戰略執行就是變革

戰略是什么？有很多概念，對于中小企業來說就是“指引”。因為中小企業相對來說比較小，在所處的行業隨波逐流，就能很好地發展。對他們來說戰略固然重要，但是戰略執行更加重要！

戰略執行或者說戰略實施是什么？就是變革！

泰德人才港服務過很多快速發展的中小企業，近幾年來都是成幾倍速度增長。這些企業老板都存在一個共同的困惑：他們有很好的戰略構思，但是下面的人就是理解不了，也不能將戰略轉化為有效的執行。

其實這是很正常的，戰略一般都是大多數人不能理解的，如果一個公司的戰略被大多數人理解了，那就不能作為戰略了。另外，老板都是天天被社會上的各種陷阱和經驗教育的人，他天天“睜眼看世界”，而公司里邊的人屬于“埋頭干內務”的，一個處于山頂，一個處于山腰，讓兩者對等理解是不可能的。

世界就是這么不公平，有好的戰略，但是卻因為它的獨特性，而不能被大家理解，也不能很好地被執行，變成了“墻上畫”。

讓少數人的意志得以貫徹和執行，不論是社會還是企業，這都是一種變革。所以執行少數人理解和制定的戰略就是變革！

變革是痛苦的，到底要變什么？

在直觀的理解上，戰略就是改變大家的想法，讓大家理解，統一思想。這件事情很重要，但是何其難啊！如果將工作重心放到改變群體思想方面，則是很難成功的。

戰略執行首先就是變革組織，很多企業非常關注業務戰略，而沒有太關注執行業務戰略的組織，往往就失敗在組織沒有能夠承載戰略。變革組織就是構建能夠支撐戰略執行的“硬”體系，包括結構、流程、制度等內容，然后再進行人力資源“軟”配比，通過各種人力資源政策激勵人才驅動組織機器完成戰略執行。

戰略執行首先伴隨著組織的調整，這個道理很簡單。舉個簡單的例子：一個跳高運動員將他的跳高目標由1.8米轉化為4 米的時候，他的戰略變化了，他完成戰略的舉措也變化了，他要執行戰略的首要任務就是找撐桿，讓撐桿變成他完成戰略目標的身體組織的一部分。這個過程并不是對原先身體組織的排斥，而是讓撐桿融合到身體中，并且能共同提升。

企業發展就是獲取和整合資源并使資源得以增值的過程，這種資源既有內部資源，也有外部資源。戰略就是指導企業如何獲取資源，并且如何將資源有效增值的，企業越大擁有的資源越多。外部資源的整合必須有內部相應的資源或者機構來完成。比如在上例中，要整合撐桿就需要由“手”來完成，雖然以前也有，但是對跳高運動員來說，它的重要性遠沒有“腳”重要，但是戰略執行就要求“手”起的作用更大，它是戰略執行的關鍵，在集體內部，首先要讓“手”知道自己多重要；另外，在資源分配上由“腳”向“手”過渡，這就是說內部變革，也要付諸行動，大家在執行戰略中，思想會逐步統一。

總之，戰略執行就是變革，就是變組織、變人力資源、變思路……誰能變得更快，變得更加有效，誰就能勝出！

（作者單位：大連泰德人才港）