撬動愛心

1994年，我的小學母校找到我，希望我捐建一個教室，我答應了，捐出了第一筆慈善款—14萬。接著在溫州捐助了6個大學生，2002年建立了浙江省第一個基金，幫助了200名大學生。起初的考慮很簡單，就是希望為社會做一點事情，捐一筆錢或者從物質角度來貢獻一點。

之所以在教育領域捐助較多，和我的個人經歷有關。我讀書一直非常好，但因為家庭貧困，初三的時候就被迫輟學了。當時如果能夠得到資助，按照我最初的人生理想，我也許成為一位大學教授。

做慈善沒有人強迫我，都是我自愿的，所以做慈善我很快樂很開心。每當看到學子們一封封來自全國各地的信，有表感謝的，有談在學校學習生活的，有談個人理想的……我內心都會涌起一些感慨，覺得自己付出這份愛心值，我在幫助別人的同時，也在幫助自己收獲快樂。

后來我就想人活著為了什么。每個人想法可能不一樣，有的人是為了獲得或者創造更大的物質財富，但對我來講，返璞歸真，覺得做一些自己喜歡做的事情，覺得做一些對社會有意義的事情，對自己的意義可能更大。于是我就出資2000萬元報批建立了王振滔慈善基金會，這是我國第一個以個人名義命名的非公募基金。奧康集團的贏利水平、財務狀況等各個方面都比較好，隨著基金的啟動，后面的支持力量也會更大，未來5~10年會捐更多的錢支持公益事業。

基金會成立后，就有人說，真是沒事找事干，是不是嫌錢多了？于是就有人開始找我的麻煩。在公司內部，員工和干部也不理解，覺得這邊企業亟需資金去創造更大的利益、獲取更多地利潤，那邊董事長又拿出很大的資金去做慈善事業，到底有什么動機？有些員工甚至認為干脆把錢分給大家當獎金更好。

困難都是暫時的，努力就可以克服。在企業內部，我一直注重宣傳愛心幫助的理念。公司1998年成立了一個互助形式的愛心基金會，要求每個員工每個月自愿捐一塊錢也好，十塊錢也好，積累到一定數目，等某個員工有困難的時候，就可以施以援手。這個基金幫助了很多員工，每年都有近十位員工受助。我覺得通過這種互助方式，人們會自覺地形成幫助他人的習慣。

做慈善要不要報道？中國有句古話，人怕出名豬怕壯。許多人做慈善都是不留名的，怕被人議論。我主張現階段多宣傳好人好事，宣傳這種模式，宣傳這種愛心，而不是宣傳個人。隨著社會的發展，慈善事業或者公益事業的責任心越來越強，或者社會對這個認識越來越透明，大家都了解，捐的人就會更多。有的人做了好事不說話，這是一種形式。也有的人做了好事會說話，說話會幫助他更好地做好事。角度不一樣，有人的性格不喜歡宣揚自己，但我們要宣揚做愛心、做事情的方法，這才是最重要的。

阿基米德說，給我一個支點，我能把地球撬起來。我想找到一個基點，把中國企業家和中國13億人的愛心撬起來。找到一個好的模式，好的方法，撬動中國的愛心，把中國人兜里的零錢都用起來，大家的幸福感就都會加強。基金會在資助貧困大學生的運作上采用遞增理念：受資助大學生要在工作后資助一名貧困學生，讓基金變成“種子基金”，使資助大學生的數量呈幾何級數增長。基金會的最終目的，是要傳播一種愛心理念，通過愛心接力活動，讓更多的社會大眾感受到社會的溫暖，并積極參與到公益活動中來。