主題思維：人生成功的法寶

在斯坦福大學畢業典禮上，蘋果電腦的CEO斯蒂夫?喬布斯講述了一個自己的人生感悟。他17歲時看到一句話，“如果把每一天都當作生命的最后一天，總有一天你會如愿以償”。此后，他每天早上都對著鏡子自問：“假如今天是生命的最后一天，我還會去做今天要做的事嗎？”如果一連許多天的答案都是“不”，他就知道自己應該有所改變了。這實際上是每天都抓住最重要的事情做，讓自己生命充實和滿意的妙訣。喬布斯深有感悟地說，記住自己隨時都會死去，這是防止患得患失的最好辦法。

國際某著名咨詢公司總裁，經常出入白宮、與世界名流和偉人們頻頻接觸。當醫生告訴他得了腦癌，只有三個月的生命以后，他才體會到在河邊散步聽到的溪流聲多么美妙，與家人在咖啡館里喝咖啡多么溫馨。他坦然地將所有朋友繪制成聯絡圖，一一親自打電話告別，并說是真正的“Good Bye”（別了）而不是“See You Later”（回頭見）。太太幫他將生命最后三個月的感受整理成書，名為《計劃死亡》。臨終時，他深切地感受到，自己生命最后三個月的豐富多彩遠勝以前。

一些有成就的人士在總結自己成功的經驗時，也常常盛贊他們的排序工作法，即每個時段或每天都將要做的事情按輕重緩急排序，先從最重要最緊迫的事情開始，將自己有限的精力和資源集中于最值得先完成的事務上。

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面對各種各樣人類組織活動的內耗，經過大量組織和系統的深入研究，我在1977年提出了以各子系統能動性充分發揮為宗旨，以“和”（制造‘和’的環境以使人的能動性充分發揮）與“諧”（科學、協調地安排和優化組織資源與活動）互動為手段，以實現組織和諧運轉和取得優秀管理績效為目標的和諧理論。隨著理論向管理實踐的推進，我們發現真正的和諧是有主題（指向、目的）的，因此提出了圍繞“和諧主題”的“和則”與“諧則”互動耦合的和諧管理理論，即組織為了達到其目標，在復雜多變的環境中，圍繞一定階段的核心任務或核心問題（和諧主題），以科學的“理性設計與優化”（諧則）和環境誘導下的“能動致變與演化”（和則）的雙規則互動耦合為手段解決問題和組織管理實踐。該理論對實踐的最重要的啟示就是要學會“主題思維”，即作為領導者或管理者，最根本的任務是面對模糊、復雜、不確定的管理問題，要隨時明確需要著手研究和解決的核心問題或任務，亦即各階段的工作重心；然后利用“和則”與“諧則”雙規則圍繞“和諧主題”進行管理；并在管理的過程中隨時根據情況對“和諧主題”和管理活動進行調整！其中，和諧主題的搜索與判定主要受環境（Environment， E）、組織（Organization， O）和領導（Leadership， L）等因素的影響。

時代越來越復雜、多變，且越來越模糊和不確定，人們面臨的挑戰日益嚴峻。真正的勇者并不懼怕挑戰，但其困惑和焦慮的是不知道對手在哪里、何時出現，以及面臨的是什么樣的挑戰等。此時，即使你再勇敢、資源再多，也會在內耗中、在無關大局的瑣事中、在沒有意義甚至會起副作用的各種問題網絡中消耗殆盡。因此，要贏得世界只有勇敢是遠遠不夠的，還需要智慧。而智慧的集中表現是敏銳和洞察，即具備主題思維的能力、素質與知識基礎，這樣才能高瞻遠矚、把握方向，抓住時代的牛鼻子，才會使勇敢真正轉化為績效，從而確保走出一條成功的道路。