次到新華都，其實更多地是去開創。

《錢經》：和老板如何談下來的10億元轉會費，談判前一定做了很多準備吧？

唐駿：轉會之前有關錢的問題一點也沒有涉及，因為像我們這樣的身份和位置，相互之間談條件已經非常不合適了。我開不出口，他也不好意思給得太低。所以雙方開始接觸的時候，沒有談任何有關價碼的問題。但我心里也很明白：他也不會給我太低的。至于如何達到自己的既定目標，就需要引導了。

《錢經》：期權和轉會費到底有什么區別？

唐駿：我在盛大拿到的就是期權，266萬股。加盟盛大之初，實際上我沒有拿到一分錢，必須等到公司股價有提升的時候，而股價提升的空間就是我獲得的價值。轉會費就干脆利落多了，只要你在試用期期間沒有離開公司，這筆錢就可以到賬。

期權、獎金、工資——這些都是企業用以吸引高級職業經理人的一種機制，現在又加上了轉會費。比如，加盟到美國微軟公司的最普通的工程師，也會得到至少一萬美元的轉會費。

《錢經》：您管理企業的最大秘訣是什么？

唐駿：讓員工感動。記得還在微軟的時候，有一天晚上，我在公司樓里的電梯里遇見了工程師David。他正好帶著女朋友“巡視”完公司，我就主動地說：“David，最近你們工行的客戶項目做得怎樣了……”第二天早上，我的郵箱里收到了David的郵件，說我讓他在他的女朋友面前很有面子，因為連總裁都知道他的名字還知道他在做什么，覺得他在公司里很重要，也一定會有前途。他說女朋友對他的好感迅速增加了幾十分；說以后一定要繼續努力，不辜負期望……David真的感動了。其實我能記住公司的1000多位員工的每一個名字，這樣的方式不知感動了多少人。

《錢經》：假如有一天微軟再次對您發出邀請，您會回去嗎？

唐駿：微軟像我的初戀情人，我會一直記著她，一直愛著她，但突然有一天她告訴我說她離婚了，你來娶我吧。但我已經有自己的家庭了，不可能再結婚的。

《錢經》：您的錢交給誰打理？

唐駿：我的資產原來曾經讓高盛、美林等公司打理過，但我后來發現他們做的好像并沒有我自己做更出色，所以我現在已經開始慢慢收回我的錢了。

《錢經》：您現在主要做什么投資？

唐駿：非上市公司的股權投資，我利用我的優勢幫助它們盡快上市。