大狗、小狗，大企業(yè)、小企業(yè)

首先聲明，我認(rèn)為狗是世界上最可愛的動(dòng)物，用狗比喻企業(yè)，沒有絲毫的貶義，只是為了形象地說明問題。

動(dòng)物靠便溺劃分勢(shì)力范圍。一只小狗用很費(fèi)勁的姿勢(shì)，努力把尿呲得高一些。為什么？動(dòng)物學(xué)家說，它是想告訴其他的狗們，它是一只大狗。

企業(yè)家憑企業(yè)規(guī)模屆定自身價(jià)值。哪個(gè)企業(yè)不想把自己做大？最近做了一個(gè)關(guān)于中小企業(yè)的調(diào)研，不少中小企業(yè)也有這只小狗這樣的自卑，也紛紛有把企業(yè)做大的渴望。

殘酷的現(xiàn)實(shí)是，狗的品種與狗的邊界成正比；企業(yè)家的管理能力與企業(yè)的規(guī)模成正相關(guān)。無數(shù)中小企業(yè)在努力做大的過程中做死了；冷靜的數(shù)據(jù)是，世界上的事物往往是大的少，小的多。比如：日本中小企業(yè)占全部民營企業(yè)的99.3%；美國的中小企業(yè)占96.2%；我國的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99.91%。

辨證地思考，大有大的不利。在《紅樓夢(mèng)》中，王熙鳳講：大有大的難處。確實(shí)如此，有一種恐龍，得靠水的浮力才能站立；大象如果臥倒休息，自重就能導(dǎo)致窒息；泰坦尼克發(fā)現(xiàn)了冰山，還直著脖子撞上去；不少經(jīng)濟(jì)巨人，一個(gè)閃失就轟然倒下。

辨證地思考，小有小的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模小的是美好的；美學(xué)家博克認(rèn)為，小的是美的；蔣子龍說：現(xiàn)在小的吃香，林憶蓮的小眼、小嘴成為人們的至愛；學(xué)者楊東平說：摩天大廈是重要的，公共廁所也是重要的；營養(yǎng)學(xué)家說：吃小魚小蝦是最有營養(yǎng)的。

隔行不隔理兒。比方說，在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，有一條鐵律：設(shè)計(jì)圖紙不可以同比例擴(kuò)大。如果把10米長5米寬的房屋設(shè)計(jì)圖紙同比例擴(kuò)大100倍，有什么樣的橫梁可以承受這樣的跨度？如果建一個(gè)小房子，門窗的縫隙就可以解決通風(fēng)問題，但建一座大廈，沒有通風(fēng)管道足以導(dǎo)致窒息。

有些企業(yè)家，管理幾十人時(shí)，得心應(yīng)手，事業(yè)紅紅火火；領(lǐng)導(dǎo)幾百人時(shí)，勉強(qiáng)應(yīng)付，手忙腳亂；人員再多了，則力不從心，一塌糊涂，企業(yè)日落西山。道理同上。

世上萬物，是差異化生存的。有些狗，小狗是可以長成大狗的，比方說，藏獒、黑貝、拉布拉多、大丹、大白熊；有些狗，吃什么也是長不成大狗的，比方說，吉娃娃、臘腸、博美，等等。

不久前的一個(gè)論壇上，專家說：中小企業(yè)老板們要“戒貪、戒虛、戒昏”，只要根據(jù)自己的實(shí)力做實(shí)，市場(chǎng)是認(rèn)可的，比如：相對(duì)于主板市場(chǎng)60倍市盈率風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)板塊超過80倍的市盈率更容易被市場(chǎng)心理所接受，基金持有中小板企業(yè)股票比例遠(yuǎn)高于主板市場(chǎng)。 在做大的過程中死掉的公司案例并不在少數(shù)。中小企業(yè)的企業(yè)家要有自知之明，做一整條鐵路，還是專做鐵軌上的螺絲釘，哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大？哪個(gè)更困難？企業(yè)家在勇敢選擇的時(shí)候，不要忘了那些失敗的案例。

其實(shí)，在國外很多傳承了百年的優(yōu)秀公司，也并非是因?yàn)橐?guī)模大而成功。他們多是在一些容易被人忽視的細(xì)分領(lǐng)域，比如煙斗、雪茄、手工香包里活得逍遙自在，而他們的客戶則是他們最忠誠的“粉絲”。這難道不是另一種偉大嗎？

也許百年后，那些現(xiàn)在的大企業(yè)有很多都已成為記憶，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些做紐扣、做打火機(jī)的小公司卻成了“百年老店”。

中小企業(yè)盡管可能會(huì)有高成長性，但其發(fā)展過程中，內(nèi)外部不確定的因素太多，而且很多條件制約著一些地域性企業(yè)很難跨地區(qū)進(jìn)行規(guī)?；膹?fù)制。一些領(lǐng)域里技術(shù)替代的速度很快，這就意味著此類中小企業(yè)的前景并不一定會(huì)看好。對(duì)于大部分中小企業(yè)來說，如果把“小而?！钡暮锰幇l(fā)揮出來，才是應(yīng)該考慮的發(fā)展路徑。

所以，現(xiàn)在一些中小企業(yè)面臨的主要問題不是怎樣長大，而是怎樣活得好一些，活得長一些，貢獻(xiàn)大一些。

俄國文豪契訶夫說：“大狗叫，小狗也叫?！敝灰枪?，就有叫的權(quán)利；只有活著，才有能力叫；只要叫得有特色，就是好狗。